论企业内部控制的风险管理机制

王亚歌

社会的不断发展与进步，使我国经济得到了大幅度提升。而在我国各大企业竞争十分激烈的情况下，加强对企业内部的控制与管理显得尤为重要。据了解，目前我国大部分企业在进行内部控制与管理的过程中都存在着很多问题，这一现象也严重的制约着企业的发展。因此建立完善的企业内部管理机制、在最大程度上减低企业运营中存在的风险。本文针对企业内部控制的风险管理机制进行探讨，具体内容如下。

企业 内部控制

风险管理 管理机制

目前我国的大部分企业，在内部控制上比较落后、风险管理也处于尝试操作的阶段。能够将企业内部控制与风险管理机制进行完善、并合理的应用于企业运营期间的企业屈指可数。为实现企业的管理目标、巨保障企业的财产安全及数据的精准度。各个企业的领导应对企业内部控制与风险管理提高重视度，结合企业发展现状有针对性的去调整企业运营中存在的不足，以此使企业在市场中占据一定位置。

企业内部控制的风险管理机制存在的不足

（1）企业内部结构问题

目前我国绝大部分企业在进行企业内部控制与风险管理过程中，都存在很多问题。而企业内部结构的缺陷是其中的主要原因之一。据了解，很多企业在进行重：大的决定时，领导的想法具有绝对的权威性。即便是有的企业会进行会议商量，但企业权利较低者并没有被采取建议的机会，最终决定权均参照主要领导。这样现象，在企业内部的普遍存在，使得各个企业内部结构存在着极大的缺陷、也导致企业重要事件决定结果缺乏客观性以及合理性。与此同时，这一问题也使企业内部结构造成了严重的影响，即便是具有完善的企业内部结构，很多职工也无法充分展现自身价值，而长期得不到企业重用的员工、也会在工作中失去信心，从而消减工作积极性、逐渐降低了企业风险管理的力度。

（2）企业监督力度不足

在企业运营阶段，很多企业对内部管理的监督工作没有提高重视程度。其监督体制的不健全，也在一定程度上影响着企业的工作效率、从而成为了企业发展中的阴碍。假使各个企业仍然不及时的完善企业内部的监督制度，那么即便是企业具备对内部控制风险管理体制重要性的认知、并提出了相应的调整方案，其在实施过程中也很难得以实现。而阴碍它实现的关键原因就在于很多企业缺少相应的监督力度、甚至将其视为企业中的一种恻量。长期以往，企业管理的问题就会频频发生、影响企业的发展。

（3）缺少控制内部风险管理机制

完善的企业控制内部风险管理机制，会在企业遇到风险时，及时的提出相应的解决办法、并付诸于行动控制并解决问题，以此尽最大的可能去降低企业的损失。但据调查发现，我国的绝大部分企业并没有在企业内部创建处理企业风险的相关部门。而随着我国经济的决速发展、各个企业在市场的竞争也越来越激烈，这样的发展现状在促进企业经济的同时，也给各个企业发出了挑战。而面临风险，能够及时处理的企业才能够有可能占据市场竞争中的一席之地，实现企业的持续、稳定发展。而据目前我国市场状况来看，由于大部分企业并没有提高对内部风险管理的重视、导致我国该方向专业人才缺失。即便各大企业的领导有意识在企业内部成立风险管理部门，但所聘请进来的职员并不具备风险控制及应对的能力。这样的状况，不仅使企业浪费了一部分支出，还给企业增添了新的麻烦。

解决对策

（1）完善企业内部结构

为使企业内部资源得到基本的保障，加强对企业内部管理层的控制。而每个部门都应具备明确的管理制度及方案，在企业运营期间做到管理层职员各执其责、以企业制度为执行标准的基础上，确保企业经济数据的精准性及安全性。另外，在企业内部进行经济行为的调整，实现部门与部门之间、员工与员工之间的相互监督与制约工作。以此在企业运营期间做到公私分明，使企业的每个职员都能够充分发挥其个人价值，以此完善企业的内部结构。而完善的企业结构，需要管理者有意识的优化企业内部组织、这个过程需要做到以下几点。其一，明确掌握企业的发展现状，并对企业的未来发展趋于进行科学的预估。以此制定企业的短期目标与长期目标，然后结合企业实际合理的调整企业的内部组织。其二，企业董事应充分发挥自身职能，将企业的风险管理制度进行完善、并落于实处。其三，使企业内部风险管理机制具有法律效力，在法律的保护下降低企业风险。

（2）提高企业内部监督力度

在企业运营期间，提高对企业内部监督的重视程度。在企业内部设立风险管理与监督的部门，并建立合理的监督制度。使部门相关职员在遵守企业制度的基础上，提高企业内部監督的力度，以此充分展现自身的管理能力，以此实现企业的规范化。另外，企业应给予监督部门一定的权威性，使得监督部门具备风险控制与解决、执行的能力，从而为企业管理层提供更加准确、可靠的决策信息。

（3）完善控制风险管理的机制

为使企业内部风险管理机制得以完善，各个企业应具备风险预估的能力，且在预估的基础下，提出相应的风险防范措施。创建完善的风险预估与风险防范体系，在企业内部设立与此相关的管理部门，部门职员各执其责、并应有意识的提高自身专业素养。与此同时，定期对企业内部的风险进行评估与分类，然后联系企业实际、完善企业内部风险管理机制，以此采取相应的风险管理措施、有效的降低企业风险发生的可能性、最大程度上保证企业资源的安全性，从而推动企业的发展。

总而言之，完善企业内部控制与风险管理机制，是推动企业发展的关键因素。而我国绝大部分企业并未对此提高重视，其主要表现在企业内部结构的问题、监督力度不够的问题以及缺少控制内部风险管理机制这三个方面。本文对这三个方面问题进行了具体的分析，并结合企业实际状况提出相应的解决对策。而完善企业内部结构、提高监督的力度、完善控制风险管理的机制，是促进企业长期发展的重要途径。

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