如何提升钢材产品仓储管理绩效

韩宜君

摘 要：随着我国经济建设的不断深入，钢铁企业的发展面临着巨大的压力和挑战，要想让钢铁企业获得持续性发展，必须要建立现代化的钢材产品仓储管理体系，加强绩效管理和控制，以适应新时期市场的变化。但从当前钢材产品仓储管理的现状来看，库存量大、成本高、周转慢等等问题成为制约钢材企业发展的重要因素，需要从钢铁企业管理的实践出发，提升钢材产品仓储管理绩效，促进钢材企业的标准化发展。

关键词：提升；钢材产品；仓储管理；绩效

1 引言

要想提高钢材产品仓储管理的绩效，除了要从管理的质量水平入手之外，还要在成本管理上下功夫，要及时掌握库存量，达到仓储管理的低成本、高效率运营。

2 提升钢材产品仓储管理绩效的重要性

仓储管理与物流管理有着不可分割的关系，居于物流管理的重要位置，如果物流环节得不到有效的管控，那么仓储管理也会在无形之中增加成本，提高市场风险。因此，只有提升仓储管理的绩效考核力度，从其安全库存量的管理入手，实现从生产到配送整个环节的科学合理化管理，降低仓储库存的数量，加快仓储周转的速度 ，降低资金占有率。也就是说，提升仓储管理绩效可以使钢材仓储周期变得越来越短，在减少产品积压的同时，为企业降低生产成本，提高经济效益，实现仓储管理各个环节的优化整合，解决物流管理中的失衡现象，为钢材企业的健康发展奠定基础。

3 钢材产品仓储管理中存在的问题分析

在科学技术日益发达的今天，钢材产品仓储管理体系也逐步走向成熟，其绩效管理体系也在进一步的创新与完善当中，但因为市场变化大以及用户的需求高等等因素的影响，钢材仓储管理中仍旧存在著一系列的问题。

3.1 库存量大，周转速度慢

有的钢材企业在市场激烈的竞争中，因为害怕原材料供应链的中断，影响企业的正常生产，只能不断的加大钢材的保险储备量，这就会出现钢材仓储产品积压的现象，而且还会因为后期的物流能力不足以及各项收费问题等等，而导致钢材储存量大、周转速度慢、超储积压问题严重等等问题的出现。另外，我国的一些大型的钢材企业在仓储方面都配备了先进的现代化装卸及运输设备，但仍旧有一些钢铁企业的仓储管理工作还处于十分落后的状态，劳动生产率和工作效率都非常低下，使仓库长期处于大库存的状态下，影响钢材企业资金的流转。

3.2 仓储管理不完善

一些钢材企业在现代化仓储管理模式上仍旧十分的落后和守旧，他们在对于仓储管理系统的设计开发上没有做到有效的管理和控制，这种不平衡的发展态势直接影响着我国钢材企业仓储管理工作的良性发展，制约着企业生产效益的快速提升。

4 提升钢材产品仓储管理绩效的方法及途径

4.1 加大仓储管理与控制

在我国经济的飞速发展中，对钢材的需求量及品种的要求也越来越多，但在钢材产品仓储绩效评价时，却发现其中许多的环节存在着很多的问题和不足，而要想改善这一现状，就知心朋友要结合钢铁产品的特点，加强库存在的管理与控制，只有这样才能从根本上满足人们对钢材的需求，达到降低成本的目的。这就需要在钢材产品仓储管理绩效上进行管控，对成本与服务进行权衡，以总成本最小为目标，以绩效考核为手段，去实现钢材产品仓储管理绩效的优化管理。具体而言，钢材企业为了能够实现库存管理的最佳状态，提高企业生产率，就必须以订单式管理来组织生产，这样才能够改变传统的仓储管理方式，实现分层次的计划管理体系，把生产合同与库存管理结合起来，找到两大管理技术的结合点，实现不同层次间信息的互动与交流，实现各个管理阶层的优化。而且还需要建立科学合理的仓储作业管理体系，保证钢材入库管理的合理性，比如说在钢材入库时必须要从其跺位管理入手，在出库的时候也要结合跺位原则来进行出库，这样才能促使仓储管理每个环节的合理性，保证其发挥到最大的效用。而且在仓储管理不断改革、创新与完善中还能够保证库存成本达到最低，服务水平达到最高，有效的提升钢材企业的整体竞争力。

4.2 实现钢材产品仓储管理绩效的标准化

企业要想发展就必须要向着标准化、系统化、规范化管理的方向迈进，而钢材企业在仓储管理绩效方面，除了要加强库存管理的控制之外，更要为钢材产品仓储工作实施标准化管理，在标准化管理的要求下不仅要提升仓库管理人员的综合素质，还要对整个仓库进行设备设施的标准化管控以及物料消耗的标准化管理，只有把这三者有机的结合在一起，才能实现钢材企业的高效发展。而仓储管理标准化的实现道德要从技术的层面入手，使仓储管理中的各个品种及标准都能够有章可循，这就要求其管理者及专业技术人员为仓库制定严格的仓储管理规程，做到各个环节工作的标准化要求。同时，还要提高工作人员的综合素质，保证各项工作严格按照规章制度及操作标准进行，而且对于仓库各个区域的划分及编号也要有一个统一的标准，因为钢材产品的类型较多、品种也较为复杂，如果没有统一的区域及编号管理，就会使仓库变得杂乱无章，不利于管理绩效工作的正常进行。尤其对于仓储工作中的运输方式，更要进行不同标准的规定，只有形成一套规范的标准化作业体系，才能使仓储管理绩效落到实处，达到合理控制仓储成本，提高仓储管理效率的目的，为企业资金的良性循环以及仓储绩效管理的有的放矢奠定基础。

5 结束语

总而言之，钢铁企业要想提升钢材产品仓储管理绩效工作就必须在建立有效的评价方式的前提下，提高仓库管理的标准化，建立健全各项绩效管理体系，加强工作人员综合素质的培训与教育，这样才能够进一步推进物料消耗的标准化，使仓储管理各个环节及物流运输过程都能够有章可循，在提升钢材产品管理绩效水平的同时，实现钢铁企业平均仓储费用的最小化，达到整个仓储绩效管理的最大化，推动钢铁行业向着国际化的水平迈进。

参考文献：

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