浅析装饰工程项目成本风险分析和管理

张强

摘 要：在城市化进程带动下建筑行业有了突飞猛进的发展，与之呼应的建筑装饰工程也呈现了空前的发展趋势。特别是近几年的发展速度，已经连续多年呈现很高的递增率。目前的建筑装饰工程成本管理比较粗犷，只是在项目施工结束后进行成本和收人的核算，往往使得既定的亏损无法弥补。

关键词：装饰工程；成本风险；分析

1 建筑装饰工程成本风险评价

1.1 风险发生的可能性分析

通常以概率的方式来表示风险发生的可能性，人们能够运用历史数据、资料统计等方式来对可能发生的风险进行估算评价。在风险分析中，部分是可根据以往经验分析得出，另也存在部分是无法分析的，例如：自然灾害、工艺等。

1.2 确定风险级别

在建筑工程实施期间，非常容易受到各方面因素的影响，例如：施工环境、技术条件以及工程变更等均可对成本造成直接影响。但由于承包商无法对所有影响成本的风险均进行控制，这就需要对风险级别进行识别，再根据高、中、低等级采取相应的措施。

1.3 明确风险损失与影响

风险给项目成本带来的影响本身就是一个较为复杂的问题，不同的风险其给项目带来的影响也有显著差异，并且随着项目的实施，风险造成的影响也随之发生改变。此外，风险与风险之间可能相互关联，这意味着其可能给成本带来一系列的风险。

1.4 风险存在和发生时间的分析

对风险发生时间和存在进行评价，并通过该方法明确各环节、各阶段成本发生的类型以及可能出现的时间。从施工项目的实施过程即可获知，有些风险是与具体的施工活动相关联的，具有非常明显的阶段性。

2 建筑装饰工程成本风险分析主要涉及的几个因素

2.1 市场价格导致的成本风险

从装饰工程的成本风险分析来看，人工成本、材料成本和机械成本几乎占总成本的百分之七十以上。施工队伍效率低，施工技术不到位，施工责任不足，导致人工成本增加。就材料而言，当材料质量和功能不符合施工要求，材料劣化或缺乏相应的材料消耗定额计算时，也会增加材料成本。机械设备维护不当和设备维修维费用超支也会导致机械成本增加。在市场经济的影响下，价格的变化是不可避免的。因此，有必要加强市场价格的动态控制。

2.2 程施工进度对风险分析的干扰

施工进度引起的工程造价增加也是一个关键因素。施工效率不高，材料和设备不及时，增加工期，增加劳动成本。同时，在施工进度太快的情况下，也需要增加投资，这也会导致成本的增加。此外，天气和主体之间缺乏沟通也会导致工作时间的拖延。只有施工进度合理，才能尽可能地降低工程总造价。

2.3 工程装修质量对成本的风险干扰

施工质量存在问题时，有必要进行返工。这种返工的费用比较大。一方面，我们需要重新计划材料成本。另一方面，我们需要购买设备，以提高施工质量。为此，工程质量对建筑装饰工程造价有很大的影响。

2.4 施工安全带来的风险因素

施工人员、设备和工程的安全是施工的主要安全问题。当发生人员伤亡、设备损坏、工程坍塌等安全事故时，施工单位必须投入一定数量的资金，这将大大提高工程造价。但工程安全事故发生的概率一般都很低。

2.5 施工方案引起的风险因素

工程实施的主要依据就是施工方案。它涉及到施工组织、施工工艺和技术等方面。如果施工计划本身存在规划问题，成本不能得到优化和分配，施工技术和技术就不能满足标准要求。这将导致资源的限制和成本的增加。

3 建筑装饰工程成本风险评价指标体系构建

3.1 技术风险

施工风险、技术风险以及采购风险均属于建筑装饰工程项目中的技术风险，同时也是影响成本风险的主要指标。总承包商在进行建筑装饰工程项目实施时，在其设计方案中，需对施工、大小与采购等所需成本进行详细列举，而有效的落实则对提高管理成本有重要意义。

3.2 经济风险

货币风险与物价风险均属于建筑装饰工程项目成本较常见的经济风险。在建筑装饰工程项目在实施前需要签订总价合同，业主需要通过合同的方式来对可能存在的经济风险转移，并由总承包商来承担该风险。

3.3 管理风险

财务风险、合同管理风险以及总承包服务管理等均属于较常见的管理风险。其中财务风险往往表现为业主资信、支付、资金重组以及融资风险；合同管理风险则主要是指责权利划分、合同完备性、风险分担等内容较为详细 ；而总承包服务管理则主要是指与建设项目各方面之间的沟通。

3.4 自然风险

水文气象风险与地质风险均可对建筑装饰工程项目成本带来影响，而这些也是很难控制的风险。建筑装饰工程项目在施工期间，若遭遇台风、暴雨等因素，势必会致使工程的顺利执行受到影响，致使工期延误或者重新设计等，从而引起成本增加。

4 关于强化装饰工程成本风险分析及管理的几点措施

4.1 避免市场价格变动导致的成本风险

在项目成本构成方面，市场价格因素的控制是成本风险管理的关键。首先，成本控制应通过支出控制和真实签证进行，而其他额外费用的存在应根据真实签证支付。其次，要加强施工人员的施工效率和数量管理，根据工程总体需要合理安排用户数量，提高施工队伍的整体技术水平和熟练程度，提高施工效率。另外，要加强对装饰材料的控制，严格按照施工需要储备材料，避免过度占用资金，合理控制采购成本，保证材料质量尽可能满足施工要求。配额制采用材料领，严格控制材料消耗。充分合理利用废旧物资，积极推广实用新型材料。

4.2 严格把控工程质量和施工进度诱发的成本风险

a通过强化工程管理来把控工程质量。施工企业必须将质量作为企业的发展命脉，在施工过程中严格规范施工流程和工艺，并强化施工技术。同时进行各施工专业角度的标准制定，将施工作业的规范性管理责任落实到具体个人。并加强工程的质量检验，强化操作人员技术水平。通过严把工程质量关，确保装饰工程能够一次合格，从而确保项目成本的风险最小化。b严格把控施工进度。在施工管理过程中，必须重视资源的合理配置，并根据当地的气候条件和合理的安全施工环境和施工秩序，有效地保证施工的效率，从而达到控制成本的目的，缩短持续时间增加工资也是对业主单位提出的，增加工资和缩短工期成本增加之间的平衡，确保施工成本管理不出现风险。

4.3 加强施工安全和流动资金管理来有效规避成本风险

a在施工过程中，应该充分的注重对施工安全性的管理，确保施工人员、设备及工程的安全性。通过强化安全管理，制定严格的安全责任计划书，将施工安全落实的具体责任人，尽可能的避免安全事故的发生。b成本管理方面，还应该强化流动资金的管理，根据资金需求情况的权衡，进行资金的合理分配。确保各个环节的施工顺利性。

4.4 施工方案最优化也是降低风险的有效方式

通过优化先进的施工方案和经济性，可以优化施工工期、施工质量和施工成本。工程安全是否合理，技术要求是否先进，是实现工程造价节约的途径。因此，在施工计划管理中，必须充分保证资源配置的合理性，充分利用新技术和新技术，加强新型节能环保材料的应用，达到节约成本的目的。

5 结语

综上所述，随着国家综合国力和人民生活水平的提高，建筑装饰已成为一个专门的行业，有着强烈的需求。同时还有有从业人员较多，关联行业多的特点。从建筑装饰工程项目管理的角度来说，成本风险分析是一项非常重要的工作，与社会整体利益的直接有关，因此，必须通过项目质量管理的加强，以确保工程项目管理水平的持续改进。

参考文献：

[1] 邱岳丹.建筑装饰工程项目成本分析及管理措施田.常州工學院学报，2012（1）.

[2] 葛海军.建筑装饰工程项目成本分析与总结田.现代装饰，2012（4）.