制度保障、人力支撑、预算导向

赖远青

财务管理工作事关学校的健康、持续与稳步发展。高效的财务管理工作能够将有限资金的作用最大化。、本文将在借鉴相关理论研究成果的基础上，结合中职学校财务管理的实际状况，紧紧围绕制度保障、人力支撑和预算导向三个方面，浅显论述中职学校财务管理工作的一些有效方法。

一所学校的健康、持续、稳步发展不仅仅需要优秀的人力资源，还需要充足的财力支持。当然，一所学校即使有再多的资金，如果管理不蓄，资金的作用也就不能够得到有效地发挥。学校财务管理工作的成效直接对学校资金作用的发挥有着至关重要的作用。对于中职学校来说，也是如此。财务管理对于学校的发展有着举足轻重的作用。作为财务管理者，要在自身的职责范围内，卓有成效地管理好资金，通过财务管理者自身的努力让学校有限的资金发挥无限的作用。

现阶段，有关中职学校财务管理工作的研究成果日新月异、硕果累累。下面笔者将在借鉴这些理论研究成果的基础上，结合自身多年从事中职学校财务管理工作的实际，浅显论述一些中职学校财务管理工作的一些有效方法。

事无巨细，完善中职学校财务管理制度

完蕾的财务管理制度既是确保财务工作正常运转的前提保障，又是财务管理工作者开展财务工作的行动指南。对于财务管理制度的制定不仅仅要严格遵照财务管理相关法律法规，更要结合学校的实际状况。另外，财务管理制度的制定不仅要具有可操作性.更要面面俱到，即涉及到财务管理工作的方方面面。

基于此，为了提升中职学校财务管理工作的实效性，必须要以财务管理相关法律法规为依据，以学校现实状况为参考，着眼学校财务管理工作的方方面面，本着易操作之原则，事无巨细地完善中职学校的财务管理制度。

比如说，笔者所在的学校从财务管理工作的各个方面完善了财务管理制度。具体包括：财务主管的岗位职责、会计岗位职责、出纳岗位职责、学校预算管理、学校收入管理、学校支出管理、学校资产管理、差旅费报销管理、物资采购管理、车辆征用管理、教职工工资发放管理、招待费管理、财务报告和分析以及会计档案管理等方面都做了详细的规定。

随着中职学校财务管理制度的日益完善，学校有限的資金就能够切切实实地用在刀刃上。如此以来，这些资金在促进学校发展方面的作用也就会最大化。

与时俱进，提升中职学校财务人员素质

完善的财务管理制度不折不扣地落实需要高素质的财务管理人员。财务管理知识虽然谈不上日新月异，但是，也是在不断更新的。因此，作为财务管理人员，必须要不断学习，与时俱进，及时更新财务管理相关知识，努力提高自身财务管理素质。唯有让财务管理人员提高了自身素质，才能确保财务管理工作的高效运转。因为财务管理人员是财务管理工作高效运转的核心要素。基于此，中职学校财务管理人员要通过各种途径扎实有效地学习财务管理新知识，借此促使自身财务管理水平不断迈上新台阶。

比如说，从2016年1月1日开始，中央和国家机关差旅住宿费将执行新的标准。作为中职学校的财务人员，一定要仔细认真地学习新标准。只有通过认真学习新标准，才能确保在差旅费报销过程中严格按照相关标准报销，避免超额报销或差额报销等现象的发生。

随着财务管理人员财务管理水平的不断提升，中职学校财务管理工作的实效性也会得到大幅提升。由此可见，中职学校财务管理人员素质的提升能够对学校财务管理工作的健康发展起到推波助澜的作用。

独具慧眼，做好中职学校财务预算工作

凡事预则立，不预则废。财务管理工作更是如此。在财务管理过程中，如果财务管理者没有科学合理地预算，盲目地使用资金，势必就会造成资金的浪费或匮乏。浪费是因为将资金使用到了一些微不足道的地方；匮乏是因为一些确确实实需要资金的地方出现资金短缺现象。

基于此，在中职学校财务管理过程中，财务管理者要在参照历年财务支出实际状况的基础上，紧紧围绕上级财务部门财务预算相关要求，独具慧眼、考虑周密地做好财务预算工作，为提升财务管理工作的实效性奠定坚实的基础。

比如说，在每年第四季度，中职学校财务管理人员要结合学校下年度的工作计划以及本年度学校经费预计结余情况，对学校下年度财务收支状况做出详细的预算。另外，为了确保财务预算的科学合理性，财务预算必须要经过学校中、高层行政会议的严格审议。学校中、高层行政会议要对财务预算中一些不合理的地方及时予以指正，经过上下反复推敲，多次审议，才能上报上级主管部门继续审核、审批。

由此可见，科学合理的财务预算工作是提升中职学校财务管理工作实效性的前提条件。

综上所述，为了提升中职学校财务管理工作的实效性，必须要事无巨细地完善财务管理制度，为财务管理工作的高效运转提供制度保障和指明方向；必须要与时俱进地提升财务人员素质，为财务管理工作的高效运转提供人力支撑和增添活力；必须要独具慧眼地做好财务预算工作，为财务管理工作的高效运转提供合理参考和规划路径。

此外，中职学校财务管理人员还必须要紧紧围绕学校实际，详细摸查学校固定资产，对学校固定资产进行科学合理地管理，以确保学校固定资产的各种功能最优化和使用期限最大化。

总而言之，中职学校要以制度为保障、以人力为支撑、以预算为导向，全方位地提升中职学校财务管理工作的实效性，促使中职学校资金作用最大化。