探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展

罗浩澜

摘 要：本文概述了创新模式的概念和意义，阐明了建筑工程管理中创新模式应用的必然性，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了详细分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1 前言

随着我国社会的不断发展与进步，建筑业也随之发展起来，其已经成为促进我国经济发展的重要部分，在建筑工程建设管理逐步发展的同时，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，怎样对建筑工程管理进行模式创新变得非常重要。

2 建筑工程管理中的创新模式的概述

2.1 创新模式的概念

建筑工程管理的创新模式就是借助新型的科学技术、管理制度来开展创新管理工作，增强管理效率。在建筑工程施工质量方面、建筑施工进度以及施工成本方面都会使用新型的管理措施，进而完成管理目标，使得工程质量得到更加可靠的保障。

2.2 创新模式的意义

创新对于发展来说是比较重要的，并且对于建筑工程企业而言也是比较重要的，现阶段市场竞争比较激烈，建筑工程企业为了获得更加显著的发展，就需要开展工程管理创新，增强管理效率以及管理质量，使用新型的创新形式，这样可以显著的增强企业市场竞争力。

3 建筑工程管理中创新模式应用的必然性

3.1 建筑行业生产发展需求

我国的建筑行业在整个市场经济体系中占据着重要地位，同时可以带来巨大的经济效益，对于社会整体的经济发展具有极大的推动性作用，虽说我国的建筑领域在近几年来实现了迅猛的发展，但是建筑行业所面临的社会竞争压力也在不断增加，因此，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，应凸显自身的优势和社会价值，彰显自我优势，对施工管理模式进行更新和改革，渗透创新性因素，积极融入新的技术手段和管理理念，为施工单位的运作和发展注入源源不断的活力，最终实现长远化的发展。

3.2 建筑施工单位内部管理的潜在需要

当前，科学技术的发展水平在不断提高，同时科技也在日渐更新，这一时代发展背景下，建筑领域的施工环节，出现了许多的新工艺、新材料、新技术和新设备，它们可以一定程度的推动建筑事业的发展和进步，还能为建筑工程施工质量带来充足的保障，顺应时代的发展需求，确保建筑施工企业具有良好的竞争力，在行业中立于不败之地，不仅如此，建筑施工单位也应当具备先进的技术手段，加之科学的管理方案，这样才能满足建筑施工企业的未来发展需求，同时与内部管理要求相一致。

4 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

4.1 建筑工程管理理念的创新

（1）创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。

（2）创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。

（3）创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。

（4）创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。

4.2 建筑工程管理体制的创新

（1）完善建筑管理制度。制度是保障管理工作质量的首要因素，根据建筑工程企业实际情况，并结合当前市场的客观需求，构建科学、合理的建筑工程管理制度，并通过制度约束和规范相关人员的日常工作，使建筑工程管理各项工作趋于高效化，有助于建筑企业实现战略发展目标。

（2）創新建筑管理体系。传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量。

（3）重视建筑管理责任制。通过构建新型的管理责任制，采取终身负责的方式，一旦建筑工程中出现问题，立即寻找相关负责人解决，针对产生重大影响的问题，可追究负责人的法律责任。这种方式需建立在完善的管理机制之上，有助于明确建筑工程管理责任，激发管理人员的工作积极性和主动性。

4.3 建筑工程管理方法的创新

（1）创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。

（2）创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。

（3）创新人力资源管理。人才是保障建筑工程企业不断发展的不竭动力，因此，建筑工程企业应正确认识人力资源的重要性，通过构建管理人才体系，加强对员工的管理与培训，从而提升企业内部人员的工作水平。

5 结束语

总之，建筑工程管理对于创新模式的使用是对理念的创新，对体制的创新，也是对方法的创新，所以需要明确企业的发展情况以及时代经济发展的潮流，解除陈旧制度的限制，改善思维方式，如此可以有效地完善建筑工程管理的方式方法，使得建筑工程管理水平增强，这样能够使得企业获得更多的效益，得到更好的发展。

参考文献：

[1] 高艳明.浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：2331+2336.

[2] 周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49～51.