建筑工程施工技术管理问题及对策

路朝

摘 要：随着建筑行业的发展，人们对建筑行业本身提出了更高的要求。不仅建筑物的质量要符合标准规范，而且外在的特色还要鲜明，风格更是要多样化。但是建筑的外在环境条件是时刻变化的，会受到地形特征和气候特征的影响。而解决这些问题的主要措施就是施工技术管理的应用，所以说好的施工技术管理对于工程的发展是很必要的。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策

1 前言

建筑行业的快速发展，促使的是建筑企业的增多，这也就造成了建筑市场越来越激烈的竞争。所以建筑企业要想取得一席之地，就应该加强自身的建筑施工技术管理，而且它的优势在日渐激烈的建筑市场竞争下逐渐显现出来。施工技术管理对于企业本身以及施工的质量问题都有很大的影响。与其他人的行业领域相比，建筑行业具有高利润的特点，但是如果疏于施工技术管理，企业的经济利益就会受到极大的损害。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

中国生活水平的不断提高，人们对城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的进步，建筑工程施工技术管理的优化必然是重要的一方面。建筑工程施工技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。建筑工程施工技术管理的完善也就摆在建筑工程业的面前，完善的方法行为就成为研究的关键所在。建筑工程施工技术管理在建筑工程的全过程中都存在这，任何一个环节都不可忽略，无乱何时何情况下都必充分考虑建筑工程施工技术管理。只有不断完善建筑工程施工技术管理，建筑工程的施工才能达到更健康的、更安全的发展。

3 建筑工程施工技术管理的问题

3.1 施工技术管理模式过于陈旧，缺乏创新

施工技术管理的核心在于不斷改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高施工技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的施工技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

3.2 施工技术管理制度不健全

很多建筑企业没有建立施工技术管理组织机构，施工技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于施工技术责任制没有落实，致使各施工技术岗位没有施工技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致施工技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

3.3 施工技术管理人员工作经验和施工技术管理水平不足

当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对施工技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收施工技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗施工技术管理人员通常达不到施工技术管理的要求，并且一些施工技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的施工技术管理工作。由于这些人员的工作经验和施工技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程施工技术管理整体水平无法提升。

3.4 建筑工程施工技术资料管理不到位

建筑工程施工技术资料管理也是工程施工技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对施工技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视施工技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

4 建筑工程施工技术管理的对策

4.1 建立施工技术组织机构，明确施工技术管理的职责

建筑企业应建立施工技术组织机构，明确施工技术管理的职责，从而为建筑施工质量提供保障。建立施工技术组织机构应做到以下两方面：一是始终坚持以法治企，并确保贯彻落实，明确各级施工技术人员的权力与职责范围，明确施工中各个分项、分部施工施工技术要求、施工方法及质量标准等要求，从而组织施工、检查、评定和验收，促进施工技术管理工作的顺利进行。二是组织相关施工技术人员进行施工技术学习、培训及交流，努力学习先进的管理方法和管理经验，以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高，从而对问题做到预见性的发现和处理，更好的确保工程质量。

4.2 控制施工进度

施工进度是否按照预期计划实行对工程项目的施工质量记忆建筑企业的经济效益有着密不可分的关系。在建筑项目施工过程中，一定要严格按照施工预期计划进行，保证施工进度的顺利完成。当然，在项目施工开始之前，首先要根据工程项目的具体特点相应地制定一个切实可行的施工进度计划，实际施工过程中，为了确保施工进度与计划进度出入不大，相关工作人员可以根据施工项目的具体特点进行分节分点设置，以一周、或一个月的时间为周期同计划进步做比较，另外可以根据施工实际情况来进行相应的调整。

4.3 加强建设工程施工技术管理队伍

工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程施工技术管理首先应该从建设一个强大的施工技术管理队伍着手，施工技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下方面加强施工技术管理队伍的建设：定期组织施工技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理施工技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；施工技术管理人员在进行施工技术管理的过程中要确保自己的专业施工技术技能技巧；落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的施工技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。

4.4 强化工程施工技术资料管理

工程施工技术资料管理是施工技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程施工技术资料的重要性，并加强对工程施工技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程施工技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程施工技术资料的完整性和准确性。

5 结语

在建筑工程施工过程中，要提高施工技术管理能力，提高施工完成的质量，保证缩短建筑施工的时间，提高建筑工程施工的效率。另外还要广泛使用先进的机器设备来进行工作，致力于培养施工技术型的人才，让建筑企业得到长期的发展，提高在市场中的竞争力。