浅析建筑工程施工现场管理

陈仕昱

摘 要：建筑企业能否得到长远的发展，获得理想的经济效益以及社会效益，在很大程度上都要归功于施工现场的管理，因此本文将对这方面的问题进行详细的阐述，希望对今后的施工有所帮助。

关键词：建筑工程；施工现场；管理要点

1 引言

对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的实现场所。因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的重要组成部分，同时该工作也是建筑企业进行管理工作的重要基础与落脚点。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。

2 现场施工管理的重要性

从某种意义上讲，现场施工管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。①现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設的成本投入。②现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。③施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。

3 建筑工程施工现场管理要点

3.1 合理的组织施工现场

加强施工现场的组织工作首先就应该进行必要的组织设计，选择合适的施工工艺以及按照相应的施工顺序开展工程的建设，严格安排好劳动力，让他们各司其职，将施工机械安置在规定的位置上，由专人进行管理，循序渐进的完成施工的各项工作，这样才能保证工程质量的可靠性。另外在施工现场管理的过程中，不能随意对建筑材料进行堆放，应该按照材料的不同性质或者是功能的不同分门别类的摆放整齐，这样可以节省一部分时间，也能保证施工现场的整洁性。

3.2 完善施工技术交底

建筑甲方进行技术交底，是在某项目开工前期或是分项项目施工之前，有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准，采用的具体方式与有关措施、安全属性等。通过详细的了解，可更方便科学的开展施工建设，预防技术质量事故。技术交底不仅要最好设计图纸会审，同时还应做好施工建设有关组织设计，了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的创新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底需要总工程师组织，分公司人员参与，并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底，最终则由组长向具体施工建设人员进行技术交底。

3.3 加强施工中材料的管理

在整个施工工程的预算当中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在进行土建工程的施工过程中，一定要对材料管理做出相应重视，施工企业应该在施工进行前，就针对所需材料做出细致的市场调查，依据具体的施工计划，制作出合理科学的施工原料需求表。另外，还要有合理的材料采购与保管规定，并且构建监管、监查制度，进一步提升采购人员相应的业务水平，使得其能够选择到价格低廉而优质的施工材料，从而使工程的成本有效降低，对企业的经济效益做出相应提升。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：

①材料的发放与管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工进度进行发放，并把登记工作做好，防止施工材料有浪费及丢失等现象的发生。

②材料的采购：因为土建工程的施工过程较为复杂，在进行采购的过程中，要把材料信息进行详细的记录，比如：材料的数量、规格与品牌等，防止发生材料订购不符或重复的现象发生。

③材料的管理：需要库管员做出及时整理与核对。另外，还要针对不同材料的特点进行相应储存，做好防潮品与易燃品的储存与管理，采取相应的防护措施。一定要根据施工现场的实际情形，科学合理地堆放施工材料，分类堆放，并验收后报检监理单位与甲方。

④材料的供应：在与设计方做出相应商讨后，对需要的施工材料规格与数量做出相对应的预算，并且要进行及时的材料供应，以保证工程的进度。

另外，成本的节约在土建工程的施工管理中也具有特别重大的意义。保证施工材料质量的前提下，寻求最佳货源，确保施工材料的性价比，并在材料的使用过程中减少浪费合理调配，有利于更好地节约施工成本与进行合理的资金统筹。

3.4 加强土建施工现场的质量管理

建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对現场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。

3.5 加强土建施工现场安全管理

加强土建施工现场的安全管理，可以保证土建施工的顺利开展，保障施工人员的人身安全。首先，施工企业要做好安全教育工作，对所有员工进行安全教育，让员工充分了解施工安全管理制度，保证施工人员操作的规范性，提高工作人员的安全意识；其次，在施工过程中，加强施工安全监督工作，对所有的施工人员进行严格监督，确保施工人员严格遵守安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障；最后，在进行土建施工之前，现场施工管理人员要对施工中的重大危险源进行辨识、评价与控制，避免在施工过程中安全事故的发生。

3.6 改进技术管理方法

技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。

4 结语

为了保证建筑工程施工质量，要加强施工现场的管理，提高施工效率，做好施工质量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工进度，在保证质量的前提下，获得更多的经济效益，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1] 徐进文.探析建筑施工现场安全管理的现状及完善措施[J].建材与装饰，2017（31）：149～150.

[2] 何伟聪.加强建筑施工现场管理的措施探讨[J].建材与装饰，2017（31）：152～153.

[3] 王耀葵.对加强建筑施工现场管理有效性的一些思考[J].建材与装饰，2017（32）：135～136.