大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究

李伟

现代化社会，高科技技术和互联网技术迅速发展，人们生活中离不开网络世界，丰富的网络信息导致了当代的大数据背景，新的经济模式的确立也影响到了企业的管理模式。在当下的大数据时代背景下，企业要是要想有突破性的发展，那就需要順应时代经济潮流的改变，抓住大数据时代所带来的一系列的机遇，改变原有的企业管理模式并进行策略的创新探究。本文主要分析探究了大数据时代背景下企业自身的管理模式创新策略，以促进企业的改革和发展。

大数据时代 管理模式 创新策略

企业在大数据时代下的机遇与挑战

（1）数据信息大量化

互联网技术的普遍运用，使得我们对收集、整合、分析数据的能力直线上升，大量的数据以互联网的形式呈现在大众面前，给企业提供了企业决策和企业改革的依据，使得企业能在竞争浪潮中占有一席之地。

（2）数据信息多元化

在大数据背景下，互联网与各行业之间的联系越来越紧密，各种互联网+产业层出不穷，网络中的数据信息种类多种多样。数据的覆盖宽度的广阔，是给企业带来的机遇特点，使得数据不再是单纯的数字，数据的不同的表现形式，形成了数据信息多元化。但是数据信息的多元化所带来的挑战也显而易见，即要改变原有的线型结构，创建网状的数据结构。这种改革既增加了企业收集、处理数据的难度，也增大了员工的工作负担。

（3）数據信息的安全性

企业中某些特殊数据对于一个企业十分重要，需要具有高度的安全性。在网络时代，虽然数据在线上传输速度快而提高了工作效率，但同时因为网络传输的特殊性，数据被泄密和破坏的可能性大大增加，数据信息的泄露和破坏对于企业造成的损失是不可估计的，这对处于大数据时代下的企业带来了数据安全方面的挑战。

（4）数据信息的时效性

互联网时代的信息传输高效性使得数据信息具有很强的时效性，各大企业尤其是金融行业的信息更是瞬息万变，企业为了正确掌握信息，避免因为数据不及时所带来的错误，必须做好数据的实时监控及实时分析，这对处于大数据背景下企业带来了机遇。

企业在大数据时代背景下管理模式的问题

（1）未建立利用大数据商业价值的正确意识

虽然已经进入了信息时代，但是由于大数据发展迅速，形成时间比较短，大多数企业还没有意识到大数据对于企业发展的重要性，还停留在传统的管理思想上，维持原有的传统管理模式，不能跟上时代的改革，落后于新经济模式的步伐，甚至还有企业根本没有接触到大数据，严重影响了企业的进一步发展，在市场竞争中被淘汰。有些企业即使意识到了大数据的作用，但是并没有开发好其巨大的商业价值，不清楚如何将大数据融入到企业的管理模式的创新中，仅仅认为实现企业的信息化就可以在大数据时代下高枕无忧，其实企业绝不能仅仅只做收集数据信息，更主要的能在数据信息中分析出对企业发展有利的信息，整合出适合自己的管理模式，提高企业在市场中的竞争力。

（2）不能对分析大数据的先进技术进行使用

大数据时代刚刚来临，信息量全面，信息多样而且更新速度非常快，这就要求企业市场具有比较先进的分析技术，而有的企业没有先进的技术手段，难以对大量的数据进行准确而及时的分析，也就不能的结合大数据背景并且可以很好的运用在企业自身管理上，有些企业虽然有了收集、整合数据信息的技术，但是企业的管理者仍然带有传统的思想，认识不到运用数据资料来让企业利益最大化的重要性或者意识到了，不知道如何融入到自己的企业中，自然也不能达成企业的管理模式的创新，更有甚者，固守以往的管理经验，不去分析大数据，这种企业往往会在时代发展和经济进步中被抛弃。

（3）缺少数据分析型人才

大数据时代的到来，导致传统的数据处理工作和信息化整合已经被更为专业的处理技术取代，所以数据处理分析工作需要一类具有专业性数据处理能力和综合素养的人来承担。目前，大数据技术作为一个新型发展方向，虽然有很大的发展前景，但是由于相关教育并不完善，要求能力较高，所以社会相关人才较少。在企业之中，却不重视这类人才的引入，多是传统的技术性人员，专业的数据处理人员则更为缺乏，更加惋惜有些人才因为企业管理层面的不重视，从而不去进行更深层面的研究学习，长久导致社会人才稀缺。

企业管理模式在大数据时代背景下创新策略的探究

（1）提高对大数据的利用意识

在利用大数据上，企业的管理层是起到主导作用的，更加要提高对大数据的利用意识，开拓大数据的利用价值，不仅仅是企业的管理层，整个企业的任何一份子都要意识到大数据对企业的高速发展和个人素质能力的提高都起到极大的积极作用，强调大家要把大数据运用到日常工作当中去，在整个企业当中养成运用大数据的习惯和建立大数据的利用体系，追赶时代的潮流，快速建立企业的新经济模式，促进企业进步。

（2）改变企业传统的管理模式

在大数据时代背景下，企业不能再因循守旧，固步自封，而是要积极调整管理模式，不断的创新。当企业进行决策和管理时，要结合大数据的信息，通过分析数据，对比网络信息，寻求到发展企业自身的方式，使企业获得利益最大化的办法，用数据做依据来进行企业决策。还有通过对比市场数据信息，获取更多竞争对手的数据信息，同自身进行企业优缺点分析，优化企业的创新型管理模式。还有众多现代化的新技术，都可以进行科学研发，掌握新型产品的研发技术，就能在风云变化的市场中占有先机，提高企业的等级，从而为企业带来更高的利润和知名度。

（3）更新提高企业的相关技术水平

企业所掌握的技术水平是一个企业的硬件，要想在大数据时代中占得先机，企业更新并提高企业的技术水平是重中之重，所以企业要加大对数据处理技术的投入。首先，互联网离不开计算机传输技术，企业应该为员工提供无纸化办公的环境，配备一定的硬件，这样能够提高工作的效率，减少员工的工作负担。其次要培养员工的基础技术能力，需要达到每个人掌握一定的数据分析能力和运用数据思维。再次要精细技术本身，将数据信息采集、整合、传输、分析等技术朝着更好的方向发展，达到企业的高度智能化，顺应时代要求。

（4）培养专业型数据处理人才

大数据时代所需人才同以往不同，不仅需要具备传统市场所需，如市场营销知识，市场分析等能力，还需要具备数据分析能力，网络信息化企业管理能力。企业中这部分人才是企业头脑的体现，他们对数据具有强烈的敏感度，能通过分析数据为企业决策者提供企业发展的新思路，企业应该注重专业型数据处理人才的培养，在企业招工时注意重视人才的引入，在员工培养中注重数据处理能力的培养。

（5）分析目标市场需求

网络背景导致了客户的信息比以往更容易获取，大量的客户信息使得我们更容易分析目标市场的需求。企业应该利用大数据，来获知客户的兴趣点，针对客户的个性化需求，制定符合客户要求的方案从而获取客户的信任度，个性化服务有利于企业更好打人市场，增加固定客户量。

（6）构建企业新型决策主体

传统的企业管理中，通常是以企业是高级管理层为决策主体，在大时代背景下，这种以高层为决策主体的管理模式的弊端逐渐显露出来。因此，企业应该尽快的改变这种模式，构建企业新型的决策主体，不再以高层决策为主体，而是逐渐注重社会公众的意见反馈。社会公众可以通过信息网络，进行意见反馈，企业再去进行信息整合，分析，从而构建一个新型的、以社会大众为决策主体的管理模式。

（7）构建员工社交网络

一般企业对待员工的社交网络，没有过多的关注，员工的社交网络不仅仅包含了员工之间的人际关系网，还包括了员工同公司以外的人的相互关系。构建员工的社交网络，可以使企业的管理更加的集中，而且员工的社交网络集合起来本身本行业一个庞大的数据链，通过利用这个数据链，企业能够找到提升工作效率和实现企业经济利益最大化的手段，还能稳定员工对企业的忠诚度。

（8）不断探究创新策略

时代是在不断更新的，要想不断的提高自身的发展，企业应该不断的进行创新策略的探究，加大对技术和技术型人才的投资力度，不断从数据中分析企业进步的手段，在企业中营造共同进步的氛围，不断提高员工的自身能力和个人素养。

结语

本文中，我们总结了大数据背景对企业发展的机遇和挑战，也分析了企业的一些现有问题。在大数据时代背景下，企业对数据的分析和运用能力关乎到企业的发展，企业不仅仅要做到收集数据，还要做到利用大数据创新性的改變企业的管理模式，加快企业自身发展，也对我国经济发展起到了一定作用。

[1]王旭，邵华清.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].新经济，2016（6）.

[2]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016（3）.