建筑工程管理信息化存在的问题及对策

黄文杰 周墨

摘 要：由于信息化不断发展和完善，在企业管理中应用信息化已经成为了一个必然的趋势。随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程建设的规模也不断扩大，社会和人们对于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也从传统的模式逐渐转化成现代化的建筑工程管理模式，将信息化应用到建筑工程管理中已经成了建筑工程发展的必然趋势，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途径。然而，在建筑工程管理信息化的过程中，还存在着一些问题制约着建筑工程管理信息化的发展。为此，本文将对建筑工程管理信息化中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策

1 建筑工程管理信息化的意义

1.1 充分发挥远程监控处理的优势

在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。

1.2 建筑工程的信息化处理中的规范

在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作業还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。

2 建筑工程管理信息化存在的问题

2.1 建筑工程信息化管理意识薄弱

大多数的建筑企业对于建筑工程的管理并不是很重视，都存在着重技术轻管理的现象，那么，这些建筑企业对于建筑工程管理信息化更是一无所知，管理意识还一直停留在传统的观念中，甚至觉得建筑工程管理信息化就是简单的利用计算机和互联网查阅一些工程项目的资料，觉得并没有什么太大了的，也没有什么实际意义。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能更是闻所未闻，严重影响了建筑工程管理信息化的顺利实施和发展。

2.2 软件不够成熟

目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件。

2.3 专业技术人才匮乏

由于信息技术发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国信息化操作水平整体偏低。

2.4 信息化发展的区域不平衡

信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也对比模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。在信息化管理的过程中要积极的建设公司的信息平台，不近展示公司的业绩更有使平台的建设更利于公司的发展。

3 建筑工程管理信息化问题的对策

3.1 优化信息体系，构建一体化信息体系

建筑工程项目归于体系工程，其在招投标过程中不可避免的会涉及到其他国家、区域或职业的定额，并且引入的内容数据很大，工程的计量也相对较大，为工程管理带来了很大的挑战。建筑工程项目管理信息体系的建设必须遵循工程实际，归纳思考各项要素，依照有关标准，打破有些单一技术运用的局限性，通过信息技能手段的运用将各项内容有机组合起来，构成全过程、全方位的归纳信息管理平台。

3.2 加强人员的培训与教育

具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。

3.3 增强信息化管理意识

意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。

3.4 组建企业内部数据库，搭建信息共享平台

在传统的建筑工程管理模式中，对于建筑工程资料都是使用了大量的纸质文件，如果没有做好分类工作或者没有认真储存，会给建筑工程管理工作带来巨大的困扰。在信息化应用到建筑工程管理的今天，只需要建立企业内部的数据库，就能够实现资源共享，把传统的大量纸质文件变成数据信息储存在数据库中，管理者在数据库中查找文件就会简单、快捷得多，这也是建筑工程管理信息化所必须具备的一种手段，在实现数据有效储存的同时，使得数据也得到了更好的利用和共享。通过数据库模式，可以提高施工的进度和减少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企业的核心竞争力。

4 结束语

信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工公司不只要重视的信息，而且还进步了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。

参考文献：

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