浅析煤炭企业如何走出发展困境

曲雅睿

由于国内煤炭资源产能过剩，进口煤炭冲击以及国家宏观调控等因素，煤炭企业效益大不如前，开始从高速发展的黄金期走向低迷，遭遇前所未有的发展困境。本文将从煤炭企业发展困境研究入手，针对性提出煤炭企业走出发展困境良策。

煤炭企业 发展困境 发展对策

煤炭企业发展困境

（1）国内产能过剩。由于缺乏市场调研和企业发展战略规划，再上企业管理者投资思维固化、管理水平低下等原因，煤炭企业在煤炭开采上，长期处于无节制、无计划的粗放模式下，这直接导致国内煤炭资源供应量远超国内煤炭资源实际需求量。再加之煤炭企业之间的价格战，通过互相压低价格的方式争夺市场，一番压价之下，煤炭利润空间呗大幅压缩，煤炭企业效益逐年下滑。甚至，一些煤炭企业因持续亏损，不得不采取限制产量、间歇式生产、大幅裁员等方式，维持企业生存。还有一些员工较多的煤炭企业，因此成为了僵尸企业，在破产边缘徘徊。

（2）进口煤炭冲击。因国内房地产市场火爆，带动了国内钢铁、建材等行业的高速发展，进而刺激了国内煤炭的需求，带动了国内煤炭价格的上涨。相对的，进口煤炭则因为生产成本、运输成本等原因，在房地产火爆时期，价格要比国内煤炭要低，因此占据了一部分国内煤炭市场。虽然市场份额并不大，仅仅占据了8%，但随着国内煤炭需求量的减少，国内煤炭价格与进口煤炭基本持平。在此基础上，进口煤炭因成本低，同等价格上利润比国内煤炭企业高，这在一定程度上，对国内煤炭企业造成了不小的冲击。除了进口煤炭，我国清洁能源的快速发展，也在慢慢侵占原本属于煤炭的市场份额，这对煤炭企业而言，可谓是“雪上加霜”。

（3）国家宏观调控。近些年，随着国家全面深化改革的稳步推进，特别是节能减排、供给侧结构改革、环境保护法律法规的颁布及制度体系的完善，对煤炭企业的投资规模进行了限制，造成煤炭企业环保成本增加，倒逼煤炭企业转型升级。转型升级说起来容易，但实际做起来，需要煤炭企业投入大量资金和力气，放在节能减排、降低成本、转变思路上。这对本就举步维艰的一些煤炭企业而言，就是一道难以跨越的坎，最终被市场所淘汰。

煤炭企业发展对策

（1）调整投资方向。造成煤炭市场供大于求的直接原因，其实就是煤炭企业盲目投资，一味追求投资规模的扩大，不停投资开采新矿。煤炭企业若想走出发展困境，必须调整投资方向。在如今的经济形势以及政策形势下，如果还一味地扩张新矿，一味地追求煤炭产量，那绝对是自取灭亡的死路一条。唯有调整投资方向，将大量的资金，用到转型升级上，方能走上一条充满希望的康庄大道。譬如：转变投资思路，提高自身格局，将目光着眼于世界，而非仅仅盯着国内。既然国内煤炭成本较之于国内要低些，那何不去国外抢占新矿，再卖到国内市场。甚至，以此为契机，将企业发展走向世界。

（2）加强成本控制。在煤炭生产过程中，有很多小型设备及零配件，都是可以回收利用的。但是在实际生产过程中，这些可以二次利用的小型设备和零配件，都被工人们丢弃在井下或者当作废品处理掉了。需要的时候再去花钱采购，久而久之累积起来，将是一笔不小的成本开支。以上只是一个方面，煤炭企业若想加强成本控制，必须制定成本管理与控制计划，将成本管理与控制落实到相关部门及负责人，并将成本控制效果纳入部门及负责人的年度考核之中，倒逼相关部门及负责人积极主动想方设法地控制部门成本，进而降低整个企业的成本，提高企业效益。

（3）強化内部管理。一是通过精细化管理，严格细化质量标准。建立和完善纵向到底、横向到边、落实到人、人有专责的岗位标准。二是通过精细化管理，规范流程增产提效。严格按照《煤矿安全规程》要求控制现场生产的工序，并配套制定标准。三是通过精细化管理，规范各种管理行为，提升全员执行力。通过建立和完善岗位责任制，对各项进行量化分解，明确岗位职责。

（4）深挖煤炭价值。大多数煤炭企业只是将煤炭从地里挖出来，然后运出去卖掉，卖掉的只是煤炭最初始的价值，是最低层次的经营手段。在煤炭市场供大于求的形势下，这种经营手段是没有前途的。只有通过对煤炭进行深加工，进行综合性利用，充分挖掘煤炭的价值，才能提升煤炭企业的效益。譬如通过不同的加工方式，如洗选、焦化、液化等，将煤炭价值提档升级，创造价值最大化，进而促进煤炭企业效益最大化，走出一条高质量发展之路。譬如山西太原的一家大型联合煤炭企业——太原煤炭气化公司，建立了集中媒体生产与深加工的模式，使得煤炭利润提高了6.8倍，创造了年平均增长率4.8%的傲人成绩，先行一步转型成功。

（5）推进改革创新。降价不会增加煤炭需求，降资和减少投入也只是暂时缓解煤矿企业的一时困难。中国煤炭工业协会会长王显政警告说：“减发、欠发工资容易引起职工思想波动，诱发煤矿事故。特别值得注意的是，企业资金紧张已经影响到煤矿正常安全生产投入。”在当前如此严峻的形势下，煤炭企业必须积极推进改革创新，加快自身转型发展。伊泰副总翟德元提出：“中国目前的煤炭工业面临三大转型，第一个转型是由传统采矿业逐渐转变成现代化工业，劳动密集型逐渐被技术密集型取代。这一转型需要通过关闭、淘汰和兼并重组等方式来实现，在这一过程中涉及各方面的利益，不但面积广，而且容易引发一系列的社会矛盾。第二个转型是由政府引领管控的经济体制向完全经济体制转变。这种转型已经出现了现行供需关系与长远战略发展的矛盾，供大于求的状况在快速增长的进口煤冲击下恶化，煤炭利润大幅下跌。第三个转型是企业由产业单一型向多元化发展转变，如发展煤化工，把煤炭由燃料转化为原料，或建立自己的电厂，这是煤企自己也渴望的事情，但这种转型投资大、人力资源要求也比较高，远水难解近渴，较短时间内很难完成。”由此可见，煤炭企业必须提高科研方向的投入，由科研提高开采、加工煤炭的设备与技术，通过技术改革创新，来促进企业效益提升发展。

结语

在新时代新形势下，煤炭企业若想走出发展困境，必须下定决心解决自身存在的问题。只有正视问题，认清现实，找准方向，煤炭企业才能从困境中成功突围，走出低谷，再创辉煌。

[1]张宪勇.关于煤矿企业成本管理浅析[J].经营管理者，2011（09）.

[2]柳刚.煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策[J].煤炭经济研究，2012（11）.