浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

于娟

摘 要：现如今，随着科技的进步和经济的发展，建筑工程行业也在不断发展与壮大，工程项目已经成为当下社会较大的创收点之一，因此各种建筑工程项目不断增多，带来的是施工单位对于工程技术和施工现场管理更多的思考。通过分析建筑工程技术现场施工管理的重要性，从技术方面和管理方面分析了建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题，并提出了建筑施工工程施工现场的管理措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1 引言

在社会经济快速发展的时代，国内建筑行业取得了广泛发展，在国内市场中的竞争越来越激烈。然而建筑行业虽然发展速度很快，应用范围比较广，但在实际的建筑工程建设中，其施工技术以及施工现场管理还存在很多问题，因而如何提高建筑工程技术以及施工质量是广大建筑行业研究人员需要密切关注的问题。施工现场是建筑工程建设的重要形象标志，加强施工现场的管理工作是建设单位必须要重视的问题，其不仅影响着建筑施工人员的人身财产安全，还影响着整个建筑施工质量，因而相关的施工单位要对施工技术以及施工现场管理工作引起重视，找出提高现场管理以及施工技术的有效措施。

2 建筑工程技术及施工现场管理的意义

2.1 有利于提升工程质量

之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。

2.2 有利于实现工程目标

在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。

2.3 有利于带动企业经济效益增长

在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。

3 建筑工程技术以及施工现场管理中存在的问题

3.1 安全生产过程中存在的问题

在建筑工程施工过程中，安全生产直接关系着施工人员的人身安全以及建筑工程的质量，一旦出现意外事故，将会引起非常严重的后果。究其原因就是在很多的工程建设施工中，相关人员没有按照规定的标准进行安全生产，例如：在工程建设施工时，施工人员缺乏一定的安全意识，没有佩戴安全帽；高空作业人员安全措施不到位，没有系好安全带；在通道口、楼梯口等处没有采取一定的安全防护措施，像一些安全警示标语等，因而增加了施工过程中安全隐患，对施工人员的生命安全构成严重威胁。此外，施工工具以及材料质量不过关也会导致生产过程中出现意外事故。

3.2 施工过程容易造成环境污染问题

在实际的建筑工程施工中，应该对一些容易扬尘的设备工具等进行封闭，避免造成空气污染，如果没有按照规定对这些设备进行扬尘处理，像合灰机以及搅拌机等设备，就会污染地面。此外，在实际的施工中，如果没有对施工场地进行围挡墙设置，不仅影响美观，还会造成环境污染。

3.3 对施工材料的管理不科学

由于建筑工程建设比较复杂，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地条件不同，对材料的选择也会不同，对于有些具有污染性、危险性的材料需要根据其性质进行分类存放，如果在施工现场中没有对这些材料进行有效管理，将各种材料混合在一起存放，不仅会影响材料的使用性能，还会造成环境污染等问题。此外，如果对施工中所需要的材料没有及时保护，会造成材料生锈、变形等问题，从而增加了工程建设的成本。同样，建筑工程施工中用到的机械设备也要进行定期维护和保养，否则会降低机械设备的使用寿命。

4 加强建筑工程施工现场管理的措施

4.1 提高施工单位的现场管理意识

就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项；第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性；第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。

4.2 提高施工现场管理人员的综合素质

在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。

4.3 提高建筑工程施工现场管理人员的管理能力

关于施工现场管理人员的能力鉴定，主要依靠工龄、学历、专业的技能水平以及具体的操作环节。对于合格的施工现场管理人员，单位要帮助其实现不断的学习再深造，提高其管理能力，为其制定看得见的职业晋升渠道，提高其工作积极性。施工现场管理人员能力的提升，可以更好的应对施工现场的各种突发问题，从而能够帮助建筑工程实现良性的运作，降低施工成本，提高施工效率。

4.4 完善建筑工程现场管理体制

建立并完善一定的管理規章制度，对于建筑工程施工将起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工质量和管理水平。完善工程现场管理体制，这是任何一个建筑施工单位的基础工作，可以更好的实现分工明确、责任到人，规范管理人员和施工人员的行为，激发员工们的主观能动性。

4.5 建立严格的标准和规范

在实际的工程建筑施工过程中，统一的标准和规范有利于确保施工生产活动的高效运行，有利于维护施工现场的安全与秩序，有利于提高施工质量和效率。此外，在施工过程中，企业要派遣专业的技术人员进行技术操作，同时要派遣相应的管理监督人员对现场施工的各个环节进行管理和监督，规范作业人员的有关操作，对现场的施工质量以及安全问题等进行及时上报并处理，从而保证工程建设的质量。

5 结语

不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。

参考文献：

[1] 高懿凤.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰，2017（1）：239～240.

[2] 范恩双.泼析建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗，2016（7）：79～80.