建安企业中作业成本管理的应用研究

陈新兰

【摘 要】在现代化企业管理模式下，成本管理的地位与日俱增，如何降本增效也成为了企业关注的核心话题。由于原有的建安企业成本管理法存在一定的不足，所以本文以建安企业中作业成本管理方法的应用为研究对象，以作业成本法的内涵和优势介绍为切入点，并结合建安企业的特点，详细介绍应用过程中的每个环节，并提出针对性的提升措施，提高应用效果，服务于建安企业的发展。

【关键词】建安企业；作业成本法；成本管控

一、引言

作业成本法是基于新时期企业成本构成及构成比例的变化而产生的一种成本控制模式，这是经济发展、技术进步、项目拓展等方面所带来的一种必然。经过实践证明，作业成本法具有较强的应用价值和实际操作性。但是，在具体使用过程中有关于作业成本法的计算、框架设计、流程设计、控制要点等还需要进一步加强，必须要结合实际来合理设置。因此，笔者结合有关工作经验以及理论知识，对此进行详细分析，为相关工作人员提供借鉴。

二、作业成本法介绍

1.作业成本法的内涵

随着时代的不断发展，需要使用现代化技术提高建安企业工程的质量、进度、安全等方面的管理水平，实现管理的智能化、自动化和高效化。因此，信息化技术、自动化系统、智能化设备等应用程度在不断深入，从而间接费用比例也在不断提高。因此，需要通过作业成本法来提高成本信息的真实性，保证管理策略的科学合理。作业成本法主要是指以企业会发生成本且可以创造相应附加价值的经济活动为管理核心，将产品消耗性作业活动以及作业所导致的资源使用为主体管理思想，对作业成本进行整理和归集，选取具有代表性的成本驱动因素，然后基于各种作业产生的间接费用之间差异性，确定费用分配率，实现资源优化配置，并计算生产经营活动中作业消耗量，得出资源成本，将其分配给对应的产品。通过这一模式，成本、资源、作业行为、产品等相互之间就会增强对应性，相关的信息所反映的情况更加精准，实现了建安企业的“增值作业”。

2.作业成本法的优势

作业成本法在各行业中使用所产生的优势各有不同，对于建安企业而言，优势主要体现在以下几方面：

（1）可以实现对实际成本的准确计量和分配。建安企业产品资源消耗量较大，容易受到整体经济环境影响，使用传统的成本计算方法，难以实现间接费用的分摊与产量之间的协调性，并不是产量高就应该分摊更多的间接费用。主要是由于高科技的使用，提高了机器设备的价值，降低了使用寿命，致使固定资产折旧等间接费用增加，并减少直接人工成本，如果使用传统成本法，间接成本分配率会增加，产生的结果是对产量高、科技含量低的产品成本会高估，对于产量低但是科技含量高的产品成本会低估。使用作业成本法，规避了间接费用分摊时按产量分配的弊端，使间接费用分摊和产量之间匹配度更强，并在分摊程序、分摊标准、分摊办法方面都较为完善，使其有据可依。

（2）作业成本法对于非产量性制造费用处理方面具有优势。可以对产品价值和期间费用进行准确计算，对于企业闲置过剩的生产能力以及浪费的资源进行扣除，不计算在产品成本之内；通过资源配置方式的改变，增强利用率，并对作业方式进行优化处理，降低项目成本，便于各作业中心的预算标准制定；责任中心的建立要以作业中心为基础，并且对各责任中心的业绩进行准确评价；对于企业产品定价的决策信息，可以保证准确性和全面性。除此以外，作业成本法可以从整体来衡量，对项目实施和各关联方的影响因素都考虑在内，更加全面。

三、建安企业中作业成本管理的应用

1.作业成本管理框架设置

建安企业作业成本管理方法的框架设置要全面、系统、具有层次性，且各环节之间联系要紧密，主要可以分为企业层和项目层两部分。在具体分析时，对于建安企业项目作业情况进行评价，明确增值、非增值和无效三种作业。然后确定价值较高的作业项目，并将其与本行业类似作业形成对比，评估期实际价值。最后是进行作业间关系的分析，实现效益最大化。对于整个过程的作业管理工作，要合理对不增值作业进行规避，实现规模经济。

2.实施流程

（1）进行建安项目成本基础选定，对作业进行确认。对于建安企业，在作业认定方面应遵循成本效益原则，以成本最低，效益最大化为目标，作业种类选定要科学，与此同时，还要保证成本核算资料完整，成本管理基础良好。具体包括材料成本、人工工资、贷款利息、办公费、水电费、电话费、車辆费用、机械费、职工保险、招待费、税费等等。

（2）确定建安项目作业中心，进行成本归集建安企业产品作业活动较为复杂，需将一些同性质的活动归集为统一作业中心，合理分配成本。在这一过程中，可以选择不同的划分标准，包括与产量、产品批次、产品项目、产品设施之间的关系等四种划分依据，将过程发生的费用纳入作业中心当中。通常情况下，建安企业作业中心包括土方开挖、废料弃置、砌筑工程、钢筋作业、楼地面以及墙面作业、天棚作业、材料作业、现场管理、临时设施、现场运输、土石方填埋、混凝土灌注、防水作业、隔热以及保温、门窗作业、技术作业、模板作业。

（3）选择建安项目成本动因，设置作业中心成本分配率。成本动因选择要具有针对性和代表性，客观、准确。作业中心成本分配工作，要根据动因的影响来设置，如果产品与成本动因直接相关，可以将成本直接分配给产品，如果具有间接关系，需要采取逐级分配的模式，先将成本分配到与产品具有直接关系的作业中心，然后再分配到产品，对于以成本动因为单位的分配率，要用作业中心的成本除以预计交易量来获取。

（4）建安项目产品成本计算。在这一过程中，采取集中计算模式，将一些具有相同性质的成本动因进行归类，整合到一起得出产品或者服务成本，要保证归类准确。根据产品消耗的成本动因实际交易数量、成本分配率来计算产品应该负担的作业总成本和单位成本。

3.作业中心设置

建安项目不同，作业中心设置也就不同，通常情况下，设置的原则是保证作业中心可以涵盖所有的项目成本，并要注重增强设计的简易性，减少计算量，提高工作效率，通常情况下作业中心设置如下：土方开挖、土石方填埋、废旧物料弃置、现场运输、砌筑工程、混凝土灌注、钢筋作业中心、防水作业、地面以及墙面作业、隔热与保温工程、天棚作业、门窗安装、材料、技术、管理、模板、临时设施。

作业中心要设置明确，可以根据实际情况来调整，要具有代表性。

4.作业成本计算

这一工作主要是对已耗费的资源进行合理分配，具体的依据是资源动因，然后将其分配到作业中心。首先计算直接工程费用，然后进行辅助工程作业分配，最后是将各个作业中心的作业成本进行累加，得出总成本。

四、应用建议

建安企业的成本组成较为复杂，在成本管理过程中的影响因素较多，为了保证作业成本管理方法能够有效实施，需要从以下几方面来提升。

其一，要根据项目的实际情况，对于成本组成进行详细分析，笔者建议，对于一些间接费用较少的普通建安工程，如果采取单一分配标准的模式可以满足现实需求，也可以使用传统的方法，这样可以减少工作量；其二，对于成本动因要进行合理确定，并对于动因的影响也要进行深度分析，不能完全按照既定标准来分配；其三，为了保证这一方法适用的价值性，要对相关的操作人员进行专业技能培训，使其了解作业成本法的关键，通过实际案例提升实践能力；其四，建安企业的项目工期相对较长，成本管理过程中的影响因素相对较多，同一种动因在不同的管理人员、管理制度和管理方法下所产生的影响也是不同的，这是一种客观存在的因素，尤其是市场大形势的变化。所以说，为了增强成本分配的合理性，需要在原有的基础之上，增加预测性分析环节。

五、结束语

综上所述，建安企业中作业成本管理与发展形势相协调，具有较强的应用性，优势明显，可以提高成本分配的准确性，有利于提高企业对于成本管理和管理效果的评价，需要对其提高重视，合理使用。在使用过程中，要精准确定项目成本构成、动因情况、作业中心建立、分配率等方面的内容，提高工作人员的专业素质，实现这一方法应用价值最大化。

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