建筑施工企业项目管理问题探讨

石玉良

摘要：建筑工程项目管理的科学化是企业在项目管理工作中需要达到的标准，由于市场竞争变的日益激烈，加强建筑施工企业项目管理工作能够有效地保证建筑施工企业稳定发展。本文结合建筑施工项目管理概况、存在的缺陷进行了分析和探讨。存在的问题主要是项目管理运作模式僵化，成本管控不够精细化，企业不够重视，给予的财政支持有限等。文章最后对项目管理工作的改进措施提出预测性建议，，为建筑施工企业加强施工管理和快速发展提供了强有力的依据。

关键词：建筑施工；项目管理；分配制度

1.建筑施工企业项目管理概述

对建筑施工企业项目进行管理的目的是为了在保证工程质量的同时提高施工效率，企业在市场经济中需要敏感的把握住市场行情变化，协调控制内部各大部门之间工作和需求，促进设备、材料以及人力资源科学有效的合理分配，保证施工项目能够顺利地进行，这些工作都离不开项目管理。因为企业是项目管理的主体和负责方，为了促进企业的经济效益、社会效益最佳化，管理模式必须抛弃传统思维，引入现代化管理体系。加强企业方面管理任务的优化具有较高现实意义，是企业能够成长发展的有效保证。

2.建筑施工企业项目管理存在的问题

2.1企业缺乏重视

项目管理对建筑施工的重要意义之一就是确定最终花销在合理范围，不会超过太多预算。相关企业的领导对施工经费预算管理缺乏基本的认识，经费预算是财务决策不可或缺重要依据，企业各部门间缺乏有效的沟通和协作，项目的决策随意性大，容易造成大量的人力物力等资源浪费。企业对项目管理缺乏重视的另一后果就是项目管理运营模式混乱，企业和项目等有关责任方对责任和权力的分配不够规章，相关制度不健全、施工期间运营监控不到位，一旦出现事故往往相互推脱，社会影响极大。

2.2项目管理运作模式僵化

目前施工企业会采用责任评估的方法规范项目管理工作，却滞留于表面功夫，忽视了配套措施的实施，缺乏有效的动态管理机制，无法充分调动工作人员的工作热情。一些国有施工企业人力管理工作薄弱，容易导致企业高端人才外流。类似的，项目经理作为施工项目的负责人，对项目进展整到重要作用。这需要管理层常识系统化、知识专业化、意识法律化，仅仅注重表面形式化工作是无法提高团队的综合业绩的。项目管理运作模式是否僵化还可以以相关作业人员的积极性、创造性能力衡量，如何确定合理的奖励机制要依据建筑施工企业的内部情况而定。除了奖励机制外，企业管理运作模式对材料设备的后期管理缺乏重视，企业内部管理设备、材料，因为模式僵化，长期以往漏洞会逐渐放大导致设备、材料安全存在隐患，部分仪器人员“三不管”，仪器超负荷运转等。

2.3资金短缺制约项目发展

市场上众多企业竞争处于白热化阶段，市场监督不到位使企业不规范操作，恶意投标、在预算不足条件下提前施工，资金链容易断裂引发一系列财政危机。而且项目建设管理成本严重不足，企业无法及时支付导致材料设备和工具的租赁、人工成本，会严重制约整个施工企业的长期化、科学化发展。

2.4成本管理不够精细化

利润最大化是保证企业可持续发展的关键，在当国家经济条件下，要想实现利润的最大化的最有效、最根本的方法就是降低成本。施工企业整体管理水平低下是我国建筑市场存在的普遍问题，许多控制成本的制度有待进一步健全。成本控制的范围还停留在泛泛水平，手段和方式太过于粗糙，需要逐步将项目成本管理走向精细化实现，最终实现企业利润的最大化。

2.5安全事故频繁发生。

许多施工企业在生产安全方面的投资缺乏，就会减少安全设施投入和管理的成本，当前建筑施工企业多是把安全设施当做摆设，未能发挥有效的安全管理价值，缺乏现场监督管理，无法及时快速的发现施工场所存在的安全问题。在人人都是自媒体时代，建筑企业发生安全事故的消息流通快，会严重影响企业的信誉度及进一步的发展。

3.建筑施工企业项目管理问题改进对策

3.1加强建筑施工企业项目预算管理

企业运行的好坏取决于高层领导对预算控制管理的认识能力、监管力度以及决策能力，所以企业领导先要改变自身的管理理念，塑造良好的领导模范作用。对于企业部门，应该明确责任制，建立健全项目预算管理机制，做到出事有人负责、责任分配不重叠。对于项目预算管理的工作人员，则要注重能力的培养，强化相关考核，提高人员工作的效率，保证企业全面预算管理制度有效落实、高效执行，最大化降低工作人员因工作内容变化的不适应性。定期的開展全面预算管理学习课程，提高项目人员的专业素质。

3.2优化项目资源的分配制度

优化生产资源的配置是在企业可投入的资源有限的情况下，提高资源利用效率、缩减项目成本的主要方法，也是目前几乎所有施工企业解决内部问题面临的主要任务。建筑施工企业项目管理工作要结合管理、工程需求、专业技术的实际情况确定相关标准，并且允许资源分配有一定的缓冲区间，保证企业资金足以满足国家政策的要求，并且重视员工素质培养-培训-考核平台的建立，促进团队精英化、专业化、规范化的发展。在企业品牌形象塑造方面，要按照行业标准材料在原材料的采购、劳务招标环节坚持诚信、互惠的基本原则。对于实力雄厚的大型企业，更要保证各个企业的技术、人才、设备等满足最优配置，有利于跨地区、跨行业的联合发展，使企业更上一层楼。

3.3加强建筑施工企业项目管理技术的创新

建筑施工企业项目管理工作随着社会的进步，也可以结合新事物创新管理体系的建设。例如利用BIM技术促进工程造价管理的规范化、利用工程测绘测量技术保证施工的安全，减少人力的投入等。新技术的优势就是高效、规范、安全、准确，但是也存在使用方法较复杂，需要配备专业性较强人员等问题，因此在建筑施工中利用新技术需要特设的部门和技术人员，企业要根据所使用的技术手段合理的建设相关工作负责部门，做到相互之间既不繁琐重叠，又分配有理有序。

4.总结

建筑施工企业要加强项目管理工作理念，制定积极有效的人员管理能力考核机制，优化资源在不同部门之间的合理分配，坚决保证项目管理资金的精细化、技术引用创新化、管理体系高效化，才能不断提高建筑企业项目管理水平，解决企业管理中所遇到的问题。

参考文献

[1]祁新年.建筑施工企业项目全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济，2018（21）：38-39.

[2]曹彦勋.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].居舍，2019（07）：131.

（作者单位：盘锦中誉房地产开发有限公司）