建筑工程施工进度管理与控制措施

张杰杰

摘 要：对于建筑施工单位而言，工程的施工进度是一项十分重要的管理内容，保证施工进度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各项工序的顺利进行，保证工程在规定期限内完工。

关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施

1 进度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1 对工程的施工成本进行合理的控制

在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在实际的建筑工程进度管理阶段，加强对工程施工进度的控制和管理，以此来保证工程的施工效率和施工质量，避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量，进而对施工进行产生影响，保证工程项目施工的有效开展。

1.2 提高施工企业自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。

1.3 对于施工工期做到科学合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。

2 建筑工程进度管理的影响因素分析

2.1 环境因素

开展建筑工程施工，极易受到环境因素的影响，出现施工进度问题。受到高温天气、雨雪天气等因素的制约，部分工程项目难以开展施工作业。对于此问题，采取动态化施工管理，及时调整施工项目，开展其他项目施工，来保证施工进度。基于此，需要做好施工计划编制，合理安排工程项目，考虑到此问题，做好施工调整。

2.2 技术因素

建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。

2.3 人为因素

施工人员素质参差不齐，难以正确理解复杂的设计图纸，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平也对能否按时完成有重要影响。人为因素的影响，还体现在管理人员方面。若工程项目管理人员缺乏工作经验，或者管理水平不足，则会影响工程进度管理效率和水平。总的来说，施工进度管理工作，涉及到合同、资金、技术、施工组织等内容，具有较强的复杂性，难度比较大，因此需要合理选择管理人员，做好管理人员培训工作，使其能够更好的开展各项管理工作。

3 建筑工程加强进度管理的有效措施

3.1 细化开工前的各项施工准备

进度控制必须是建立在合理的、充分的开工前的各项施工准备工作基础之上。诸如生活区办公区的合理布局，生产设备材料堆放及加工场地的科学布置、作业区域“三通一平”等等这些都可能对后期实际生产进度产生较大影响，必须提前合理规划准备。现场实际地质条件是否与地勘报告相符，施工单位必须提前进行现场确认；施工图纸要进行严格的三方会审，尽可能的消除图纸上存在的明显错误，或者不明确、相矛盾的地方；再者根据在建建筑特点、资源配置情况、当时的气候环境选择合理的施工分区也是影响工程进度的重要因素。

3.2 施工过程中做好计划安排并严格按计划落实

编排切实可行的年进度计划、月进度计划、周进度计划乃至每日工作完成计划并严格按照计划进行实施是加强工程进度管理的重要手段之一。然而一个重要的问题是，工程建设需要多个单位参与配合，而每个单位又都涉及劳动、材料、资金等多个部门参与，任何一个部门单位的短板都有可能造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证是所有参与单位、所有参与部门共同的任务。因此在进度计划制定初期，邀请各参与部门参与单位共同参与计划制定，充分听取、采纳每个方面的建议从而保证计划考虑因素的全面性。对于施工过程中存在的不可避免的干扰因素，要完整而及时地向参与单位和部门进行说明，各部门结合实际情况对此积极主动地做出有效调整，保证进度计划管理的有效落实。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。

3.3 做好影响因素的控制

从建筑工程施工影响因素角度来说，极易受到环境因素的影响，因此为了确保施工进度目标能够实现，要做到动态化管控，及时调整施工进度。从工程进度计划实施角度来说，实际进度和计划进度出现偏差，主要是因为进度管理不到位或者影响因素发生变化，进而造成进度问题，因此需要做好调整。建筑工程施工条件与外界因素是可变化的，因此进度控制也属于动态管理过程。开展进度管理，则需要按照进度管理流程，做好计划编制和检查，在实施的过程中，若受到天气因素的影响，或者其他因素的影响，要采取相应的调整措施，保障施工进度。以某工程项目进度管理为例，由于在施工现场环境较为复杂，加之工程建设周期较长，历经了高温天气和低温天气，因此施工进度管理难度较大。为抢战雨天，确保施工安全，保证工程质量，组织施工人员昼夜施工，倒班轮换施工，克服了天气的影响，达到了进度目标。在冬季施工阶段，由于自然环境因素的影响，施工温度较低，通过采取施工保护措施，增加安全防护措施，采取机械化设备，开展施工作业，保障施工进度目标的实现。

4 结束语

在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。

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