浅谈建筑工程管理中如何控制施工成本

徐天天

摘 要：施工成本控制作为建筑工程管理的核心内容，直接反映了建筑工程企业的生产经营状况和业务水平，对于提高企业的竞争力和经济效益意义重大。建筑工程管理中施工成本的控制贯穿于工程项目从招投阶段标开始直到竣工阶段为止的整个实施过程，通过采取建立合理、完善的成本控制体系，加强建筑工程设计阶段以及竣工阶段的成本控制，严格控制施工材料的用度，提高设备利用率等措施，将有利于实现对建筑工程管理中施工成本的有效控制，从而提高建筑工程企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制

1 引言

现代企业所面临的市场竞争十分激烈，建筑工程施工成本控制对于企业建立核心竞争力有着十分关键的作用。因此，建筑企业要从自身的实际情况出发，正确制定出完整的成本管理体系，要遵守施工设计来进行施工，从而在激烈的市场竞争中，通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。

2 建筑工程管理中施工成本控制的意义及现状

2.1 建筑工程管理中施工成本控制的意义

建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。

2.2 建筑工程管理中施工成本控制的现状

建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。由于施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，每一块的施工成本如果进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。

3 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题

3.1 成本控制管理体制不健全

在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。

3.2 管理人员观念落后

若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。

3.3 材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有的管理员未无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材遗失时情况；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

4 加强建筑工程管理中施工成本控制的措施

4.1 建立合理、完善的成本控制体系

完善的成本控制体系包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前阶段的成本控制主要针对招投标结束之后、施工开始之前的施工方案设计过程，对于可能影响成本的一切因素如建筑材料的价格、施工工艺与设备、建筑材料的选用等进行统一预测、计划和安排；事中阶段的成本控制主要针对实际施工过程，将施工过程中的实际成本与预算成本进行比较，依据二者的偏差采取及时、有效的反馈性控制措施以控制实际成本；事后阶段的成本控制则是指工程项目竣工之后，汇总实际成本的偏差数据及其原因，编制成本表，并分析研究实际成本变动的规律，从而为以后的成本控制总结经验并提供科学的成本预算依据。

在建立完善的成本控制体系后，还要将成本责任制合理化，落实到具体的施工部门、施工工序以及施工单位中，最大限度的防止因责任不明而产生的成本失控现象。

4.2 提高对施工成本管理的意识

建筑企业为了获得最大的经济利益必须加强对成本控制管理的执行力度，从自身的实际情况出发，寻求适合自己发展的管理方式，加强企业工程管理人员成本控制落实和执行能力。在建筑成本的控制落实和执行的环节中，这都需要各个部门之间协同配合和努力。不仅如此，建筑企业还要做好项目成本控制的宣传工作，提高施工管理人员和施工人员成本控制落实和执行的能力，工程項目成本管理执行落实观念的提高，加强对干扰成本控制因素的有效管理，建筑企业工程造价才能高效的落实执行。

4.3 严格控制施工材料的用度，提高设备利用率

材料成本是施工成本的重要组成部分，施工材料的选用、采购以及具体的施用都会对施工成本产生影响。对材料成本的控制当从原材料采购这一源头性工作展开，在选用适宜施工材料的前提下，严格控制施工材料的采购价格、采购数量、质量、验证入库和出库合理施用等关键环节。同时，还需提高施工人员的节约意识，加强对于施工人员的作业培训，最大限度的减少施工材料的浪费及滥用行为，避免因此造成的施工成本的增加。施工过程需大量运用各类型较高成本的机械设备，因此，提高设备的利用率以降低设备的使用费，也是合理控制施工成本的重要途径。可采取建立健全的机械设备维修保养制度和使用安排计划、适度更新具有高科技含量的机械设备、提高操作人员的技术水平等措施，提高设备的使用率。

此外，提高建筑施工过程中的技术工艺，建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位目标是完成投资方的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约生产原材料，节省施工时间，间接控制施工成本。采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终扩大建筑施工工程的经济效益。

5 结束语

随着我国社会经济发展，城市化进程越来越快，建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，发展尤为迅速。在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，已成为建筑企业普遍关心的问题。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。

参考文献：

[1] 翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）.

[2] 扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014（2）.

[3] 李鑫，柳思婷.建筑工程管理中常见问题及解决方法[J].建筑技术开发，2017（7）.