公路工程施工现场管理分析

丁树楷

摘 要：随着我国基础设施建设的不断发展，公路工程项目的数量和规模不断提高，对公路建设管理提出了更高的要求。在公路工程施工管理中最重要的环节就是现场的管理，这在一定程度上影响了施工的质量，同时对施工进度、施工安全也造成极大的影响。因此，本文公路工程施工管理特点进行分析，然后探讨了公路工程施工现场管理的有效对策。

关键词：公路；施工；现场；管理

1 前言

随着我国社会经济的发展，人們的生活水平普遍提高。公路工程在社会生产和生活中属于重要的道路工程，其建设的质量直接影响人们的生活。公路工程施工现场的管理质量与公路工程质量密切相关，公路工程施工现场管理是整个项目管理的核心内容。为了有效提高公路工程施工现场的管理质量，实现公路工程项目的高质量、快速施工目标，就要对公路工程施工现场进行科学有效的管理。

2 公路工程施工现场管理工作的特点

2.1 专业性

在公路工程施工现场管理的过程中，加强施工质量、施工成本和施工时间的协调，同时也为有效管理施工所用的原材料、施工技术和施工设备，施工现场管理工作属于一个相对复杂的项目，要想真正的做好这一工作具有一定的难度。在公路工程施工还要对施工人员进行管理，其必须要具有比较丰富的实践经验和专业的知识，这决定了施工现场管理是一项专业的工作。

2.2 系统性

在公路工程施工现场所开展的任何工作，都需要围绕着公路工程的施工建设目标进行，因此，这也是一项系统性较强的具有计划性的管理活动。在施工现场，所有的管理措施都是基于公路工程建设的总体目标，并且施工现场所从事的各项生产活动也都要符合相应的设计标准和质量要求。

2.3 动态性

公路建设项目过程中的各种生产要素的结合，建筑工地在不同施工阶段的影响因素是不同的，如果想做好公路工程施工现场管理，就要认真做好每个施工阶段的实际特点进行了分析，并开发一个科学合理的管理措施，以最大限度地适应和使用的因素，如材料、设备和建筑工地的人员，由此可以看到，在公路工程建设的过程中，施工现场管理工作是一直以来存在且不断变动的。

3 公路工程施工现场管理工作对策

3.1 做好充分的公路工程施工现场准备

在公路工程施工现场管理过程中，一定要做好充分的公路施工准备。首先，要求公路工程施工单位要加强对内部建设工作的重视程度，利用不同的激烈和考核方式，有效的提升公路工程施工单位的内部操作能力，提高公路施工内部组织的整体凝聚力，提高工作人员的整体水平；其次，要对公路工程施工的相关图纸文件进行全面分析，对施工图纸中存在的具体信息进行充分了解，保证在施工之前将找出的问题进行及时解决，同时做好施工放样和恢复定线等工作，确保公路工程施工的正常开展。此外，还要公路工程施工单位对施工地沿线的影响因素进行总结和归纳，并将其做成报告，以便在日后的公路工程施工中提供比较准确的条件；最后，要对公路工程施工合同进行认真的分析，对公路工程施工进行控制预算，可以在公路工程施工现场监理相应的数据库，并对施工现场管理人员定期开展培训，提高施工现场管理人员的技术水平和操作能力，进一步完善公路工程施工现场管理工作。

3.2 完善公路工程施工现场管理

任何的管理都无法脱离制度的支持，公路建设施工现场管理要以完善的制度为基础。首先，对进场人员进行系统培训和教育，使全体的施工人员及管理人员都可以加强法律法规的认识，并对现场管理的各种规则、要求进行全面掌握；第二，按照现场管理的具体内容，对施工过程进行有效管理，与工程现场的实际情况进行结合，对施工管理制度进行合理的调整，保证制度的可操作性；第三，制定完善的奖惩制度及责任制度等，有效提升施工人员、管理人员严格履行自己职责的积极性，为公路工程施工质量、安全等提供保障；第四，加强对公路施工现场管理人员的培训，不断提高综合素质，培养出业务能力较强、懂技术、重实干及高思想的现场管理人员，为公路工程顺利实施提供人员方面的支持。

3.3 加强施工现场的环境管理工作

公路施工单位要严格的按照国家的相关保护环境的法律法规，采取有效的措施，对施工现场环境造成的影响进行严格的控制，创建文明、优雅的施工现场环境。施工单位要建立严格的环境管理体系，加强对施工现场中有害气体、噪声、粉尘、废物、废水等的严格管控， 尽量的降低现场施工对环境的损害。此外，施工单位要加强对施工人员生活环境方面的管理，为现场施工人员建立一个井然有序、美好、卫生的生活空间， 能够保证施工人员的身心安全健康，保障施工人员在现场施工过程中保持最佳的状态，充分的发挥人的创造性、积极性和主动性，将所有的精力全都投入到公路工程的施工建设中，以此有效的保证公路工程可以得到质量的控制。

3.4 加强施工安全方面的管理

施工单位想要提升施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施来去除安全方面的隐患：建立专门的安全管理部分，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，定期的召开安全会议；对具有危险的施工区域设置相应的警示牌，禁止施工人员私自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全方面的隐患，对施工设备进行保养和清理，有效防止由于设备保障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员的安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业流程，并在施工现场张贴安全警示标语，提升施工人员的安全防范意识。

4 结束语

综上所述，公路工程的施工现场管理具有系统性较强的特点，这不仅需要相关的施工人员对公路工程施工现场的特点进行准确分析，同时在保障严格遵守制度的基础上， 通过准确和有效的方式解决公路工程施工现场存在的问题，不断总结经验，对其大胆创新，在此基础上，提高了公路工程建设的整体质量，推动了我国公路建设的建设水平。

参考文献：

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[2] 陆文印.建筑施工现场管理存在的问题及改进措施.[J].中国高新技术企业，2014.

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