领导力核心要素研究

焦瀚萱

领导与领导力的概念界限十分模糊，领导力是领导的衍生，但又存在很大区别，领导力是创建愿景、赢得信任、激发成就雨产生的互动影响力，其中信任力、认知力、激发力、影响力、创造力等的作用不言而喻。基于对领导力理论的研究，本文认为领导力主要是由信任力、认知力、激发力、创造力、执行力五个核心要素构成，其中，信任力是基础，激发力和创造力是关键，知力是保障，执行力是载体，领导者需具备这五个要素，才能真正促进领导力的和谐发展。

领导力 认知力 信任力

创造力 激发力 执行力

引言

随着经济社会的发展，领导力作为人类组织的核心竞争力之一，一直吸引着来自不同领域研究者们的探索。一个组织能否在日益激烈的竞争中脱颖而出，实现长期持续发展，很大程度卜取决于领导者的领导力。领导者合理运用领导力能够正确把握组织发展方向，制定最优发展战略和高效决策，吸引和影响追随者高效完成既定日标和战略，实现组织优势和可持续发展。因此，领导力对组织的发展至关重要，但如何合理解决领导者与追随者在各种情境中的交互关系、领导者在组织发展的每一过程需要何种领导力核心要素等问题，这都需要在领导的过程中对领导力核心构成要素进行深入的探讨。

领导力构成要素研究综述

关于领导力的核心要素已经有大量国内外学者做过研究，从领导力的角度分析，国外早期领导理论研究学者Stogdill认为领导者必须具备十个方面的能力或素質，即成就、韧性、洞察力、主动性、责任感、自信心、宽容、影响力、协调能力和社交能力。Northouse对多种特质领导理论研究成果进行总结，归纳出领导力的丰要特性，即才智、决策力、正赢、自信和社交能力。领导理论发展到后期，以Horse为代表的魅力型领导理论则认为领导力主要包括支配欲、自信心、强烈的影响欲和强烈的道德价值观等。

另外，还有其他领导和领导力理论也或多或少涉及了领导力要素的构成。其中，美国学者Rosen认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、求知精神、参与意识、创造性、多样性、笃实精神和集体意识。Chapman和O'neil在《发现，然后培育你的领导力》中提出了关于领导力构成要素的经典领导力形成模型，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。他们认为领导者的力量来源于追随者，还指出领导力是前五个构成要素的和与第六个构成要素的乘积。

在国内，比较有代表性的领导力研究学者霍国庆指出领导力构成要素主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。学者吴国庆从企业领导力研究视角出发，形成企业领导力动态素质模型，包含激情、激励力、创新力、决断力、远见力、学习力、执行力、沟通力、影响力等九个方面。此外，学者戴卫东、陈芳构建了领导力胜任力模型，他们把领导力划分为五个维度，即感召力、学习力、前瞻力、决策力和执行力，这些关于领导力构成要素的研究成果从多维的视角出发，使领导力核心要素的深入研究有了更深的理解。

实际上，国内外围绕领导学领域研究的每个学者都会在其论著中以某种特定形式阐述领导者的能力或领导力问题，这是由领导力在领导学中的核心地位决定的。例如，Howell和Costley在《有效领导力》中论述的五种领导行为就是五种领导能力，即支持能力、指导能力、参与能力、奖惩能力和领导魅力。

从上述领导力构成要素研究文献可以发现，国内外学者对此进行了广泛而深入的研究，大多数领导学研究学者都认同领导力的作用，并且认为领导力是由各种特质、行为、认知和情感等领导能力和领导知识综合作用组成的，但对领导力核心构成要素的认识还存在很大分歧。深究其原因，一是因为不同领导学研究学者选择不同的视角出发来研究领导力和领导；二是很多学者都采用简单的经验归纳方法，致使领导力的研究结论或成果不够全面和系统化。因此，本文从领导力在领导过程中衍生出来的内涵分支出发，对领导力构成要素进行分析和归纳，提出领导力的五个核心构成要素，即信任力、认知力、激发力、创造力、执行力。

领导力核心构成要素

随着经济全球化的发展，世界各国经济进一步融合，使全球经济成为一个相互影响互动的动态金融体系。面对越来越激烈的市场竞争和变化莫测的外部环境，企业在积极主动变革原有管理模式的同时，对领导力的要求日益高涨，领导力作为企业成长、变革和再生的关键核心要素之一，它是一种组织文化、是一种引领思想、是一种软实力、是一种品牌价值，这种力量能够唤醒组织成员内心远大理想和自我价值，激励成员积极地、自发的、创造性共同实现组织目标。

事实上，领导力产生于领导者与组织成员在特定的交互情境中，在这一互动过程中产生的信任、认知、创造、激发、执行形成一种交互影响的合力，领导者居于主导地位，对组织成员的影响更为积极主动。因此，要发挥高效的领导力，必须依靠坚固的信任力、强大的认知力、先进的创造力、蓬勃的激发力、高效的执行力，使其成为更和谐、更有效、更稳固的可持续发展高效组织的不竭动力。其中，对领导者而言，要想对组织成员施加影响力和作用力，那么，信任力是基础，创造力和激发力是关键，认知力是保障，执行力是载体。

（1）信任力是基础

中国先贤曾说过，领导者“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，领导的本质是影响，领导者通过独特的人格魅力，在思维模式、管理风格上吸引组织成员，运用其强大的业务能力、组织协调能力，引领组织成员不断地开拓进取、为企业的稳健发展做出贡献，进而实现组织目标，这种影响其实就是领导力，领导力要发挥其强大的作用必须以信任为前提，它的作用不容小觑。在组织管理中，信任可以减少破坏性的冲突，使组织内部上下级的沟通更加顺畅，更高效的实现组织目标。缺乏信任的组织，领导者的才能发挥会受到限制，组织的高效运行必然也会受到严重影响。

信任是组织领导力的显著特征，领导者通过在组织管理过程中的透明度和公开性，赢得组织成员的信任；组织成员通过接受领导者的思想和行动，并且高度相信组织目标的可实现性及所需信息的可靠性，从而付诸实践赢取领导者的信任，这是一种相交的互动行为。若组织成员对领导者不信任，可能会对领导者的领导力产生质疑，甚至对其产生抵制、抗争，引发如缺勤率提高、工作拖延、谋取私利、关注短期报酬等不利于组织发展的短期化行为，这些短期行为会对组织日标的实现产生严重的消极影响，进而削弱领导者的领导力。因此，信任力是基础。

（2）创造力和激发力是关键

创造力指的是产生新颖的、切实可行的事物和想法，并对组织具有潜在价值，包括新的产品、服务、方法和管理流程等。创造力是现代企业稳定可持续发展的核心价值，是领导者通过领导力将其要素资源进行高效配置的内在变革，从而提高其内在动力、驱动价值，获得更多的可持续竞争优势。在这个全新的经济环境中，组织发展要获得更多的竞争优势，就需不断地提升自身的创造力，而企业的创新则依赖于组织成员的创造力，领导者作为组织管理的关键和灵魂，其领导力又对组织成员创造力的发挥起着至关重要的影响，所以这也是一种交互的互动影响关系。

而且，当今社会组织像财力、技术资源等传统优势资源已不再是组织获得可持续竞争优势的源泉，从长期来看，领导者带领组织要获得可持续的竞争优势还是需要那些可积累的、可持续更新的、难以模仿的创造力等因素来获得，它是每个组织必须具备的能力，这种创造能力是领导者运用领导力带领组织成员获得自我价值和实现组织目标的关键。

此外，激发力是领导者通过激励组织成员的工作动机，运用各种有效领导方法调动组织成员的积极性和创造性，使组织成员自发实现组织及其个人目标。领导者通过有效的激励点燃组织成员的工作激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为组织的远景目标奉献自己的热情；同时，激发力也促使领导者的领导力更高效、更精准，领导者通过制定正确的评价和激励机制等，不断刺激组织成员的创新思维和观念，给组织带来持续的发展动力，推动组织的进步与发展，所以创造力与激发力都是促进领导力高效发挥的互通影响因素。因此，领导力与激发力是关键。

（3）认知力是保障

Hunter认为，认知能力是个体在对相关信息和知识的有效利用和处理的一种过程和能力。在领导力研究领域中，越来越多学者注意到领导者认知力对领导力的独特贡献，具体来说，这种认知力包括领导者对组织成员需求和动机的洞察与把握及对组织外部发展环境强烈的敏感性和洞察力；也包括领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效以保证组织目标实现的能力；此外，还包括领导者与组织成员学习力的培养与提高。这些都组成了认知力的构成要素，在无形中促进领导力的有效运行。领导者的认知力虽然是无形的，但它对领导力的作用发挥起着决定性的隐性保障作用，领导者认知力的强弱，直接关系到领导者总体领导力的强弱，领导者有什么样的认知模式，就有什么样的领导行为。领导者的认知力的变化往往导致领导者领导力风格的变化，它在一定程度上加强了领导力的有效实施，所以说认知力是有效保障。

（4）执行力是载体

执行力是根据既定的目标将人员流程、战略流程、运营流程.通过合理的协调互动，以保证组织目标和战略规划高效实现的能力。简单来说，执行力就是领导者通过有效的领导力把组织目标变成结果的行动。有效的领导力发挥必须通过执行力进行实施，没有执行力，领导力的有效实施都会是纸上谈兵，它决定着组织具体政策的执行，是领导力的细化和具体实施过程，是领导力的载体。只有当组织目标明确后，执行才有方向，才能使每个部门、每个组织成员明确任务、形成合力，促进目标的实现，由此可见，執行力的根本源泉是组织的严密及其协调互动形成的合力，而完善的组织结构离不开领导者领导力的合理运用，因此，执行力是载体。

综上所述，领导力是领导者与追随者在特定情境中的互动关系，在这三大因素复杂的互动过程中，领导者与追随者之间的互动是核心，这一互动过程中，相互的信任、认知、创造、激发、执行、坚定形成一种交互影响的合力，而且领导者居于主动地位，领导者对追随者的影响更为积极主动，因此，对领导者而言，要想对追随者施加影响力和作用力，那么，信任力是基础，激发力和创造力是关键，知力和定力是保障，执行力是载体。

结语

关于领导力的研究各有观点，所谓“仁者见仁，智者见智”，从不同的研究视角可以探索出不同的理论体系，每个视角的观点都是正确的，都是领导者的成功领导之道，所以领导者如何正确把握组织发展方向，合理解决领导者与追随者之间的互动关系，通过相互信任、认知、创造、激发、执行形成的一种交互影响的合力，从而实现组织战略目标是关键。本文提出的领导力核心要素，即信任力、认知力、激发力、创造力、执行力，这五大核心要素通过领导者与追随者在特定情境中的互动影响，充分发挥各自在领导过程中的作用，领导者创建愿景，制定高效的决策和最优发展战略，吸引追随者并激发他们高效的实现既定目标以赢取信任，从而实现组织目标与自我价值。

[1]中国科学院“科技领导力研究”课题组.领导力五力模型[J].领导科学，2006（9）：20-23.

[2]Howell，J.&Costley，D.L Understanding behaviors for effective leadership[M].Upper Saddle River， EUA：Prentice Hall，2001.

[3]BAAS M，ROSKES M，SLIGTE D， et al.Personality and creativity：the dual pathway to creativity model and a research agenda.Social and Personality Psychology Compass，2013，7（10）：732-748.