浅谈建筑工程成本控制

林久田

摘 要：建筑工程建设具有一定复杂性，施工难度较大，在施工期间必须注重成本控制，在保证施工质量的同时，确保施工质量和安全性。基于此，本文主要就市政工程成本控制进行分析和研究，为了保证研究全面性，设计如下研究框架。首先，分析了建筑工程在施工期间成本控制的重要性，给出其不仅可以增强企业自身的管理水平，也可实现企业经济发展目标，提高企业的整体利益。其次，阐述了建筑企业工在施工期间成本控制存在不足，并结合当下实际发展情况，给出合理建议和举措，确保建筑工程施工期间成本控制工作良好开展。

关键词：建筑工程；成本控制；分析；研究

1 前言

社会不断发展，科学技术进步，带动城市建筑工程建设发展。城市中不同设施象征着城市的形象，是城市建设的基础，影响着城市作用的发挥，能够改善城市大众的生活环境，提高城市的品味。建筑工程工作的施工工期较长，因此在施工期间，施工企业要注重施工项目开展期间的成本控制工作，合理的安排施工进度、控制施工成本和质量，保证施工安全性，这样企业才可在实现经济发展目标同时，良好在市场立足，实现长远发展目标。

2 建筑施工期间成本控制工作发挥重要性

2.1 增强企业自身管理水平

项目成本的控制效果，是衡量一个施工成本利用以及管理水平和成本控制质量的标准。单一就市政工程建设来说，其施工进度、施工质量、施工安全性以及施工成本相互之间联系密切，相互制约和相互影响，因此，企业要想站在整体角度做好这一个发展，必须把成本控制在最低，必须优先提升自身的管理能力和水平，提高施工工作人员以及财务管理工作人员工作能力，保证材料等应用科学性降低施工问题发生率，减少施工成本控制管理工作人员工作难度，增强企业管理。

2.2 实现企业的经济发展目标

对于一项施工任务来说，其在完成施工后，全面化和整体性的评价标准就是其带来的实际效益，包括在经济和社会这两个不同方面。在满足社会的需求和发展同时，又能够把成本控制在合理范围内，这不仅是施工企业自身所追求的们也是政府希望看到的结果，发挥政府投入资金的最大价值，实现更大的社会效益，为我国的长远发展奠定坚实基础。

2.3 企业整体利益提高

当下，在施工开支引招标制度，市政工程建设走向正轨，市场不断健全和开放，使得建筑企业之间相互竞争增加。施工企业为了良好在市场中立足，消弱了利润，压低工程造价，导致工程项目的实际利用空间减少。在这一发展背景下，施工方企业注重成本控制工作，不但可增加自身利益，扩大施工利润获得空间，以能增强自身的实力和竞争力，良好在市场中立足。

3 建筑施工期间成本控制工作存在不足

3.1 缺失成本控制意识

在以往时期，我国的建筑工程建设主要是依据计划经济把其作为指引，行业内部仅是依据计划和工程建设指令开展施工，导致成本控制工作被忽视。随着市场经济的出现和不断发展，建筑工作建设项目改变以往的发展形势，开始实施公开招标政策，并逐渐注重施工成本控制工作，加大控制力度。但是站在整体角度来说没成本，大部门企业并没有注意到成本控制的重要性，成本控制意识薄弱，这样企业成本控制目标和方向不明确，定会影响财务工作人员实际工作，企业施工成本控制效果不佳，影响企业的在市场中生存和发展。

3.2 组织制度不够完善

就工程项目的施工成本控制工作来说，施工企业初始期间，具备较强的意识去改善和开展这一工作，但是在具体工作环节，企业没有建立一整套切实可行的制度和组织。所以，企业在中标后，整个项目施工无法开展成本控制和管理工作，缺失配套的管理制度和监督以及激励机制。财务管理工作人员认为企业不重视该工作，工作积极性不高，没有配套管理标准和制度可以依据，建筑施工成本控制就如一盘散沙，企业成本控制无法深入开展。

3.3 缺失合理与科学控制手段

现阶段，我国建筑施工成本的控制工作，交由施工企业相关财务部门来全权负责，尽管其制定了严格的制度，但是并没有良好落实和实施，导致实施的效果不尽如人意。究其本质，导致这一问题出现根源，就是施工企业缺失合理和科学的成本控制手段。

4 建筑施工期间成本控制良好开建议

4.1 提高成本管理意识

对于相关部门和机构来说，要明确建筑建设的宗旨和要求，在确保项目建设质量的几次上，控制好成本的支出，尽可能的实现少投入和多收益的目标，在建设高质量工程项目的同时，提高自身与社会效益，实现当下社会主义全面发展目标，带动市场经济的发展。此外，对于部分没有达到要求的项目，需要及其注重成本控制工作，对整个工程施工环节消耗的人力、财力和物理等进行合理、科学的核算，良好去控制和监督管理。

4.2 创新施工成本控制方案，建立完善考核机制

建筑工程项目的成本控制工作，通常是利用对整个工程成本应用过程和形成不同环节进行监督与管理，在发现不足后及时纠正，去控制成本的支出，确保企业成本的支出在预期财务目标范围内，保证企业经济稳定发展。具体来讲，建筑工程成本控制，主要是利用对成本的预测和制定、与成本的分解与控制、成本的核算和分析、成本的考核与管理等不同环节构成，可全面化的去控制施工成本。因此，在制定施工方案时，要整合这些不同内容，创新施工成本控制方案，必要出现以往单一控制局面。建立完善的考核机制，对施工成本控制方案的实施和落实，量化和细化控制，对工作人员行为进行评判，发挥人力和物力最大作用。

4.3 利用科学方法进行管理，优化施工工艺控制施工成本

信息技术是时代发展产物，其在当下社会发挥重要影响，所以，施工企业可以充分利用这一全新科学技术，构建完善的信息化成本控制管理模式，利用对信息资源的全面化操控，来控制工程施工监督、工程建设质量和人力资源的消耗、物力的消耗、财力的支出等。动态化观察，发现问题技术处理，减少了成本的管理支出，实现市政施工企业的经济发展最大目标。而后，也要优化施工工艺和程序，注重施工期间的工期控制、质量控制与成本控制这三者之间的关系，设计发施工方案，结合以往经验选择适合的施工方案和建设目标，避免在不同工序中出现问题，增加项目造价。

5 结束语

综上所述我们可以看出，在建筑施工期间成本控制期间存在一些不足，包括企业缺失成本控制意识，组织制度建设不够完善和全面，缺失合理和科学的控制手段等。针对这些问题，企业要想在市场中良好生存，提高竞争力，必须注重建筑施工期间成本控制工作，提高成本管理意識，创新施工成本控制方案建立完善考核机制，利用科学方法进行管理优化施工工艺控制施工成本，合理的运用物力、人力和财力，以此来获得更好的社会效益和经济效益。

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