精细化管理在建筑工程管理中的应用

刘成成

摘 要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

1 引言

建筑行业的迅速發展，致使其在市场经济中的竞争愈演愈烈。就目前的形势分析，企业要想在激烈的竞争中取得优胜，就必须提升自身企业的竞争优势，建筑施工行业的竞争无疑是建筑质量与价格的竞争。怎样既保证质量又节省施工成本成为各个建筑施工企业所关注的重点问题。针对那些中型、大型企业而言施工过程中使用的材料、设备以及技术都没有明显差异，要想在相同的资源结构下展现优势，就需要依靠管理的力量。通过对具体施工项目制定有针对性的精细化管理成为各个建筑企业提升经济效益和推进发展的重要举措。文中就从精细化管理的作用以及精细化管理在建筑施工项目管理中的应用两个方面进行分别研究，希望可以使精细化管理发挥出最佳作用，为建筑施工行业的发展服务。

2 建筑施工管理中精细化管理的意义

实行建筑工程的精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1 材料精细化管理

建筑工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据建筑工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

3.2 机械设备的精细化管理

现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质地完成各项施工任务。

3.3 质量精细化管理

建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。

3.4 进度精细化管理

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调。

3.5 安全文明精细化管理

对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。

3.6 成本的精细化管理

在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析：①培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。②建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。③在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生产成本的动态管理。④保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。⑤对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。

4 结语

总之，以目前我国建筑工程施工管理的状况来看，其还存在着较多的问题，施工缺乏规范性、安全隐患较多、工程质量偏低以及管理效率低等问题，这对于建筑企业的发展是非常不利的。而精细化理念在建筑工程施工管理中的应用，可以大大的提高管理的效率，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2015（24）：218～219.

[2] 高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（4）：148～151.