浅谈建筑工程造价的动态控制与管理

张迪 李广威

摘 要：由于建筑产品生产的特点，决定了建筑工程造价动态变化的特征，如何有效地控制建筑工程造价的动态变化是投资人期望的结果。本文主要分析和论述了建筑工程造价动态变化的因素，以及如何合理控制与管理的方法和措施。建筑工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用。建筑工程造价的变化受设计、施工、管理、建设场址、自然条件以及市场行情变化等各方面因素的影响，合理控制建筑工程造价是一个系统而又复杂的过程，因此如何对工程造价进行动态控制和管理对项目投资十分的重要。本文分析了建筑工程造价的动态管理与控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

1 引言

在建筑工程行业高速发展的背景下，要突出管理工程项目的造价控制机制，确保动态化管理和整合机制贴合实际。在应用相应管理手段的同时，也能为建筑工程项目质量的全面优化提供保障，实现经济效益和社会效益的双赢。

2 做好建筑工程造价的动态管理与控制必要性

做好建筑工程造价的动态管理和控制工作是保障工程顺利完工的保证，也是在保障施工质量的前提下，将建筑成本尽可能降低的关键举措，能够促进整体建筑经济效益的提升。因此，做好建筑工程造价的动态管理对建筑施工方来讲非常重要，保障建筑工程过程造价管理的科学性、灵活性及动态性，不仅需要建筑企业的重视，还需要政府部门的大力支持。做好建筑工程造价管理和控制工作，需要紧密结合社会实际，制定科学的造价动态管理制度，使得造价管理工作和实际状况相协调，建筑工程造价管理包括设计费用、施工费用、验收费用等，总造价受到很多因素的影响，因此对于建筑方而言，做好工程造价的动态管理和控制，不可死板的沿用传统的造价管理和控制方式，需要紧密结合实际，结合工程实际及市场实际，这样才能做好造价的动态管理和控制工作。将其中影响造价的各个因素统筹考虑在内，不仅能够有效的做好工程造价管理，还能够加快建筑工程的施工进度，将建筑工程施工成本和进度之间的关系协调好。

3 建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1 决策阶段

①建设目标的制定一定要与实际情况相符，在此基础上才能制定出科学合理的决策。另外，还必须对所制定的决策进行全面的分析，确保其有效性。②作为建筑企业来说，其必须对所设计好的施工方案进行严格的检查，确保方案的可行性，因此其必须配备专业的技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准确性进行计算。③在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这一重要因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的检查，避免出现资金预算严重偏离正常范围等问题，一旦发现存在这样的问题，必须对其进行惩罚。只有这样，才能使得成本投资的决策更加有效。

3.2 设计阶段

建筑工程项目造价设计阶段，对于实际项目管理体系而言，造价设计工作是研究过程和发展进程的基础，需要相关研究人员结合建筑工程项目的整体设计方案有效开展具体管理工作，将工程造价和工程设计结构结合在一起，从而制定较为有效的科学化分析报告，确保管控理念和管控效果的最优化。另外，在设计体系中，要对技术设计模块予以重视，着重整合技术设计的优势和关键点。而施工图纸设计项目也要围绕施工预算结构、施工招投标报价结构以及工程合同管理结构等有序开展，确保项目单元的实际质量符合标准，要想从根本上提高建筑工程项目造价管理水平，就要对具体问题进行具体分析，结合工程项目的实现需求，确保造价管理体系和整合机制的完善程度贴合实际需求。

3.3 招投标阶段

在工程项目的招投标环节，所涉及的造价管理工作是很重要的，可直接关系到建筑企业的经济利益。因此，造价技术人员要充分的考虑实际问题制作工程量清单，使最终的合同价款具有科学性、合理性，保证建筑市场的稳定的发展。招投标阶段的定标决策环节要根据工程量清单做出决定，使招投标工作始终具有不可否认的科学论证。投标单位要明确地认识投标制度与招投标管理制度，把投标文书的工程造价控制在合理的范围内，保证自身的经济利益的同时，又能够提高工程招投标工作的公平化、公正化、科学化。

3.4 施工阶段

①加强对工程变更和现场签证的有效控制。对于不可避免发生的工程变更情况，应尽量使得设计变更的时间提前，变更的时间发生的越早，给工程的建筑带来的损失就越小，从而可以有效的控制建筑工程的造价；如果设计变更发生的时间晚，那么给工程所带来的损失就越大，从而提高了建筑工程的造价。在进行设计变更时，相关的人员必须认真负责的处理，造价工程师必须要提前对涉及用费增减的设计变更做出相应科学合理的预算，并要经相关管理人进行签字确认。②加强对建筑设备、材料的控制。施工中所使用的材料费用、机器设备费用在建筑工程费用中占有很大的比重，因此要对其进行有效的控制可以降低建筑工程的造价。在购进材料设备时，要根据设计图纸事先预算好的量再加上可能会损耗的来控制好每次需要的采购量，同时还要注意采购设备和材料的质量，确保安全可靠。对于在施工过程中会遇到的设备故障问题，要建立好相应的运行管理制度，确保设备的正常运行和维护。③加强对合同的管理。对合同的管理办法如下：（1）编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。（2）加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。④签证的控制。签证主要包括零星用工、零星工程、临时增补项目和窝工等。签证必须要及时准确的计量和计价，必要时要留有影像资料。签证要有详细的工作内容，工程量数据以及零星用工的准确数字。对于窝工等情况要分清引起窝工的原因及责任方，对于承包人原因引起的返工等不予签证，还要搞清施工合同约定的施工范围，对一些已包含在合同范围内的施工内容和措施项目不予签证。

3.5 竣工结算阶段

施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告的编制工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收资料的编制要根据合同内容为基础，针对控制之外的投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工作。竣工验收阶段的造价动态管理也是很重要的工作，提高管理水平就会大大地降低结算中的失误率，促进建筑企业经济效益的升华，从而带动我国建筑业经济水平的提高。

4 结语

建筑工程造价管理是动态的、系统性的工作。因此造价管理决对不是仅局限于造价阶段的管理，工程造价动态管理以及控制要渗透工程的整个施工过程，会直接影响项目的投资收益。只有合理地、科学地对工程进行造价管控工作，才可以推动建筑业的可持续发展，保证整个建筑市场得到健康地、科学性地发展，使我国社会主义经济条件下的建设水平得到有利的提高，最终为人们的物质生活水平的提升帶来了良好的保障。

参考文献：

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