建筑工程施工项目的信息化管理建设研究

李文强

摘 要：随着我国经济社会的不断发展与进步，城市的外貌也在不断地发生改变，这与建筑行业的不断发展是密不可分的，因此国家高度重视建筑行业的发展方向。现阶段随着建筑工程数量逐渐增多进而带动了建筑行业的蓬勃發展，但是在城市建筑工程施工项目数量不断增多的过程中，信息化管理建设作为建筑工程发展的基础也越来越引起国家和社会的高度重视。因此本文主要分析建筑工程施工项目的信息化管理建设，并对其进行研究。

关键词：建筑工程；项目；信息化管理

1 引言

建筑工程的不断开展在极大程度上促进了我国经济的发展，因此国家高度重视建筑行业的发展。建筑业作为我国经济力量的重要支柱，也是我国经济社会不断发展的象征，在我国还有许多大规模的工程项目等待着被开发与扩建。然而在建筑过程中，建筑工程的质量与信息化管理建设有着不可分割的关系。因此建筑行业要加强对施工项目中信息化管理建设研究的重视。

2 建筑工程中信息化管理建设的现状

随着我国经济社会的到来，虽然让建筑行业得到了快速的发展，但是由于发展过快导致施工项目中的信息化管理建设出现各种各样的问题。例如，第一软件与施工管理策略出现偏差。在施工项目中大部分的工作内容都是围绕着软件所进行的，如果软件与施工项目出现脱节的情况，就会给工程项目前期施工带来许多麻烦。第二，没有明确信息化管理建设的作用。建筑工程在施工过程中管理层对于信息化的认识不足，让信息化管理的作用没有完全发挥出来。因此，建筑工程想要解决当前信息化管理建设的现状，就必须加强对工程项目中信息化管理建设的重视，只有这样才能为建筑工程在以后的发展道路奠定坚实的基础。

3 完善施工项目中信息化管理建设的主要途径

3.1 实施信息管理一体化

建工项目中有许多施工环节，前期的准备工作也是非常复杂的，其中包括建筑图纸的设计、工程项目的规划图和前期施工预算等，这些步骤的数据都是很庞大的，进而实施信息管理一体化是工程项目中所要考虑的首要问题。实施信息管理一体化，一方面有助于工程项目中的数据处理，提高建筑工程的施工效率。另一方面让企业的管理层能够更加清楚的看到建筑工程中重要数据，以便对整个工程进行优化分析。由此可以看出试试信息管理一体化对于施工项目是至关重要，两者之间是密不可分的，所以企业只有让工程中的信息管理实现一体化，才能帮助企业提高经济市场中的竞争力，进而让建筑企业的发展道路变得更加通畅无阻。

3.2 创建互联网系统

建筑工程中的信息化管理主要来源于互联网系统，通过互联网系统中的相关技术对企业中的重要信息进行处理。例如，第一，在建筑工程施工过程中，利用互联网系统创建施工项目的信息数据库，并对数据库进行分析和处理，这样不仅可以让建筑工程中的信息实现共享，而且还可以让企业的管理层能够对信息进行集中处理，进而帮助工程项目顺利的实施。第二，建筑工程中的施工员工可以通过相关的信息设备提高自身的工作效率，并且员工之间可以信息交流，进而提高自身的专业技术。建筑工程中的互联网系统主要包含客户端、数据库、后台服务器三个体系，通过这三个体系让建筑工程中施工项目的整体框架更加明显，同时也为企业信息的安全提供了保障。因此建筑企业要创建互联网系统，这样一方面加强了员工与管理层之间的交流，补填工作中的不足；另一方面提高了施工项目的工作效率。

4 建筑工程施工项目中信息化管理的应用

4.1 信息化管理在前期的施工准备工作的应用

建筑工程的施工前期需要进行大量的数据处理， 其中包括施工材料的数量、人员的调动以及资金的分配等问题，这些问题都可以通过信息化管理进行解决。比如，施工技术人员和信息管理人员进行信息沟通，就可以了解彼此需要的信息，通过这些信息才能帮助施工项目能够安全有效的进行；管理层在前期的施工过程中，通过信息化管理可以对工程项目的了解更进一步，进而实现信息管理中的动态管理。在建筑工程施工项目的前期，总会出现各种各样的问题，所以必须加强信息化管理找出施工项目中出现的问题，并且制定相关的策略，以便在施工项目后期的信息处理能够更加便捷。

4.2 信息化管理在建筑企业管理层的应用

建筑企业中工程项目管理层主要分为业务总监和承包商，然而通过信息化管理可以让这两个部门之间的工作信息交流更加顺畅，不会出现由于信息数据而导致的工作失误。在企业管理层中主要应用信息化管理的包括档案、财务、经营策划等部门，这些部门通过信息化管理一方面能够及时的掌握工程中的进度、资金流入方向、成本等主要信息，另一方面可以让企业管理层能够制定有效的施工策略，进而帮助建筑企业的施工进程能够顺利的进行。

4.3 项目部管理层

该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。

4.4 施工队管理层

该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。 工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。 工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。

5 结语

建筑行业的不断发展促进了我国经济社会的不断建设，建筑行业发展的核心就是施工项目中的信息化管理建设。因此为了提高建筑工程施工项目的作业效率，必须重视信息化管理建设，这样一方面可以为我国建筑行业的不断发展奠定了坚实的基础，另一方面也可以为我国经济社会的发展创造一片宏伟的蓝图。

参考文献：

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