建筑工程管理中常见问题及对策

齐文卿 毕诗慧

摘 要：进入新时期以后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，为了满足人们日益膨胀的高要求，各类新型建筑结构和施工技术开始应运而生，尽管在某种程度上更加促进了建筑行业的发展，但是其所产生的各种问题以及影响因素也是越来越明显，不仅给建筑工程的整体质量造成了很大的影响，而且也降低了我国建筑工程施工管理水平。因此，当务之急，就是要提高建筑工程施工质量，做好相应的管理工作，进而在保证施工管理水平的基础上，更好的实现建筑业的可持续发展目标。本文分析了建筑工程管理中的问题与改进措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

1 引言

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑行业的持续发展性就在于如何更加成功有效的对建筑工程进行管理与领导。对于建筑企业来讲，保证建筑工程处于科学，有效，合理的管理状态，是保证其经济效益和社会效益的关键所在。

2 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量；第二点，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三点，在提高建筑时的各种资源方面（比如工程资料和人力资源）有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。

3 现阶段建筑工程管理工作中存在的问题

3.1 人员管理所存在的问题

在现阶段我国建筑工程的施工人员绝大多数都是由农民工所组成，施工人员的文化水平和专业水平相对较低，从而难以达到现代工程管理的相关标准，不管是管理阶层还是技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员严重不足的情况，绝大多数建筑企业的技术阶层都是由施工人员所提拔上来，在晕倒突发性故障的时候缺乏快速的领悟能力和解决问题的能力，为施工建设的管理带来了很大的难度。在建设企业当中，如果是缺乏过硬的管理团队，这将会很难确保工程能够很好的完成。

3.2 缺乏完善的管理体制

近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在：人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束；执行力度不高，实质问题得不到根本解决；为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题；管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。

3.3 技术管理所存在的问题

现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。

3.4 材料设备问题

建筑工程的实际施工过程中，保障施工的质量和安全，就要从材料设备的质量控制着手，这也是对工程质量和安全有着直接影响的因素。但是在实际的建筑工程施工中，一些施工人员和管理人员并没有重视材料设备的质量，一些不合格的材料得到了应用，从而引发质量安全问题。

4 强化建筑工程管理的有效措施

4.1 强化高素质施工队伍的建设

施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。

4.2 健全管理体制

一方面，通过内部工程管理的強化，可充分挖掘企业的潜在能量，避免资源不合理应用而导致的资金浪费等一系列问题；另一方面，该工作的顺利开展，是保证工程项目承包行为合理性的重要前提，与此同时，还要严格控制企业经营管理等成本费用，实施支出预审制度，以此实现规范化管理，并促使企业朝着规范化、制度化的方向发展。

4.3 优化工程施工技术管理

在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案。

4.4 严格施工材料设备管理

①需要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。②需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。此外，目前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。

做好施工设备管理工作的基本要求是：安全预防为首、尊重科学技术、规范管理措施。在建筑工程施工的阶段中，要根据施工的工艺和技术要求，选取相应的施工设备，并保证设备使用时的规范性，做好施工设备的有效管理和正确保养。与此同时，要加强对设备使用和操作人员的管理，并根据实际施工情况，合理调配人力物力资源，配备足够的设备操作、施工指挥及设备维修人员，明确各个人员的责任，避免在出现问题时互相推卸责任的状况发生。各个工序的人员都要持相关证件才能进人施工现场。对施工设备要定期并及时进行检查和维修，严禁出现设备带故障运行的现象发生。

5 结语

综上所述，建筑工程管理工作具有很大的复杂性，其在实施开展过程中，会面临很多影响因素，因此，为了进一步提高建筑工程施工质量和管理水平，相关单位就要不断加强工程管理工作，以保证建筑施工质量为核心，对工程施工中存在的一切问题进行系统分析，并采取针对性的措施加以解决，这样才能突显建筑工程管理工作的科学性和合理性，进而为推动整个建筑行业的可持续发展创造可靠的保障。

参考文献：

[1] 蔡振寰，詹咏.建筑工程管理的影响因素与对策[J]江西建材，2017.

[2] 王希喆.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J]绿色环保建材，2017.

[3] 郎翌博.关于建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]民营科技，2017.