建筑工程管理的现代化和精细化

毕诗慧 齐文卿

摘 要：建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。本文分析了建筑工程管理现代化与精细化建设措施。

关键词：建筑工程；管理工作；现代化；精细化；策略

1 引言

建筑工程的现代化体现着一个国家的现代化程度，建筑能够作为国家发展的一大保障，建筑工程的发展，实际上也是一部人类发展的史书，建筑建设的出现，建筑不断朝着现代化变化。建筑工程管理不断朝着现代化与精细化发展，实际上是由我国目前的需求所影响的。精细化的建筑管理是建筑现代化的基础，这就要求我国建筑部门要建立起一套科学有效的管理体系，促进我国建筑的进一步发展。

2 现代化管理与精细化建设探析

2.1 内涵探析

所谓的现代化管理与精细化建设，其实是我国建筑事业发展到一定水平的产物，该模式明确了管理工作的重要价值，涵盖了工程监测、设备检修、技术革新等要素。而精细化建设则实现了对施工各个环节的统筹安排，包括前期规划、中期建设以及后期验收，避免了不必要的人力、物力、财力损耗，实现了项目设计与建造价值的最大化。

2.2 价值探析

该模式的有效应用：①有利于相关施工人员、技术人员以及管理人员，在第一时间了解到各种设备的实际运行状况，从而做到未雨绸缪，避免问题的扩大化发展。②有利于技术人员设定相应的工程标准，从而确保工程排水、灌溉、发电等方面作用的有效发挥。③相关管理者可以适时的调整工程预备设备中同实际建设需求不相符合的部分，实现管理工作开展与实际建设需求的有效对接，确保工程始终可以处于较为先进的建设行列。

3 建筑工程管理現代化与精细化建设策略探究

3.1 树立现代化管理和精细化建设的意识

相比发达国家来说，我国建筑工程建设与管理还有待完善，虽然党和政府不断的推动建筑行业改革与完善，但由于工作人员、管理人员的意识相对落后，对建筑工程现代化管理和精细化建设有着极大制约。因此，为了能够强化我国建筑工程精细化建设和现代化管理，必须要改变传统思想中重建轻管的意识。在开展实际工作过程中，需要不断落实相关责任和不断强化现代化管理意识，将现代化管理意识与责任落实到各个岗位当中。

3.2 管理体制与制度建设

①应当推动管理体系的流程化建立，即所有有关建筑工程建设的业务工作，都依据其所具备的作用与价值，为其安排合理的时间、地点，确保各项事务的有效衔接。在此基础上，为每一项具体事务的开展，明确相应的管控流程，确保每一个环节的到位。②要推动岗位责任制度的建立与落实。建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。③针对广大工作者十分关注的薪酬问题，应当建立起科学、完善的薪酬管理制度，将其所获得薪资待遇，同其岗位工作内容、管理状况以及岗位绩效等要素有机联合在一起，促进全体工作人员薪酬的科学变更与职位的合理升降，在其内部营造起公平、公正的竞争氛围。

3.3 加强技术管理手段，全面提高队伍素养

在现代化管理层面上，需要适当的引入先进管理手段，通过信息化技术来不断创新建筑工程的管理形式。采用计算机技术不断完善监测机制、安全评估、自动化运行、运行状态预测，实现全方位的现代化管理模式，并且能够不断地提高建筑工程管理工作的质量与效率，充分发挥现代化管理模式的积极作用。人力资源作为建筑部门不可或缺的部门之一，只有具备优秀人力资源作为保障，才能够实现现代化管理与精细化建设目标。在人才队伍建设层面，需要重点引进高素质综合性人才，同时加强同领域和同行业之间的技术交流。要求建筑部门能够开展更加完善的培训工作，包括质量培训、安全培训、道德培训、法律培训等，从而不断提高人才队伍的综合素质。总而言之，需要不断加强现代化技术的应用以及做好人力资源管理工作，不断提高建筑工程管理队伍的素质与质量意识，最终保障建筑工程能够实现现代化、精细化的建设要求。

3.4 管理设施与方式建设

完善的工程监视系统能够便于建筑工程现代化与精细化管理，并加强对建设过程中细节的监控力度，例如，当河流在汛期时，因为水流过大，极有可能对堤坝造成损害，若有监控系统对其进行实时关注，那么就能够及时解决这一问题，防患于未然，并提升管理水平。安装监视软件的最初环节是极为重要的，监视点的分布要科学合理，要尽可能多的设置监视点，保证受监视的范围足够大，各点之间的信号连接要快速，这样才能够在真正意义上实现监视系统设立的意义。并且，随着现代科技的快速进步，很多优秀先进的科学技术也被广泛运用到了建筑工程管理上，管理者能够通过观看远程所发回的视频来对建筑工程进行统一的管理，最终完成建筑工程管理的现代化。安全评估系统是否完善是建筑工程管理是否现代化与精细化的一个重要指标，但是在管理方面，因为所要处理的信息量十分多，所以存在一定的困难。在设立监视点之前，首先需要使用仪器来检测相关的信息，当发现有地方开始破裂或者是凹陷，应该要立即向管理部门汇报，并根据实际情况来迅速制定出解决对策。当发现设施中存在一些与现代化脱节之处，应该要及时解决，保证群众的人身安全。对于工程设施也需要定期进行保养与检修，减少因为设施故障而影响建筑工程的现象发生。

4 结语

综上所述，建筑工程对社会经济发展有着巨大推动作用，为了能够全面发挥建筑工程的积极作用，必须要开展现代化管理和精细化建设模式。本文重点探究了建筑工程现代化管理和精细化建设的措施。总之，只有做好细节性工作、加强现代技术引入、做好人力资源管理工作，才能够实现现代化管理、精细化建设的最终目标。

参考文献：

[1] 李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017.

[2] 刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017.