建筑工程施工技术及现场管理

许海彬

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也极为迅速，为了满足人们对建筑工程的需求，需要对建筑工程施工技术进行不断的改进和完善，应加大新技术、新材料、新设备的应用，全面提高建筑工程施工技术的整体水平。另外，由于建筑工程施工技术种类的不断增加，如果应用不合理的话，将直接影响到建筑工程施工质量以及施工安全等，施工技术管理也正是为了避免这类现象的发生而设立的。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1 前言

现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。

2 建筑工程实际施工现场中存在的问题

2.1 建筑工程实际施工现场的技术问题

建筑工程在实际的施工过程中，存在的技术问题主要表现为以下四个方面。

（1）相关人员对建筑工程的施工图纸技术检验方面不负责，在对施工图纸进行审查时，缺乏科学严谨的态度，这往往会导致施工技术存在很多问题，容易出现技术方面的错误，在施工过程不利于工程的正常进行。

（2）在对建筑工程施工成本进行估算时，缺乏使用科学合理的技术对相关项目进行分解和预算，导致施工各个环节预算与实际支出严重不符，这不仅不利于施工成本的控制，也不利于施工技术的正常应用。

（3）没有提前做好建筑材料和相关机械设备的准备，并且缺乏相关的技术体系来检验建筑材料是否合格，在对设备维护方面也缺乏相关的技术和服务的支持，这些问题造成材料质量和技术性能无法满足实际工程的要求，设备缺乏维修和保养容易产生功能下降和故障，从而进一步影响工程的施工效率和质量，不利于工程的正常进行。

（4）施工的基础设施技术处理不合理，道路不畅通，污水排放不合理，这些问题都不利于施工的正常进行。

2.2 建筑工程实际施工现场的管理问题

（1）在施工过程中，施工人员不服从管理，进行违规操作；没有团队意识，严重影响工程的正常进行，同时也无法保证工程质量和控制施工成本。

（2）一些施工人员没有安全意识，在施工过程中不注意带安全帽以及相关安全服饰，导致施工事故比较多，严重的甚至会影响施工人员的生命安全。

（3）建筑单位没有采取科学有效的安全管理措施，很多安全隐患没有得到有效预防。

（4）缺乏合理的工程监督制度，导致无法在规定的时间内完成工程。

（5）落后的施工技术，不利于工程施工的效率的提高，也无法保证工程的质量。

（6）不注重对施工成本的控制，导致建筑单位的利润降低。

3 完善和规范建筑工程施工现场的措施

3.1 加强建筑工程施工现场的技术运用

在建筑工程的施工过程中，为了保证技术的规范性和全面性，我们可以采取以下四种措施。

（1）对建筑工程的施工图纸要秉着科学严谨的态度进行审核，从建筑工程的实际情况对施工图纸进行检验，施工图纸上存在技术错误首先要排除掉，对图纸中存在的问题要认真修改，严格审查工程施工图纸，要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差，根据工程的实际情况，合理安排技术应用，保证工程的质量和进度。

（2）在进行工程预算时，要使用先进的技术，对施工项目和内容进行全面分析和科学核算，避免出现施工技术应用的问题，有效控制工程的施工成本，

（3）在工程開始之前，提前做好工程材料和所需机械设备的技术准备，建立健全工程材料检查和验收的相关规章制度，制度科学合理的工程设备的技术维护体系，保证工程材料技术与工程质量达到国家的相关标准，有效提高机械设备的使用效率，为建筑工程的正常进行打好基础。

（4）对建筑工程的施工基础设施做好处理，保证施工的基础设施能够符合施工要求。

3.2 加强建筑工程施工现场的管理

（1）将施工组织计划进行科学合理的编制。建筑工程施工之前，相关人员应该对施工现场进行勘探和调查，并根据调查的结果、工程承包合同、设计人员设计的图纸以及其他相关部分发布的文件和规范标准，拟定施工组织计划书。计划书涉及的组要内容应该包括建筑工程的具体情况、每个部门施工的具体工艺和工序、施工进度的控制和安排、各种施工技术的使用情况、施工过程中需要使用的各种材料以及施工方法的使用等。

（2）加强施工人员的专业技术培训和安全意识教育。在实际的施工过程中，施工人员要提高安全意识，以免出现不必要的安全事故。另外，要加强对施工人员专业技术和业务水平方面的培训，并定期或者不定期进行监测，使每一个施工人员都保证能够理解和掌握培训知识，从而进一步提升施工人员的综合素质。

（3）建立健全施工管理制度。为了保证工程施工能够按照施工计划全面推进，施工单位必须建立健全施工现场目标责任管理制度和施工监督监管体系。施工现场目标责任管理制度主要是针对施工人员的责任和实际施工必须完成的任务而制定的相关制度，制定这一制度的主要目的是让管理制度落实到整个施工过程中，保证施工管理办法的层层落实。

4 结束语

综上所述，建筑工程的施工技术以及现场施工管理是保证整个工程质量的关键条件。因而，相关工作人员因根据工程的实际情况，制定出科学的施工方案，采用最佳的施工技术，并建立完善的现场施工管理制度，确保工程的施工质量以及施工现场的安全性。保证建筑工程整体质量，促进我国经济水平的提升。

参考文献：

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[2] 左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013.

[3] 赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013.