变电站间隔安全施工及验收中易出现的质量问题

徐玉麟 徐丹桂

摘 要：本文对实际工作中变电站间隔施工情况进行分析，针对验收过程中极易出现的质量问题进行说明、整改，明确了整改中必须严谨、自查的重要性，强调了在施工中必须按制度要求进行安全施工的重要性，对验收及整改、消缺必须有严谨的端正态度。

关键词：安全施工；质量验收；整改职责；经验教训

1 引言

在变电站间隔施工中，由于变电站有的已经带电运行，从高压端做间隔进行低压出线，因此，施工的安全性非常重要，又由于许多电气设备都是生产厂家包安装调试，现场施工人员比较复杂，对人员的安全管理尤为重要，必须严格实施工作票制度。在间隔完工验收中，必须严格按照验收意见全面检查、复验，否则，如果态度不严谨、不负责，就会出现同一个质量问题再次验收不合格情况出现，造成多次的整改，浪费时间。

2 安全施工

在变电站里进行间隔作业，由于变电站已经运行，安全施工尤为重要，稍有不慎将会酿成安全事故，甚至造成人员触电死亡，造成社会影响和巨大经济损失。

2.1 严格执行工作票制度

由项目经理在项目部成立安监委员会，项目经理亲自担任安监领导，对安全工作负全面责任，指定有安全员资格的技术人员为专职安全员，负责安监具体工作。

项目部应制定施工方案，必要时制定专项施工方案，确定施工人员，将方案和人员上报主管单位、变电站运行单位，对进入施工人员进场领取工作票，杜绝无工作票人员进入工作场所，每天工作完毕将工作票交付安监、运行单位，做好每天工作票登记工作。

2.2 严格教育、监督工作员工

实行安全教育制度，通过班组会、班前会、周例会、现场会、专题会等多种形式进行安全教育，并针对施工特点制定安全方案、预防处理方案，进行安全技术交底，并对员工进行考核，合格后方可上岗。有劳务分包的必须纳入安全管理中，并监督劳务单位制定安全措施。

专职安监员要在工作现场进行实时监督，发现安全隐患、违章等要及时指出、处理，严格控制单人在隐蔽、带电处工作，防止不预期事故发生。

2.3 间隔工作中易出现的安全隐患

（1）无工作票在施工现场。如在母差保护搭接、故障录波器搭接工作中。（2）在间隔道路上整理材料，阻碍工作通道。c.工作人员无监护，自己工作。

3 验收工作中易出现的质量问题

间隔施工完成后，项目部必须组织相关人员进行自检自查，发现问题及时整改、消缺，并对发现的问题进行分析、总结，然后再次针对性进行复查。

要积极和业主、监理进行沟通，认真向检修、运行专家请教、学习，及时将专家的经验、技术运用到间隔施工中。对专家在验收中的意见要严谨对待，举一反三消缺，争取复验合格。

3.1 验收中易出现的主要质量问题

（1）传动部位未加二硫化钼润滑脂；

（2）刀闸A、B、C相单相、2相或者3相合闸不到位；

（3）主刀闸与接地刀闸闭锁调整不到位；

（4）端子箱电源线无标识牌；端子箱上按钮缺失编号和名称；

（5）电气CT角比差试验未做或者无记录；

（6）紧固螺栓未用8.8级镀锌螺栓或不锈钢螺栓，使用普通螺栓。

3.2 对验收中出现的质量问题处理态度

项目部对验收中出现的问题应及时进行分析、总结、整改，态度必须端正，而不能认为都是小问题不予重视，特别是项目经理必须认真对待验收意见，组织相关部门、人员进行分析，制定整改方案，指定专人负责，整改后必须自查、复验，否则再次验收很难通过。

对自检自查不负责，就会造成间隔项目施工验收中出现多次验收、整改，极易造成公司信誉、技术不过关的严重恶劣影响，直接影响工期、利润，甚至会影响公司的招标等。

（1）不重视导致的验收不通过影响实例。在笔者实习参加的220kV变电站110kV出线间隔项目完工后，省检修、运行对出线869间隔项目组织验收，验收后提出整改、复验，结果相隔半个月后第二次验收仍然未通过！直到一个月后第三次整改后复验，方通过，然后进行线路搭接，一周后才送电。同一个简单问题，一个月时间通过三次整改方通过验收。该项目在验收和搭接过程中存在的问题如下。

（2）第一次验收发现的问题。①所有刀闸传动部位需要加二硫化钼润滑脂，但加注不完全；②所有紧固螺栓需用8.8级镀锌螺栓，但有未镀锌螺栓使用；③1刀闸C相合闸不到位；3刀闸B相合闸不到位；④2刀闸C相倾斜超标；1刀闸主刀与接地刀闸闭锁需要重新调整；⑤电缆标识牌不正确、不完整；端子箱上合闸、分闸按钮未标明刀闸编号和名称；⑥断路器和6刀闸的闭锁程序需要调整。

（3）第二次于一周后整改复验发现主要问题仍然与第一次相同！只是部位不同而已。

（4）第三次于半月后验收发现主要问题已基本处理，但个别仍然处理不到位，并且发现更严重的问题：CT角比差试验未做！验收不得不再次推迟，搭接试验延后。

（5）初步验收通过于十天后进行母差保护搭接、故障录波器搭接时候，又发现问题：其中多名工作人员无工作票在间隔道路上整理材料！

整个变电所间隔项目在验收和搭接过程中存在的问题说明了项目部管理极其不到位，项目经理态度不端正、工作不严谨。

4 安全施工应吸取的教训

（1）项目部应进行事先的分析，结合以往经验制定技术方案和安全施工方案，出现问题应分析、总结，制定全面的整改方案并贯彻执行。

（2）间隔施工中电气安装是生产厂家承担，因此，必須有专业技术人员进行监督施工，督促厂家整改，不能过于相信厂家；

（3）对初步验收提出的问题要足够重视，项目经理要亲自组织人员制定整改方案；

（4）初步验收整改后首先应进行自查，然后项目部再组织验收；

（5）技术人员要对安装的设备充分熟悉，对验收标准充分明确等；

（6）严格按照安全施工制度执行，严格执行工作票制度。

5 结束语

项目经理及项目部全体人员要通过工作所出现的问题，深刻认识到不足之处，对出线间隔施工方面的验收标准和施工工艺要有清晰的认识，全面了解出线间隔施工所需要的试验项目，为以后间隔的施工创造条件、积累经验。

项目经理应严格履行安全第一责任人的职责，及时组织项目部全体工作人员的安全学习，严格按章办事，杜绝发生任何违章行为。

作者简介：

徐玉麟，男，1997年8月出生，南华大学电气工程学院电气工程及其自动化专业；徐丹桂，女，1997年8月出生，南京林业大学南方学院机械设计制造及其自动化专业。