建筑工程管理的影响因素与对策研究

莫小艳

摘 要：建筑行业快速发展的同时，既为建筑企业带来了经济效益，也为建筑工程管理带来一定影响。面对这种情况，需要积极地分析，建筑工程管理当中的影响因素。并且针对这些影响因素制定出相应的应对策略，从而强化建筑工程管理工作。这样一来就能够让建筑企业在激烈的竞争当中，获得生存发展的机会。为此本文围绕建筑工程管理影响因素与对策展开。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1 引言

如今建筑行业因国家发展的需要，已经得到了跨越式的发展。这也促使建筑企业如雨后春笋般涌现。面对越来越多的建筑企业，市场竞争压力也就变得越来越大。所以不难看出，对于建筑企业而言，提高建筑工程管理水平是突破竞争压力的必然选择。这就意味着应该对建筑工程管理存在的问题进行深入了解，找到关键影响因素。同时制定相应对策来解决问题。

2 建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理是保证建筑施工，能够顺利进行的必要手段。而科学管理建筑工程，不但能够节约成本，提高建筑施工的工作效率，还能够节约能源，减少建筑材料不必要的浪费。但是在建筑工程的实际管理当中，存在一些问题。这些问题最核心的一点，就是由于建筑企业的管理制度不健全。建筑企业科学合理的管理制度，是保障建筑工程顺利实施的基本要求。

大多数建筑企业，由于没有一个科学合理的建筑工程管理制度，造成施工任务不明确，责任没有落实到具体，最终出现施工进度拉长等问题。并且没有一个明确规定，建筑企业为了减少成本而出现一人多职的情况，对管理人员不重视，进而出现建筑工程质量问题等。此外管理人员的专业素质也比较低，管理決策人员的指令存在不明确的情况等。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 主观影响因素

建筑工程管理的主观影响因素源自于两方面，即管理人员和管理决策人员。作为管理人员对部门人员的管理意识不足，最重要的是在主观上，对于先进的技术，先进的管理方式存在排斥。习惯传统管理方式与技术，从而造成工程管理缺少科学指导，造成原料浪费、工程质量差、工期时间长等负面影响。作为管理决策人员，其行为直接影响建筑工程管理，是否可以合理有效的进行。这也就意味着管理决策人员，只有科学的安排，才能够让施工人员执行合理的管理指令。而错误的决策，会对建筑工程管理以及施工活动，带来不好的影响。

3.2 客观影响因素

建筑工程管理的客观影响因素，主要是环境因素。政府部门没有充分发挥监督职能，建筑工程监督机构也没有起到作用。面对建筑工程中出现的环境问题，没有办法做好相应的防范措施，所以才会对建筑工程管理造成不好的影响。多数地区的建筑工程管理部门，其相关工作人员对自身工作的内容，没有一个清晰的认识，也就没办法发挥应有的职能。除此之外，建筑工艺难易程度，恶劣天气、地质灾害等，也都会在一定程度上，影响建筑工程管理工作。

4 解决建筑工程管理问题的对策

4.1 创新建筑工程管理理念

万众创新的时代，无论是什么领域、什么岗位，都必须培养创新的理念。只有建筑工程管理的理念得到创新，才能够解决目前建筑工程管理混乱、落后的问题。应该积极地找出传统建筑工程管理的理念存在的弊端，并且针对该弊端做出认真合理的调整。但是传统的建筑工程管理的理念经历了长时间的冲刷，已成为人们的思维定势。这就意味着短时间是不可能更新理念，需要长期的坚持下去。只有这样才能够逐渐改变传统思想，实现理念与国际接轨。

4.2 完善建筑工程管理体系

当前我国建筑工程管理体系尚处于不成熟的阶段。在这样的情况下，需要借鉴国外丰富的经验，来补充完善适合我国建筑工程的管理体系。可以聚集一些知识与经验比较丰富的专家，针对我国的建筑工程实际情况，进行深入的讨论研究，从而制定出科学有效并且全面的建筑工程管理规定。按照规定的内容整理成文件，发放到各级部门，并要求其严格执行规定。与此同时，还应该做好监督工作。建立科学有效的监督管理机制，这是保证制度能够被有效落实的重要手段。此外还要不断强化政府部门监督管理，严肃处理违规违法行为。这样一来就会逐渐形成，具有中国特色的建筑工程管理体系，从根本上确保建筑工程管理的顺利实施。

4.3 提升工作人员管理素质

建筑工程当中相关工作人员的素质，会直接影响到建筑工程管理工作。提升工作人员管理素质，进一步打造具备先进管理观念的队伍。对于新聘用的人员考核中，需要注重其管理观念，确保建筑工程管理工作的顺利开展。与此同时，相关管理人员要定期参加培训，在培训中不断更新自己的知识，掌握当前最先进的管理方式。这样一来就能够在根本上，全面提升管理人员的素质。此外想要更好的进行科学管理，必须纠正传统管理的意识，接受新事物。

4.4 加强质量、成本及进度管理力度

保证建筑工程的施工质量、成本与进度、安全目标的手段，就是加强管理力度。无论是建筑工程施工质量、成本还是进度方面，都要加强管理。对于质量管理，需要做到认真检查材料的进场工作，从根本上保证施工现场的材料质量、数目以及规格，不出现任何问题，这是质量管理的基础。对于施工现场情况，要做到全面深入的了解，同时要认真做好记录工作。对于成本管理，务必要制定详细成本计划，同时将质量和安全目标列入考虑范围内。合理分配工作人员也可以有效减少人工成本。施工的进度一定要严格按照施工计划进行，及时将实际情况与计划作对比，从而有效的控制施工的进度。此外还要全面细致的做好安全管理工作。

5 结语

随着我国的经济快速发展，建筑行业也得到了很大的提高。虽然当前的建筑工程管理当中存在一些影响因素，即人员素质方面，质量管理方面等主观、客观的因素。但是针对这些影响因素，制定出相应的对策，并且能够严格执行这些有力的对策。提高建筑企业的管理水平，进而能够在激烈的行业竞争中脱颖而出。这样一来，就可以更好地推动建筑工程的发展。

参考文献：

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