关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨

张伟 陈鸿静 周能

摘 要：在我国，建筑行业是我国的基础产业之一，建筑行业的发展关系国家与人民的基本利益，是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑施工质量高低直接影响人们的生命财产安全，在现实情况中，我国建筑施工质量管理还存在较多问题，例如管理不到位、相关人员的质量意识比较淡薄，缺乏全过程动态管理意识等，导致建筑工程质量问题频频出现，给国家和企业带来巨大损失，甚至还出现人员伤亡情况。为了促进建筑行业实现可持续发展，必须要积极加强对建筑工程项目的全过程管理。

关键词：建筑工程管理；问题；改进措施

1 引言

项目管理法运用于建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理水平和施工效率，不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益，还能够提高整个施工单位的管理水平，树立良好的信誉和形象，对于施工单位长期发展也极为有利。因此，必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容，并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。

2 建筑工程管理中的问题

2.1 缺乏合理的监督

在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进%对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。

2.2 风险管理和防范机制的不健全

具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险，产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同，许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。

3 改进措施

3.1 加强对施工组织设计的优化工作

在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。

3.2 完善相关的项目管理制度

项目管理概念相对涉及较广，但对于某一个具体建筑工程项目来说，只有完善的项目管理制度，才能确保外部与内部之间的沟通，包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等，每一项制度的制定与实施，都必须基于国家相关法律的基础上，同时结合建筑工程实际情况，保证管理制度的可操作性与科学性。当然，项目实施的顺利与否，与各个部门之间的相互配合具有直接的关系，同时也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中，必须结合项目实际情况，制定行之有效的管理制度，同时在实施中，根据实际进展进行不断的总结、纠错等，处理好项目参与各方的关系，为建筑工程实施奠定坚实的基础。

3.3 对人员的管理进行创新分析

（1）明确设置项目管理的目标与组织的机构，细化分解进行项目管理时的计划与目标，将目标具体化设置，围绕这些细化的目标来建立执行的机构，来明确各部门的责任与目标，同时建立行之有效的考核与监管的机制，来确保顺利实施各项工作并且如期达成各项目标。（2）注重培养管理人员的组织与协调的能力。管理者在组织中发挥的主要作用体现在协调、组织与运用各种资源，组织管理根本在于怎样高效地进行资源的使用，以最小的成本来实现利益的最大化。管理人员要对工程的项目具体的情况有细致、充分的了解，这就方便管理者从整体的角度来对问题进行思考并协调！组织工作得以顺利的开展。（3）要坚持依法经营与安全生产这一原则。经过大量调查的数据可知，建筑工程的质量安全的事故的发生，相当大的部分是因为工作人员的法律意识薄弱，未严格地遵循相关的法律与法规而产生的。想要使企业实现健康良性的发展，就必须认真地执行国家的法律、技术标准与行业规范等相关指导性与规范性文件的相关要求，建筑企业需要加强对工作人员的法律教育的工作来提高企业员工对法律与法规理解与认识，营造一个依法生产良好的氛围，以此降低因违规操作而引起的事故的几率，保证工程的顺利进行。

3.4 强化过程管理

（1）投资管理。投资管理又可以称之为成本管理，其主要是对工程项目建设过程中所用资金的管理，在项目建设前，拟定资金方案，确保整个项目建设中资金分配的合理性。项目管理人员应该深入了解项目建设的成本目标及工程总价，确保管理过程中资金使用的合理性要求。另外，资金的使用情况在某一方面关系企业的经济效益，加快建筑工程施工进度，在整个项目建设中是不可缺少的一部分。所以，管理人员应该做好这方面的管理，确保资金的使用安全。（2）质量管理。針对工程质量要求，制定切实可行的质量控制目标，确保项目建设符合设计方案及相关标准要求。工程质量管理涉及项目建设的整个过程，其是对施工步骤合理与否的真实反映。所以，施工技术水平的好坏对工程质量具有直接影响。在实际施工中，项目管理人员应该了解两者之间的关系，从施工工艺和技术水平入手，提高工程设计质量，做好施工过程中各个环节的质量控制。（3）进度管理。根据工程项目的发展要求，编制合理的施工进度计划，确保整个过程的合理性，确保项目建设的顺利落实。在施工中多进行进度计划与实际计划的比较，找出其中存在差异的原因，并进行调整和优化，确保能够在规定的时间范围内完成建筑工程建设。

3.5 管理监督制度的优化

建筑工程管理中项目管理同样需要监督，这是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的质量和效率等因素为参考依据，对项目管理进行监督。对其中不规范、不合理的地方进行及时的改进、调整，问题严重时有必要追究项目责任人的相关责任。

4 结束语

目前，建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。

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