建筑工程项目施工管理的创新

邵春玉

摘 要：随着经济的快速发展，建筑工程项目的发展也越来越快，快速发展的同时也为其在施工管理方面提出了更高的要求。这就要求建筑施工企业根据企业的发展目标以及企业的内外环境及时对建筑工程项目的管理进行合理的改进与提升，通过对企业所拥有的以及与企业相关的内外部的资源要素进行合理的配置，以达到对资源的优化配置和动态调整，只有使企业所拥有的资源要素进行相互的融合、相互渗透、才能正真激发其潜在的竞争优势，从而更加有利于企业实现项目工程的合同目标、工程效益以及社会经济效益。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。

关键词：建筑工程项目；施工管理；创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

1、创新是企业制度建设的必然要求

随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越明显，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩大企业规模。但是在这个过程中，企业快速的发展必然会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。而要真正使得企业全面协同发展，就必须要在企业规模扩大的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行创新。只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才能够更好的适应现代社会的发展速度。

2、创新是时代的要求

创新对于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。在国外研究学者曾经就提出了，企业如果想要持续的不断的获得成长与成功，那么就必须要持续不断的更新企业的产品，最大限度的满足顾客的实际需要，这也已经成为了现代社会对于企业发展成功与否的一个重要评定因素。所以，企业在发展过程中必须要不断推陈出新，以领先的优势在建筑市场上占有更大的市场份额。对于一个建筑企业来说，能够对其内部进行创新的方面有很多：体制创新、思想创新、技术创新等。最直接有效的创新就是技术创新，能够快速的提升企业的产品生产效率，降低企业的生产的成本；对管理体制进行创新能够更为有效的保障企业运转持续，便于企业对内部进行管理，同时还能够帮助企业摒弃一些以往传统体制下所产生的弊端，例如科层制所导致的内部信息沟通不便等现象；在建设企业思想上创新上，领导者通过创新的理念，能够保证带领企业朝着正确的方向发展，而员工思想在创新之后能够极大的提升整个企业内部的凝聚力，以积极的环境来促使员工挖掘出更深的潜力，使得员工自身富有创造性，为建筑起来带来更高的经济效益。

3、建筑市场的不断发展和完善要求企业必须创新

建筑市场存在着许多问题，但也无法阻挡市场经济的浪潮。这些万体主要存在于以下几个方面：第一，建筑施工企业在工程投标中存在严重的过度竞争想象，他们之间相互压价，使一些弱势群体很难有立足之地。第二，业主在整个环节中始终处于买房地位，他们会过渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的条款，从而使其摆脱相关责任，相比而言，承包商的地位缺十分被动。第三，监理不能很好的履行期责任，从而造成质量的不合格。第四，各个建筑施工企业之间存在着不当竞争，影响公平与公正。

二、建筑工程项目施工管理的创新原则

1、项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在计划经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。

2、项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好、进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市場的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。

三、建筑工程项目施工管理的创新方案

1、观念创新，与时俱进

观念的创新是建筑企业改革和发展的动力。落后就要挨打，建筑工程项目施工管理要打破过去管理者思想中“等、要、靠”的落后的观念，坚持与时俱进的创新意识，根据企业运作状况，制定适合企业发展的管理体系。改革开放已实行了三十多年，我国经济有了很大提高，人们的思想观念也发生了很大变化，企业管理模式也应随之改善创新。在实际建筑工程项目施工过程中，不可避免地会出现很多问题，需要管理者及时给予处理，只有管理体制的创新，才能适应生产发生的需要。

2、体制创新，责权分明

体制的创新是建筑企业的生存和发展的基础。体制创新包括组织机构的创新和制度体系的创新。建筑企业和项目工程管理者签订合同后，建筑工程项目施工管理便开始产生，项目经理对合同规定的项目范围进行管理。在施工过程中，项目管理作为建筑企业的法定代表，但它本身并不是建筑企业，无法承担建筑企业的明确责任。而项目管理拥有对人力、物力和财力的绝对支配权，企业无法制约，这样企业对施工项目就缺乏直接的管理。企业、项目和职工三者之间的关系，需要三者加强信息交流、转变价值观达成共识，实现组织机构的创新，从而创立权责分明的制度体系。

3、方式创新，培养人才

管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人、物、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。

结束语

建筑工程项目施工管理的创新是建筑企业在市场竞争中生存和发展的重要因素。福特公司创始人亨利？福特曾说“不创新，就灭亡”，项目部作为联系建筑企业和职工的中间环节，是企业的缩影和形象代表，项目施工管理的创新不仅是企业获得经济效益和社会效益的源泉，也是项目自身在激烈的市场竞争中利于不败之地的基础。

参考文献：

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