我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探究

李传华

摘 要：建筑工程在具体实施过程中存在着诸多不确定因素，对于工作管理者或者是具体工作人员来说，应当学会如何把控项目的风险。风险的存在严重影响了工程的进度和质量，所以要清晰的了解项目存在的风险类型以及如何管理这些风险。文章根据作者自己的实践工作经验，先阐述了我国建筑工程项目的风险类型和风险管理对策，以最大限度的提高建筑工程的质量、节约成本的同时还能提高效率。

关键词：建筑工程；项目风险；风险管理；对策

1 引言

在我国建筑项目实施中，因风险问题而产生的损失是大家无法想象的，名为《评英国建造学会的（项目管理实施规则）》中说明的“风险是项目失败的主要原因”。所以，风险管理在建筑工程中越来越重要。到目前为止，虽然有很多专家已经研究出应对建筑工程的风险对策，但是对于风险的管控和预测还有很多需要改进和提高之处。所以，本文对以上提到的问题做出了重点探究，大家可以在以后的工作中作为策略进行参考。

2 我国建筑工程项目风险类型

在管理风险之前，我们首先应该明确，在建筑工程中都存在哪些项目风险，每种项目风险类型的特点以及产生的原因。建筑风险一般分为两种，一种是建筑内风险，另一种是项目外风险，项目外风险指的是由于外界环境因素导致项目产生风险，主要有以下几种类型：

自然风险。就是建筑工程在施工过程中，所在地发生了对工程不利的自然现象，这些现象基本都是极其恶劣，能够严重威胁到工程的，可能是暴雨、疾风等情况。产生这样的原因可能是地形地势问题；政治风险。通俗来讲就是因为政治方面的变动，对建筑工程产生影响。可能是政府对地皮的审批问题，政府部门对项目的干预，建筑工程政策的改变，使项目产生风险；经济风险。是指在金钱方面的问题，使建筑工程遭遇风险。可能和社会大背景下的经济形势有关，市场背景，原材料以及人工价格等原因导致；项目内风险是指项目自身原因而产生的风险，这些风险可能是使项目完工日期滞后、质量产生问题、安全、成本或者是停工等等。根据技术原因归纳为下面两种：（1）技术风险。在技术不完善或者有疏忽等与技术有关的因素产生的风险。结合具体实例：在项目工程开始阶段，会对方案进行评估和校对，对于技术的使用，是有严格要求的，一定在确保安全的基础上实施。可能的问题有计算出现偏差，技术落后，使用的技术类型和方案对接不上，采用新技术失败等。除此之外，还有操作步骤不合理，检验未达标等。（2）非技术风险。是指从指定计划到项目实施之前这一系列的统筹安排中可能出现的、会使项目产生风险的因素。主要有：项目管理者的决策有偏差，对于项目预期标准的设立不明确，项目具体规划方法不当，时间进度安排不合理，成本预算不准确，材料、物料等的采购不及时等。

3 建筑工程项目风险管理对策

在上文对项目风险的类型描述后，我们可以清楚的发现项目风险管理对建筑工程的重要意义。如果不及时的对项目风险进行管理，不仅会影响到项目的进展程度，还可能对项目的经济效益产生巨大影响。在对风险类型及原因分析后，还要进一步研究风险管理的应对措施，根据我国建筑行业的基本情况，从根本上解决这些问题。建筑工程有些风险是我们没有办法进行人为改变的，所以针对我们可以做出应对措施的风险，提出了以下几种应对对策。

3.1 风险控制对策

主要是减少风险的发生，最大限度的避免风险的产生，从而对风险及损失共同进行控制，也就是所说的风险回避。风险回避做法最根本、最有效的还是回避能产生项目风险的因素，最大限度的避免可能存在金钱或者物质上的损失或无法预估的事物。控制损失就是尽量避免产生损失的可能，也就是减少能够产生损失的现象，还有就是如果真的发生损失了，就要根据具体的项目情况，尽量将损失将到最小，从而应对建筑工程项目的风险。

3.2 风险自留对策

这一对策关系到公司的财务指标以及财务预存情况，财务和风险自留是相互影响的关系。风险自留对策在理论上可以分为两种，一种是计划性风险自留，另一种是非计划性风险自留。计划性风险自留指的是对于管控风险的专业工作人员，在前期合理且高度专业的调研、计划、组织或者安排中可以预测到的风险，或者是猜想可能出现的风险。并在自己以及团队的共同作用下，将这种风险尽量减小或者转移，从而减少损失。有些自留风险可能没有 被风险管控的工作人员预想到，在工程具体操作前期也没有对这样的风险进行准备，所以对没有猜想到可能发生的风险无法做出及时的应对措施，这样的风险自留就是非计划性的。

3.3 风险转移对策

根据实际的工作经验，也可以将风险转移分为两种，一种是非保险或合同的转移方式，另一种是工程保险的转移方式。第一种非保险或者合同的转移方式实際上就是将建筑工程中可能产生的风险，通过签订合同或者协议的形式，在具体条目里表明，可能发生的项目风险由设计方负责、材料供应商等。而保险转移方式就是为建筑工程项目具体实施操作过程购买保险。这样，一旦出现风险问题，就由专业且权威的企业—保险公司进行解决。但是购买保险的钱也是一笔支出款项，如果打算采用这样的应对方式，在编写财务计划时，应该纳入进去。保险公司虽然会收取一定金额的保险金，但是一旦有自然因素或者是其他人为意外事故引起的项目风险，所产生的财产或者人身安全伤害事故等，保险公司都会通过相应的合理制度进行妥善解决。

4 结语

总而言之，在了解了项目风险类型后，我们才能根据具体的风险特点做出相应的应对措施。现阶段我国建筑企业公司在管理制度上或者是业务理解上可能存在一定的偏差，而且在项目实际操作过程中由于没有完善的规划、业务不熟练等原因出现的项目风险，使建筑项目进度严重滞后，甚至完全停工。所以，在了解项目风险类型的基础上，我们能够明白产生项目风险的原因，再结合文章里阐述的风险管理对策，减少风险的产生。

参考文献：

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