建筑工程施工风险管理对策分析

王文勇

摘 要：市场经济的背后，往往存在着经济发展速度与服务、技术、质量等因素不同步的问题。经济发展速度不断加快，建筑工程的数量不断增加，但是建筑工程的质量却往往得不到有效保证。造成这种现象的主要原因就是建筑工程风险管理的缺位，部分企业对于风险管理的认识不足，没有对建筑工程风险给予足够的重视，致使建筑工程风险问题频发，使企业利益遭受严重损失，对企业的长远发展也造成了重大的负面影响。

关键词：建筑工程；施工风险；管理

1 建筑工程项目风险管理的重要性

在建筑工程实践中，项目中任何一个条件都可能发生改变，这种无法确定但又潜在的因素就是风险因素。由于建筑项目实践上存在着诸多不可控影响因素，进而会给工程项目带来各种风险，而风险容易给工程项目带来的影响。因此，加强建筑工程项目风险管理是当前建筑施工企业需认真探索的课题，建筑项目进行风险管理可以起到如下作用。

首先，项目风险管理能有效促进项目施工的顺利实施，通过对工程项目的分析和控制，能够清晰了解工程项目总体情况，进而保障施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，进而提升施工企业市场竞争力。

其次，项目风险管理利于节约成本，降低损失，建筑工程项目全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险识别、规避、分散等，通过应急机制减少项目进行过程中的不确定性，形成一个全方位的风险管理体系。

最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，确保了施工企业发展方向。

2 建筑工程项目管理的风险分析

2.1 风险管理意识不强

由于我国建筑工程项目管理工作一直采用以往传统的管理模式，从而导致项目管理人员对风险的管理工作不够重视。风险管理意识不强，在日常工作当中很容易对此类问题忽略，从而引发一系列的风险问题的发生，影响了整个工程项目的施工进展。无论是在风险管理意识和管理力度上都不到位。尽管一些建筑企业针对于风险管理采取了一些手段，但是都只是局限于控制施工进度和施工质量等方面，没有制定一套完善的风险管理体系，提出明确的目标和具体的管理措施，所以在风险管理工作上难以达到预期的工作目标。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程项目风险管理的工作中，对于合同的管理是一项非常重要的环节，同时也是管理力度最为薄弱的工作环节。在建筑工程项目的管理过程当中，因为合同管理不够规范而产生的风险问题时有发生，已经成为了影响建筑工程项目经济效益的罪魁祸首。如果不能够对合同的管理工作提高重视程度，加大管理力度，一定会给企业造成非常严重的经济损失。对于合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度会受到很大的阻碍，从而演变出更多的纠纷，进而影响整个建筑工程项目的进展和施工质量，甚至还会导致工程停工，给施工企业造成非常严重的经济损失，很多施工企业因为不注重合同管理工作，给工程项目造成十分严重的风险隐患。

2.3 风险管理制度不完善

很多情况下，因为建筑企业对于工程项目管理的工作中，所采用的措施不当，或者管理力度不足，就会导致很多的风险事件发生。其根本原因就是没有建立一套完善合理的风险管理制度。因为我国大多数的建筑企业不能够对风险管理提高重视，所以使得风向管理体制不够完善，进而造成风险事故的发生。所以，应该针对于风向管理制度成立风险管理部门，并且制定出一套符合自身情况，合理有效的风险管理机制，以此来保证风险管理工作能够顺利进行。

3 建筑工程施工风险的对策分析

3.1 合理控制风险程度

（1）全面掌握与应用工程项目施工中涉及到的相关政策法规。工程项目施工作业相关的政策法规是确保工程承包方与发包方合法权益的硬性根据，建筑单位唯有充分了解和熟悉相关政策法规，严格按照政策法规办事，才可以促进自身法律保护意识的不断提升，真正依法对风险因素进行预防，防止出现工程纠纷。

（2）签订全面科学的施工合同。对建筑工程施工的整个流程展开科学分析，谨慎签订施工建设合同，对于那些合同中内容模糊不清、独立承担较多风险的合同应当不予签订。在建筑工程施工中必然会出现风险，应当有准备的厘清各种风险因素的承担方，相互之间承担多少责任或经济额度。因此降低或預防风险可以说是建筑工程施工合同的关键点。借助于科学的合同签署，对其中的内容条款尽可能的完善，避免出现不必要的风险，借助于合同谈判让合同能够真正平衡双方的权责关系，针对难以避免的风险必须要给出有针对性的对策。

（3）积极应用现代科学技术来充分掌握和了解与建筑工程施工相关的各种材料要素市场价格。这些价格都是根据市场变动而不断波动的，在招标报价的过程中应当对市场发展趋势有全面的了解，确保报价准确合理，具有较强的说服力。但在招标报价过程中常常会存在对市场因素预测不准确、考虑不全面，因此风险防范应当时刻了解市场价格动向，根据合同约定来合理调整价格。

3.2 科学有效的转移风险

一方面是在施工合同中添加根据合同条件进行索赔的内容。因为难以预测的风险是必然存在的，风险的产生是导致建筑工程经济效益降低的主要因素，合同双方都希望能够转嫁风险。因此在合同履行过程中，约定各种情况索赔要素向对方转移风险，能够积极借鉴国际经验，分析国外较为成熟的做法来增强自身的风险抵御能力，当建筑企业提升了自身的风险转移意识之后，建筑工程业主也能够进一步的考虑风险转移和控制，从整体上而言对双方都有利；另一方面可以向第三方转移风险，如工程担保或者建筑施工保险，这两种方式的详细操作流程和具体规范要求在实际的工程施工作业中都有了非常普遍的应当，但一部分施工单位为控制一个少量保险费用的支出却失去了第三方风险转移的良好时机。

3.3 完善施工风险管理制度

现阶段，国内很多施工单位对风险管理的认识都不是非常到位，怎样在建筑工程施工过程中引入风险管理理念，必须完善施工风险管理制度：①应当构建系统化的风险管理体系，在建筑工程管理过程中积极转变思想认识，强化风险教育，不断提升施工单位的风险管控能力，将风险管理和单位经济效益联系起来，同时逐渐将风险管理应用到施工过程中来；②应当在建筑工程施工管理中应用风险管理技术，尽快建立专门的风险管理组织，促进施工单位风险抵御能力的提升；③因为风险因素具有较大的不确定性，应当不断完善风险管理信息系统，使用现代信息技术来对相关数据进行采集，分析风险规律并进行预测评价。

4 结语

建筑工程的风险虽然不可避免，但是可以实现有效控制。对于建筑工程风险一定要加强对建筑工程风险的重视，坚持客观公正的态度，充分利用科学分析的方法，注意总结经验教训，确保制定出的风险控制措施切实有效，以期达到建筑工程方面企业利益的最大化。

参考文献：

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[2] 周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业，2011（6）：156～157.

[3] 侯品，杨青，熊伊第.建筑工程风险管理研究[J].科技视界，2014（34）：144～145.