如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理分析

陈秋芸

摘 要：随着城市化的不断发展，人们对于建筑工程预算管理的的要求越来越严格。在建筑施工过程中，建筑的质量的好坏对于保障工人以及居民的人身安全都有着重要的意义。在建筑施工过程中，有效严格的管理对于施工质量有着重要的意义。因此在这种形势下，对于工程预算的工作内容就提出了新的要求。建筑工程预算管理过程中的作用不容小觑。因此本文根据建筑施工企业建筑工程预算过程中的问题进行分析和讨论，并对其相应的解决策略提供建设性意见。

关键词：建筑施工企业；工程预算；管理

1 引言

随着我国科学技术的不断发展，加强建筑施工企业工程预算管理在施工的过程中得了很好的效果。我国的城市化建设的发展对于建筑工程的施工管理工作也提出了更高的要求。工程预算的应用对于施工管理工作的开展有着重要的意义。因此本文重点对建筑施工监理的信息化应用不足问题进行探讨，进而找出加强建筑施工技术在建筑施工预算管理工作中应用的发展策略。

2 施工企业预算管理工作中存在的问题

2.1 对预算管理的重要性缺乏认识

在建筑施工企业工程预算的管理问题中，工程预算是主要问题，其中一些建筑施工业，由于他们有限的预算管理水平，常常对预算归哪个部门管理这一问题没有明确的概念，一部分企业认为这是在财务部门的工作范围内，有些企业对工程预算的认识仅在于财务部门对资金支出的控制。虽然有很多企业进行了工程预算管理工作，但就结果来看，通常是形式上的管理，缺乏统一有效性。如果领导者对此也不关注，那么预算及预算管理的权威就会减少。

2.2 预算管理在责任划分上不明确

在工程预算管理上没有明确责任划分常常会使建筑施工企业预算管理工作不到位。如果权利分散，职责模糊，就会浪费人力、物力、财力。企业的预算管理职权的不集中，就会很难对实际工作实行监督，从而使预算管理工作难以保障，会对企业长期的发展产生不利的一面，这是许多建筑施工企业都面临的问题。

2.3 预算的定额体系缺乏完善性

在建筑施工的过程中，定额预算是重点也是主要问题，这一问题是不能被忽视的。但是我国目前的工程预算确定手段大多是比较滞后且静态的方法，而定额单价一般是几年前的人工、材料、机械台班价格的统计方法，并且新增补的定额往往缺少代表性，造成工程量计算取费的差错。预算定额体系上出现的问题并不只是企业主观原因所致，实事上，它也有一定的客观因素作用。当前，在我国不同的地区，定额管理规定与预算编制一般都不同，由于施工企业很难适应这些不同的要求，通常会在现实中选择固定的一套标准。而其中的缘由与施工企业跨行业、跨地区进行一些建筑工程项目有着密切的联系，一套通用、合适、切实的预算定额体系的确立和应用是建筑施工行业需要及时解决的问题。

2.4 预算目标的设定缺少合理性

确定合理的预算目标是预算管理工作的重要工作之一。当前，许多施工企业对预算目标的设计不太合理，这常常会对后续预算管理工作的进行产生不利的影响。全面的预算管理对我国施工企业的发展有非常重要的意义，体现了企业管理水平。企业的预算管理工作，重点是要对企业即将进行的工作作出完善的计划和安排，要统一考核企业中不同单位和部门的各项资源分配与控制，让企业可以按照目标顺利的进行工作，使企业长期的发展战略具有一定的有效性。

3 保证工程项目预算的质量

3.1 提高从业人员自身素养

我国的建筑工程是首要问题，因此，在建筑工程施工过程中的工程预算问题不能被忽视，在此过程中，加强以及提高从业人员的自身修养是主要问题，并且爱岗敬业、认真负责。从事工程预算的人员不但需要掌握施工图的预算、项目工程的决算等知识，并且还应了解相关技术、管理、经济、政治、法律等多项知识，同時坚持自学，不断提高自身能力，了解最先进的造价方法。项目工程的预算管理工作与施工企业的成本控制、利润收益等存在密切的关联，所以，相关从业人员就更需要对其予以重视[1]。面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，项目中标的方法有很多，建筑企业想要持续发展，就需要组建一支专业技能良好、实战经验丰富的预算队伍，不仅需要了解工程预算的方法，同时还需要掌握清单计价的措施、项目取费方面的内容等，从而才可以确保企业在市场激烈的竞争中获有一席之地，不断健康发展。

3.2 增强预算管理工作的系统性

预算管理工作的进行与预算管理体系的系统性和科学性有着密切的联系。系统合理的管理体系可以提高工作的效率与管理质量，同时也可以提高实际管理水平。在建立科学的预算管理体系时，也应重视与建设部门和设计单位之间的关系，这样不但会使企业预算管理工作的有效性增强，也有利于对预算中申报项目的进行跟踪与审查。除此以外，建筑施工企业要依据我国的政策和标准规范对编制预算计划实施工作，并且按照实际情况进行施工。

3.3 企业应科学地管理预算数据

在建筑施工监理信息化应用过程中，管理部门的监督和管理作用是不可忽视的重要环节[2]。企业应该有自己的预算数据库，这不但符合市场经济对企业发展的要求，也可以使企业在进行实际的编制定额工作时有章可据、有理可循，经过投标报价以及开展后续，最终确定工程造价。所以企业应加强对工程数据管理工作的认识，重视实效，合理的开展预算数据库的建设工作。

3.4 加强工程预算的监督和校审

做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任。其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设。最后，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。

3.5 加强预算的执行效果

当下，我国大型建筑施工企业集团通常选取“上下互动，预算引导，分权管理，分级执行”的两级预算管理模式，这种选择比较可行。通常在小企业管理中，分公司或项目部的经理要依从公司领导的决定，这也是一些预算工作无法继续的原因。另外，有些项目部经理或分公司经理会因为不确定的因素的出现而不去贯彻执行本来的预算。这些问题的出现会让有些人否认预算的重要性。但在实际中，增强预算的贯彻执行力是十分重要，即使也许会存在一些突发状况或出现一些不确定的因素，但是企业上下都尽量依照预算执行工作，学习大型建筑施工企业的管理模式，这样才会顺利进行预算管理工作，使企业的长期利益得到保证。

3.6 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受建筑安装企业的劳动力平均水平。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方而，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。

4 结束语

伴随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工企业的建筑工程预算管理问题也成了重点内容。但由于各方面因素的制约导致了在应用过程中出现了各种问题和弊端。如何更好的解决和优化目前建筑施工过程中的预算管理存问题，是保障施工安全以及建筑行业快速发展的重要推动力。

参考文献：

[1] 徐志体.施工企业预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（7）：125～126.

[2] 陈志中.分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策[J].财经界（学术版），2016（4）：18～20.