项目管理在土木工程建筑施工中的应用论述

费跃

摘 要：土木工程建筑施工中，做好各项管理工作有助于调配各类施工资源，提高施工效率，争取企业经济效益最大化，高质量的施工项目管理手段能够在合理的时间内保证工程的高效进行，对于工程建设质量和工期控制都有重要影响，并且通过良好的管理能够减少安全事故的发生，从一定意义上说，企业的项目管理水平体现了企业的竞争力和综合实力，是企业影响力和行业竞争中非常重要的一项因素，随着建筑行业尤其是土木工程的发展，有效的项目管理能够促进土木工程建筑施工的稳步推进。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1 前言

土木工程施工涉及项目广泛，影响施工的因素也比较多，导致项目管理工作在落实方面存在一些问题，因此在施工过程中加强项目管理工作是保障施工质量和进度的重要手段，当前人们生活水平不断提高，对于土木工程建筑施工也提出了更高的要求，建筑施工建材、施工工艺等方面都需要发展，企业需要针对施工建设内容要求，对不同施工环节的施工要素进行准确选择，并且运用科学先进的项目管理提高施工人员综合素养和施工环节的优化，争取用最好的施工方式提高企业经济利益。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的现存问题

2.1 项目管理人员能力欠缺

管理人员是项目管理工作的实施者和领导人，项目管理和工程监理不同，如今很多项目管理人员仍然停留在监理意识阶段，认为管理的范围仅限于监工，不具备项目管理意识和管理能力，相关经验和技术水平不足，实践经验缺乏，对管理指标认识不全，无法胜任项目管理工作，不能达到有效的管理效果。

2.2 质量管理不到位

施工质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的核心内容，施工过程中涉及到的管理方面众多，不仅对于工程质量需要监管，同时施工中的操作技术规范、安全技术管理等都应当纳入项目施工管理内容，在项目施工过程中往往只注重了施工质量而忽略了其他方面的管理，对于细节把握不到位，给施工带来了安全隐患。

2.3 资金管理不规范

土木工程行业竞争激烈，企业为了获得项目往往不断压低工程造价，恶性竞争，出现资金压力大而利润率低的情况，从而导致运营资金紧张以及挪用资金等恶劣情况，严重影响了工程施工进度和质量，项目管理人员管理能力不足，不能对项目进行全面有效的管理，使资金不能最大化发挥效益，不利于企业健康成长。

2.4 施工进度控制不当

土木工程建筑项目庞大，建设周期往往很长，将项目管理手段运用到土木工程施工中的目的是为了更好的控制建筑成本，达到项目施工质量要求，并且能够有效的对施工进度进行掌握，确保能够按期交付，然而项目施工过程中往往会出现很多影响施工进度的因素，项目管理人员对于问题的预防措施和处理手段不足，往往追求了速度却忽略了质量，或者因为对突发状况应对不足导致工程延期，增加了施工成本，给工程建设施工带来负面影响。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

3.1 有效控制工程造价以及施工质量

土木工程建筑施工过程中受各类不确定因素影响较大，项目管理者应深入了解项目，通过对工程建设中的各个环节的有效监督和管理，及时发现施工的不足并进行返工，保证工程质量，对于容易出现问题以及安全隐患部位有科学的预防和控制，在项目招标上利用项目管理办法能够使投资人对投资情况有更为准确的认识，更详细的了解投资动向，通过对施工设计、施工和竣工三个环节的严格监管，避免资金浪费。

3.2 有效解决工程施工的重点及难点问题

在施工建设之前，项目管理人员需要对施工方案进行反复论证，尤其是施工重点及难点问题，确保施工的可行性以及选择最适合的施工方案，对于论证中发现的问题提出解决办法，完善施工方案。在施工过程中加强对施工技术的知道，保证施工规范和施工质量。

3.3 促进管理团队的专业化发展

土木工程在施工过程中会涉及到很多不同工种和施工工艺技术，科学的项目管理应用不仅能够促进施工项目的顺利进行，对于企业发展也具有重大意义，管理能力是企业竞争力的重要的指标，建立专业化的管理队伍才能在激烈的竞争环境中为企业加分。

3.4 加强安全生产的管理和控制

土木工程施工现场各类施工材料及施工器械和施工人员较多，安全隐患不可避免，做好工程施工中的安全管理工作，提高施工人员的施工安全意识才能保证工程的顺利施工，企业应当定期对施工人员进行安全知识培训没并且对容易引发安全事故的区域进行重点生产控制。

4 土木工程建筑施工中项目管理的应用研究

项目管理过程中的主要管理内容包含对施工成本的控制、对施工进度的把握以及对施工質量的保障。

4.1 成本控制方面

收入和成本决定了企业投资利润，土木工程建筑施工中，收入往往在竞标时就已经确定，因此只能通过有效的管理方法对施工成本进行控制，才能确保利润最大化。在成本控制方面把握成本最低化和全面成本控制原则，从施工开始到施工结束，对施工成本进行动态控制。在项目施工开始前，项目管理者首先应当确立合理的成本控制目标，目标过低会影响施工质量，目标过高则会造成浪费以及贪污等情况。

4.2 施工进度把握

施工计划应当贴近实际工程量，计划工期确定的情况下施工单位应根据标底工期，结合企业自身情况对施工进度展开计划并且对施工过程实时监控，施工进度应参照施工计划进行，才能更好的保证施工顺利，对于计划进度最好进行周总结，便于及时发现偏差并采取措施进行调整，避免了施工后期出现的赶工现象，赶工势必会增加企业施工成本，并且不利于工程施工质量的保证。

4.3 施工质量的保障

施工材料的好坏直接影响了施工质量，对于施工材料的控制应当从采购开始，在满足施工要求的条件下尽量使用经济适用材料，材料的采购应当货比三家再决定。土木工程建筑施工中常常用到大型施工器械，施工机械的使用很大程度上减少了人力投入，提高了施工效率，然而施工机械的投资经费较高，因此企业应当结合自身使用形式，选用最经济的方式决定购买或是租赁。同时，任何建筑工程项目的实施都离不开人的参与，项目管理最重要的就是对人的管理，施工企业首先应当选择素质能力较高人群，在此基础上可以尽量选择技能较多的人员，通过合适的管理方式和绩效考核，调动员工的主观能动性和责任感，争取使全员都以企业荣辱和企业利益为责任，积极做好岗位工作。

4.4 加强资金运用与监管

通常情况下业主会在施工的不同阶段分批支付施工项目资金，建筑施工单位应当严格做好资金的监管工作，坚决杜绝挪用建设资金的行为，并且对建设资金建立详细的账目，做好资金去向登记，并且定期对资金情况展开详查，确保资金应用在实际施工当中，结合施工计划和实际施工情况对资金进行合理分配，更要避免出现资金断流情况，影响施工顺利进行。

5 结束语

项目管理是在资源情况既定的情况下，通过运用专业知识和方式方法，从施工进度管理以及施工质量管理和施工安全管理等方面开展的管理手段，通过有效的管理能够更好的达到预期目标，确保收益，目前土木工程建筑项目管理中虽然仍存在很多亟待解决的问题，但是发现问题并提出解决措施，也是企业管理的一种成长。将项目管理应用在土木工程建筑施工中，对于工程的质量安全和投资控制具有很大的积极意义，推动了土木工程更好的发展。

参考文献：

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