建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

熊唯宇

摘 要：施工现场管理是装饰施工企业每天都必须开展的工作，装饰企业生产经营的前提就是施工现场的管理，装饰施工企业管理工作中最重要的有机构成也是施工现场管理。现代化的施工管理在就某种意义而言，是企业管理水平的代表，综合体现了企业的经营建设，因此，装饰施工企业对设计给予重视，对市场前沿技术、新材料、新工艺进行把握，在施工过程中对施工管理给予强化，通过对合理的施工计划进行制定，对项目负责人的关系进行协调，对施工顺序进行合理的设计与组织，对工种之间的合作关系进行协调，从而使得施工能够顺利完成。

关键词：建筑装饰工程；施工特点；项目管理

1 前言

在建筑装饰的装修工程中，施工质量的好坏既能影响后期的工程，又会影响到用户的生活状况和生活品质。因此，加强管理和控制建筑装修装饰工程是非诚重要的，严格控制施工问题的相关因素是及其必要的。

2 建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工的过程中，还会涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以次来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。

3 建筑装饰工程管理措施

3.1 设立项目经理部

为了有效地管理和控制施工项目的实施，保证建筑装饰工程的施工质量，获得最佳的经济效益，在进行建筑装饰工程项目管理时，必须根据项目管理的实际需要设立项目经理部。设立项目经理部是承包人的义务，也是建筑装饰工程顺利实施的前提。一般来说，项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等组成。项目经理部的主要作用是控制项目目标，进行项目管理，其中项目经理是其进行项目管理的专业负责人，在整个项目的进行过程中，项目经理代表着承包企业，是施工项目的责任主体。在具体实施项目管理的过程中，项目经理部必须依据项目管理目标责任书，对施工项目的全过程进行管理控制。

3.2 加强建筑装饰施工材料的管理

在装饰装修材料方面，应进行整体化的管理，在建筑装饰装修工程伊始，应明确装饰装修所需材料种类的数量，避免二次购买造成的工期延误。在材料的存放方面，应严格按照材料所需的贮藏方式来进行存放，分门别类的将建筑装饰装修裁量堆叠整齐，对存放要求较高的材料应予以高度重视，防止由于储藏不当造成的损失。在材料的环保方面，工程管理人员应了解国家出台的相应政策和要求，同时要求管理人员具有一定的辨别能力，能够甄选出质量合格且符合环保标准的材料进行施工，提高建筑装饰装修工程的质量。

3.3 提高建筑装饰装修相关人员的能力

施工人员的工作能力是建筑装饰装修工程的重要保障，管理人员应提高施工人员的技术水平，不仅保证了工程质量，同时也能缩短工期，能够节约建筑装饰装修成本，另外还应提升管理人员的监管能力，培养一支高素质综合性的管理隊伍，实现科学高效的管理。

3.4 安全施工管理

在施工过程中，要秉持安全第一的施工理念，通过创建安全施工责任制度，从而实现施工项目的要求。项目施工负责人需要依据建筑施工项目的特点、施工程序、工艺和安全施工的措施来管理施工人员，以保障施工人员的安全，在施工环境不在安全状态和施工人员的操作行为不符合安全标准的情况下不允许施工，以保证施工安全，通过强化施工配置，保障施工质量，落实施工安全管理政策，从而创建安全施工环境，保障装饰装修项目的能够顺利施工，保证了施工进度和施工人员的人身安全。

3.5 管理项目成本

管理项目成本是进行项目管理的另一个目标，施工项目的成本主要是指在施工过程中的全部生产费用。建筑工程项目成本可分为直接成本和间接成本，包括采购主辅料等建筑材料的花费，施工机械费、租赁设备的费用、建筑工人的工资和奖金等。由于装饰工程对材料有极高的要求，导致材料采购价格在工程总造价中占有很大的比重，因此建筑装饰工程项目成本的控制主要是对各种材料采购费用的的控制。

3.6 工程进度的管理

依据设计图纸，明确装饰装修工程中的加工工艺、设备搭建关系、建筑材料的采购计划、施工人员的劳动计划等等，通过明确施工内容，从而有效的规划出项目施工的工期，便于施工过程中合理安排和部署施工进度，做好施工计划，并依据计划有序的实施，能够对施工项目质量进行及时监督，从而有效提高项目施工质量。

3.7 完善施工质量管理

施工过程中，应该不断去强化施工质量，提高施工质量的意识，严格落实施工中的各项标准，制定科学的施工监管制度，能够有效的执行，并且实行全方位、全过程全天候的全员动态管理，明确施工质量的目标，通过科学计划、严格检查、细致管理等方面，有效保障施工项目质量，针对重点环节要加强技术监督，施工单位应该创建质量保障体系，利用施工质量计划，能够对施工项目的质量进行具体监管，并通过完善的监督、指导机制，大幅度提高建筑施工质量。要编制专业化的质量管控计划，使用专业化的质量保障措施，要拥有完整的施工项目档案，以保证工程验收时使用。针对施工中的具体项目，要采用不同的施工工艺，以保证施工控制部件的安装精确度。

3.8 建立健全工程项目管理机制

现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑装饰装修工程项目施工管理中一个突出的问题。首先，为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面、深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。其次，为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审，有效保证建筑装饰装修工程顺利施工。最后，为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

3.9 管理施工现场

对施工现场的管理是项目管理最基础的工作。混乱的的施工现场，会带给施工单位造成严重的影响，不但会影响施工进程，还可能导致安全事故的发生。管理施工现场可以避免材料乱堆乱放、施工道路不通、机械转移不便等问题的出现，排除施工安全隐患。进行施工现场的管理可以从堆场整洁、施工人员的行为、现场维护、办公环境等方面入手，建立切实可行的规章制度，明确材料的摆放位置，摆设施工标志进行警示，定期或不定期进行检查，确保相关规章制度的落实。

4 结束语

总之，进行项目管理是为了确保施工目标的实现，保障施工质量。在具体进行项目管理的过程中，必须坚持以项目管理为中心，运用现代化的管理方法和手段优化管理模式，根据项目规模制定合理的管理程序，实施动态管理，以次来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。

参考文献：

[1] 邱成勇.低碳理念下的建筑装饰装修全过程管理[J].工程技术研究，2017.

[2] 吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012.