建筑工程施工进度的控制与管理研究

张国都 柳晗

摘 要：建筑工程项目十分复杂、工期长、涉及内容多，在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用，本文研究了建筑工程施工进度的控制管理。

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理

1 前言

建筑工程项目通常耗时较长，并且建筑成果也要使用很长一段时间，而施工进度管理则是建筑施工中非常重要的一项工作。

2 建筑工程施工进度控制管理的意义

建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。

3 影响建筑工程施工进度的主要因素

3.1 人为因素的影响

其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

3.2 施工设备的影响

施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

3.3 施工技术的影响

如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。

3.4 其他因素的影响

第一，资金因素的影响。如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。第二，物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。第三，施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。

4 建筑工程施工进度管理控制的措施

4.1 建立健全施工管理制度

管理制度是建筑企业能够正常运行的重要保障。在项目施工中，因为规模大、人员多，只有制定高效的管理制度，才能使项目更加规范的进行，明确施工人员和管理人员的权责与任务，避免权责不明确产生的不必要麻烦，甚至会妨碍到工程的施工过程。并且激励机制是增强管理人员与施工人员工作热情与积极性的有效方式，唯有实现奖罚分明，才可以令管理人员与施工人员创造最大的潜力，对于表现优秀的施工人员能够进行重点培养、增加薪资等方法进行鼓励，替建筑企业培养后备人才，增强员工的凝聚力以及协作能力，令管理气氛更加有效、和谐，不管是对项目进行质量管理还是进度控制都会发挥优良的效果。

4.2 合理进行施工组织安排

在施工之前，完善施工全过程的准备工作，了解项目的具体情况，明确风险因素包括相关事宜，制定可行性的施工计划，确保工期安排科学合理，增强人力、物力包括财力的利用率，实现最大化的效益。在施工过程中，要做好各种风险问题的应对措施，尤其是材料价格、人员安排方面，是消耗成本最为重要的环节和内容。签订工程合同之后，项目负责人应该立即组织技术人员完善现场调查工作，制定符合具体需求的可行性施工设计方案，控制好设计变更状况出现的几率。在施工当中，监管人员需要将施工标准落实到每一个环节中，并采取实时监管的措施，实现施工过程的全方位管理。

4.3 提高建筑工程施工技术

在建筑工程中，施工技术是影响实际施工进度的重要因素。因此，施工企业相关管理部门应该利用日常知识的积累强化对施工人员的培训，最终增强施工人员主动学习的积极性，以增强自身的水平，进一步增强施工人员的专业技能。另外各施工企业还需要增强企业中高层管理人员的管理水平，在日常工作中丰富相关人员的管理技术知识，保证施工进度在施工中的速度和安全。强化创新学习，增强企业管理水平，是增强建筑业企业竞争力的关键所在，以增强各项目的有效把握。这一要求可以通过不断的例行培训来改进，以改进施工技术。

4.4 加强施工进度经济管理

每一个建筑工程对于经济情况有着密切的联系。在建筑工程中，施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联，例如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。所以，由此可见经济在施工进度方面的重要性、以及突出的作用，因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈。重点如下，首先，作为施工企业单位应当按照预先的计划方案，做出建筑工程的预算，用来确保各项工作顺利进行。其次，施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。最后，施工企业要不断建立和完善人员管理的机制。

4.5 加强施工进度合同管理

在建筑工程项目中，施工进度的合同签约作为一个基本的前提。施工进度合同是牵制甲乙双方的一个纸质性文件，是一个约束。所以，强化施工进度合同的管理是十分重要的内容，在施工中，施工企业小组需要针对可能发生的妨碍工程施工进度的因素实施深入研究，从而不耽搁工期。除此之外，还应当在施工进度合同中明确甲方、乙方的权利和责任，这样一来，就可以在实际施工中避免可能产生的情况，这样一来，就可以确保工程进度顺利。

4.6 加强互联网技术的应用

一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

5 結语

综上所述，施工进度管理在建筑工程施工中具有重要现实意义，相关人员要提高对施工进度控制的重视程度，从而使施工的整体效益得到有效提高。

参考文献：

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[3] 刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：88～91.