建筑工程施工管理与进度控制措施

林浩 顾吉国

摘 要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也随之获得了较快的发展，在建筑工程的施工过程中，施工进度控制作为一项重要控制工作始终贯穿于整个施工过程，而且施工进度控制既决定着工程能否按时竣工，同时也会影响到施工阶段所需的物资消耗、工期和施工成本。基于此，文中重点探讨了建筑工程施工管理与进度控制措施。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

1 引言

在建筑工程的实际施工过程中，施工管理与进度控制直接影响着建筑施工，其中，施工管理决定着工程的整体质量、施工成本和施工安全，进度控制是保证整个工程能否顺利竣工的重要前提，决定着各方的综合收益。为此，要想确保建筑工程的施工质量，就应该采取有效的控制措施来控制建筑工程的施工进度。

2 对建筑工程施工进度造成影响的主要因素

2.1 影响因素较多，管理水平低下

由于对建筑工程施工进度造成影响的因素较多，因此，所造成的影响程度也不同。基于大量因素的影响，往往在实际的施工过程中无法保证全部因素均得到权衡，这也是开展此项工作的过程中亟待解决的难题。其中，人为因素是最主要的影响因素。同建筑工程相关技术人员进行技术交代时未落实到位、工程管理人员的水平较低以及施工人员缺乏较强的专业素质均属于建筑工程施工进度管理工作中无法解决的具体问题。

2.2 无法协调好时间、施工成本以及质量之间的关系

实际上，时间、施工成本以及质量这三者之间存在着因果关系。通过有关理论和实际的施工过程可知，要想加快工程的施工进度，就必定会适当提高工程的施工成本。一旦控制不好，就会严重影响到工程的施工质量。也就是说，倘若施工进度加快了，就一定会增加工程的成本，除此之外，还可能影响到施工人员的疲劳度、工作强度和施工设备，从而在无形中改变了之前的施工条件。同时在工期缩短的阶段常常较易导致大部分技术标准在施工过程中无法得到保证。在建筑工程的实际施工过程中，大多数开发商都不会花费较多的时间与精力来探究以上三者之间的平衡关系。事实上，只要开发商做足了有关功课，就能够找出三者之间的平衡关系，从而也可以有效解决实际施工过程中存在的问题。

3 建筑工程施工管理中存在的一系列问题

3.1 施工管理呈现出了无序性

通过对我国建筑施工企业的组成成分进行调查可知，大多数施工企业均属于民营企业或者是个体私营企业，尤其是家族式企业所占的比例最高。就此种企业而言，施工管理人员的结构形式缺乏合理性，人员素质水平良莠不齐，这样必定会严重影响到建筑工程施工管理。具体体现如下：首先是身兼数职，也就是施工现场的技术负责人员不仅需要负责管理工程的施工工作，而且还需要负责安检工作。另外，还需要将施工现场的材料入场和保管工作落实好。其次，未针对具体的岗位设置相应的人员，从而导致了建筑工程施工管理中较易出现漏洞，并且在工程施工过程中往往会发生无人管理或者是多人重复管理施工问题的情况。

3.2 制度落实不到位

为了保证建筑工程的施工流程更具规范性，我国各级建设行政主管机构和施工单位均相继构建了相关的建筑工程施工管理文件与条例。然而，所构建的文件与条例并未得到全面落实，基本都流于形式。就建筑企业而言，多数情况下都是为了迎合上级的检查才会应用到管理条例，然而却无法做到在具体施工过程中主动地去实施这些条例[1]。

3.3 安全管理意识较低

由于有关职能部门未加大对建筑企业的监督管理力度，再加上企业内部的管理人员缺乏较强的安全管理意识，从而造成了安全生产事故屡屡发生。重点体现在以地方保护主义为主导以及安全管理人员缺乏较高的专业素质水平。首先，我国幅员辽阔，贫富差距比较明显，部分经济落后区域的政府部门过于重视经济利益或者是迫切获得功绩，常常对房地产市场进行违规操作，偶尔还会包庇某个建筑企业的违规行为，进而为建筑工程安全管理带来了隐患。其次，建筑施工企业既缺乏大量的安全生产管理人员，同时也不具备较高的素质水平，难以正确地识别出建筑工程施工现场的危险隐患，因此，无法将潜在的安全隐患及时排除掉，如果发生了安全事故，无法及时进行应急处理。

4 建筑工程施工管理和进度控制方法

4.1 建立健全施工方案

科学合理的施工方案直接决定着建筑工程是否能够按时竣工。所以，建筑工程施工前，应该按照各个施工阶段的不同工程的实际要求来构建相应的施工计划与施工内容，施工计划必须详细全面。然后再对施工计划进行仔细研究，分析工程施工过程中较易出现的各种各样的问题，按照有关问题构建出有效的解决方法，以此来确保工程的顺利竣工。

4.2 建立健全施工管理措施

随着科技水平的不断提高，人们对建筑物提出了越来越高的要求，因此，开始对建筑工程的质量引起高度重视。新时代背景下，构建一套完善的工程质量管理体系发挥着十分重要的作用。建立健全施工管理措施可以最大限度地减少各种因素对施工进度带来的影响，以此来保证工程能够按时保质的完成[2]。然而，只构建完善的施工管理措施还远远不够，相比较而言，更应该对施工管理措施的实施引起重视。加大落实施工管理措施的力度，不仅要将完善的措施落实到具体的人，而且还应该全面落实，并非单纯地将施工管理措施作为一项“形同虚设”的内容，必须保证所有人均意识到自身的职责。建筑工程应该始终把施工质量置于首要位置，每名参与建筑工程的施工人员均应该深深铭记。另外，建立健全施工管理措施还应该以职工的基本培训为出发点，一定要激发出施工人员的工作热情，从而有利于提高工作效率与工程项目的施工质量。与此同时，还应该针对施工人员定期组织开展专业技能培训活动，这样既能够科学提高施工人员的工作效率，同时也可以保证施工质量。除此之外，由于在建筑工程中包括很多不确定的因素，因此，在工程施工前有必要建立健全施工预案，以此来保证工程 进度的正常完成。工程技术和施工人员必须提前了解施工现场与附近的环境，认真分析工程设计图纸和施工进度，并且预测施工阶段可能存在的不稳定因素。

4.3 控制好工程质量、施工进度以及工程造价之间的关系

在建筑工程中，工程质量、施工进度以及工程造价这三种因素既分別以独立的形式存在，同时也矛盾地结合在一起。三者之间是否能够实现协调发展直接决定着建筑工程能否顺利完成。然而，由于长期受到传统观念的影响，必定会在思想方面产生阻碍，偶尔还是会出现过于重视工程质量，轻视成本核算的现象。实际上，此种倾向与做法均不正确。企业组织开展经济活动的根本目的就是获取利润，这也是其获得可持续发展的重要物质前提。而且施工进度又能够体现出施工企业是否履行了合同规定和坚持诚信的原则，从而有利于提高企业的信誉度。由此可见，三者之间相互依存，缺一不可。因此，在建筑工程施工过程中，一定要确保质量、按时竣工、减少成本。

5 结束语

综上所述，施工进度管理在建筑工程的施工过程中发挥着十分重要的作用，它直接影响着建筑企业的发展与进步，因此，有关人员应该对其引起高度重视。在确保工程质量的基础上，立足于施工技术、施工成本以及施工人员等方面，加大对施工进度的管理力度，进而有利于提高企业的综合竞争实力。

参考文献：

[1] 邢纲举.建筑工程施工进度管理与控制措施[J].装饰装修天地，2017（16）.

[2] 常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.