创新模式在建筑工程管理中的应用

曹雪旭

摘 要：在我国社会经济和国民经济飞速发展的促进下，我国的建筑工程取得了良好的发展，建筑工程项目数量不断增多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现

关键词：创新模式；建筑工程管理；应用

1 引言

在西方大部分的发达国家，建筑工程管理的理论和实践更加的成熟，特别是国家建筑工程管理模式的创新理念源自于西方思想，因此在具体应用的过程中，发挥出了明显的优势，推动着建筑行业的发展和进步，促使经济建设的脚步越来越快。

2 创新模式应用的重要性

2.1 发展创新模式是建筑企业发展的需求

由于社会主义市场经济体制的不断发展和完善，国内建筑行业在面临众多机遇的同时也面临着更多的挑战，因而建筑行业要想取得进一步发展，就要提高自身市场竞争力。而要想提高企业竞争力就要对工程管理模式进行创新，在进行工程管理的过程中增加创新成分以及科技含量，从而提高工程质量，减少工程管理成本，更好地适应企业发展。

2.2 有助于工程质量的提升

工程管理是工程建设中的重要环节，直接关系工程质量，因而必须做好工程管理工作，对管理模式进行创新，将新的技术及创新理论应用到建筑工程管理的实践中，尽可能降低工程建设和管理的成本，提高企业的生产力。建筑企业需要重视工程管理创新模式的发展和应用，同时依据建筑工程实际情况对创新模式进行合理应用，从而实现科学的工程管理。

3 建筑工程管理过程中存在的问题

3.1 管理方法落后

在建筑工程管理环节中，依然运用用以往的管理方式，有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新，因而在实际管理过程中常常存在一些问题，原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要，不能有效地开展工程建设活动。此外，在进行工程管理的过程中，由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理，因而可能会影响工程质量，同时对工期造成一定的影响。

3.2 建筑工程管理体系不健全

在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。

3.3 缺乏有效的监督

在建筑工程建设中过程中，有效的监督是保证工程质量的前提，要想对工程建设进行有效的管理，就要对其进行相应的监督，然而在实际的工程管理中，有关负责人对于一些复杂环节的监督工作并没有开展到位，监督力度远远不够，这样就容易忽视工程建设过程中的细节问题，从而降低工程质量。在建筑施工过程中，监督管理对整个施工过程具有重要的作用，是保证施工质量的关键，因而监督力度不够也是实际工程管理中存在的一大问题。

4 建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施

4.1 对管理理念和管理体制进行创新

相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，積极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。

4.2 建筑企业工程管理中技术管理的创新发展

建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。

4.3 建筑工程施工管理创新的重要作用

（1）推动建筑市场发展。随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工工业创新管理模式势在必行，通过积极选用先进的施工技术和机械设备，提高设备管理水平，这样才能保证施工企业市场竞争力，从而在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的持续向好发展。（2）实现建筑工程管理科学化。科学化的管理是建筑工程管理当中至关重要的一个方面，随着建筑市场的在生产力水平不断提高，创新建筑工程管理模式，有效工程管理效率。真正将工程管理创新作为建筑企业发展的强大推动力，从而推动建筑企业的不断向前发展。（3）优化配置建设资源。在进行建筑工程管理创新的过程中，涉及方面较多也较为复杂，通常包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，而通过创新建筑工程管理模式，能够使工程管理的作用得到最大程度的发挥，且能对施工资源进行合理配置，营造良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。

4.4 建筑企业管理体制的创新

建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。

4.5 建筑企业技术管理的创新

建筑企业要紧跟时代发展的步伐，在 21 世纪信息时代的来临，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保证工程管理的质量。通过采用先进的互联网和信息技术进行管理，能够有效解决工程管理中多学科领域、复杂知识的问题，工程管理体系用信息化的方式建立，解决传统工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率。

5 结语

近些年来，我国科学技术的不断创新，建筑行业也取得了良好的发展，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。

参考文献：

[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.

[2] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280～281.