论述如何加强建筑工程管理

张保民

摘 要：建筑工程是非常复杂的系统工程，如果缺乏管理，将会出现混乱，从而影响工程整体的效率、质量以及经济效益，由此可见，建筑工程管理对于一个工程来说有多么重要。建筑工程管理就是一个指挥系统，它将复杂繁琐的工程程序简单化、有序化，按照它的划分，工程就能够有条不紊的顺利进行。建筑工程管理能够有效地提高工程的效率，保证工程的质量以及提高工程所带来的收益。本文从多个方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望对读者有所帮助。

关键词：建筑工程；工程管理；安全管理；质量管理

1 我国建筑工程管理的现状及存在的不足

1.1 我国建筑工程管理的现状

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。其发展的方向也趋于多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程的管理（建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。）因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。

1.2 我国建筑工程管理存在的不足之处

虽然我国建筑业有了较大的发展，但由于我国全面实行建筑工程管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题主要有：

（1）管理体制尚不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。这种缺乏了健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

（2）管理制度深入性不足，近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一，系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。

（3）管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。

（4）建筑工程管理总体水平较低。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。

2 加强建筑工程管理的应对措施

2.1 加强建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企业的头等大事，作为施工单位的一个管理者，要确保施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保工人都能够佩戴安全帽，对于一些高危险性的工艺和工种，必须有相应的专业人员亲自指挥和实施，能够做到人人重视安全问题，安全问题人人管，层层把关、完善体系、建章立制，完善建筑工程安全管理体系，各级对安全生产责任书都必须签订，责任明确、体系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要内容。

为提高建筑工程的安全管理，应严格按照规章制度进行安全检查，除此之外，还应该做到每月一大查，每天一小查。在检查过程中，要及时发现问题，并将其解决。在施工现场，应该制定一套安全的，合理的施工方案，并且严格按照该施工方案进行施工，以确保现场的每道程序安全稳定的进行。

2.2 加强建筑工程质量管理

作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。

2.3 加强建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。

在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。

在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。

3 结语

我国建筑业正在高速发展中，在建筑工程中，做好建筑工程管理，是提高工程施工效率、提升工程经济利益的有效手段。同时，工程管理也是保证施工质量、施工过程安全的必要机构。我国出台过有关建筑工程管理的相关文件，说明国家对于建筑工程管理十分重视，同时也间接说明了工程管理在一个工程项目中的重要性。我国每年依然會出现很多工程事故，这是由于某些企业对于工程管理不够重视，我们希望每个企业都要重视工程管理，它不但是安全的保障，也是增加企业收益的有效手段，是每一个工程的核心机构，加强工程管理对于我国工程行业有着深远意义。

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