石油石化经济类物资采购中存在的问题与对策

叶虹卿

摘 要：随着我国经济水平的不断提高，人民群众生活水平的不断提升，对于各种资源的需求量也是在逐步的加大，特别是石油石化类的资源需求量在不断的提升，因此对于其的采购工作的重视程度必须加强，本文旨在通过研究与分析石油石化经济类物资采购工作的现状，从而提出一些可行性的意见和建议来提高采购工作的效率和质量，促进我国石油石化事业的不断发展与进步。

关键词：石油石化 物资采购 问题现状 原因分析 优化措施

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）05-00-01

改革开放以来，我国经济水平在稳步提升，各个行业都得到了极大的发展和提高，特别是我国石油化工企业得到了巨大的进步，取得了令人瞩目的成绩和成就。它为我国经济水平的提高和现代化建设提供了极大的动力和推动作用，对于改善人民群众的生活水平和提高我国国际地位也是有着重要的影响作用。石油化工企业中物资采购工作不仅仅能够保证本企业正常有效的进行，而且还能够促进我国石油事业的健康持续的发展，促使我国经济水平的不断提高。

一、石油石化经济类物资采购工作的现状以及原因分析

我国石油企业在不断发展和进步的同时，对于其的物质采购工作也必须加强重视程度，与时代发展趋势相结合，多采用新技术新科技来进行物资采购工作，不断提高采购工作的质量和水平。但是在进行物资采购工作中仍然存在着一些问题需要我们每一个人共同努力解决和完善，这就要求对其应用现状有一个明确的认识和理解，从而才能够有针对性的进行优化和改善。

1.对于采购工作重要性认识不足，采购观念落后

在石油石化经济类资源物资采购工作中由于采购人员的采购观念十分的落后，不能够认识到采购工作对于石油企业发展和进步的重要性，致使采购工作效率和质量不是十分的理想。与此同时在采购工作中还有一个重要的问题就是一直是按照传统的采购方式来进行，不能够结合当今时代的发展趋势和市场经济下的发展规律来进行石油石化经济类物资的采购，这对于节省采购成本和提高采购效率来说有着不良的影响作用。正是由于这种采购观念的影响，使我国石油企业的经济利益有所损坏，限制了石油石化企业的发展和规模的提升。

2.采购工作人员专业能力不足，缺乏敬业精神

在采购工作中影响采购工作效率和质量的关键因素就是人为因素，因此必须加强对于人为因素的管理工作的重视程度。在我国石油企业采购工作中最为主要的问题就是采购人员专业能力不过关，综合素质不高，缺乏敬业精神和责任心，这就容易造成采购工作的疏忽大意，采取得过且过的心理来进行采购工作，有的甚至是为了个人利益而不惜损害石油石化企业的利益，损公肥私，严重违反职业道德和职业操守，有的甚至是走上违法犯罪的道路，给自己和家人，社会带来严重的不良影响和造成不可挽回的后果。

3.采购渠道单一，物资质量不高

在石油石化经济类物资采购工作中最为重要的就是要不断拓宽采购渠道，进行多方面的选择比较之后在进行物资的采购工作，从而保证采购物资的质量。随着市场化的不断加深，对于石油企业来说进行物资采购也是十分容易并且有更大的选择空间，但是在实际采购工作之中普遍存在的问题就是物资采购渠道十分的单一分散，不能够有效的统筹结合在一起，往往都是采购的物资不仅仅价格高昂而且质量还不是特别的理想。因此就有必要拓宽采购渠道，进行多方比较之后选择性价比最为合适的，从而保证自己的利益。

4.物资采购工作管理制度的缺乏，缺少有效的监管

在石油石化企业物资采购工作中由于缺乏完整有效的管理制度，对于采购工作的各个环节缺乏有效的监管，这就容易造成物资采购工作中出现极大的问题，从而影响采购工作的质量和效率。在物资采购工作存在着许许多多的潜规则，比如说在采购工作中要回扣，抽提成等不良现象，究其根本原因就是对于各个采购工作的环节缺乏有效的监管，对于采购人员不能够进行有效的管理和惩处。因此要加强对于管理制度建设的重视程度，保证石油企业采购工作的正常进行，与此同时还能够优化石油石化经济类物资采购市场，对于提高物资采购工作的发展有着积极的促进作用。

二、提高石油石化经济类物资采购工作的优化措施和方法

1.依法采购，增强责任意识

在进行石油石化经济类物资采购工作中要严格按照相关规定和法律来进行采购工作，与此同时还要增强采购工作人员的责任意识，把每一个人的责任和义务都明确进行规定，做到责任到人，这样就可以有效的避免损公肥私的现象产生。另外还要就是定期對于采购工作人员进行思想教育培训，让每一个采购人员都深刻的认识到自己采购工作的重要性和重要意义，从思想上正视自己的工作。其次对于在采购工作中出现的违法乱纪的人员要进行严惩，以儆效尤，严格清理采购工作队伍之中的害群之马，保证采购队伍的纯洁性和工作的高效性。

2.加强对于采购工作人员的培训工作

在物资采购工作中最为重要的就是采购工作人员的专业能力和专业素质，因此在平常工作中要加强对于采购工作人员的培训工作，不断的提高他们的专业能力和综合素质，保证能够胜任采购工作的需求。还可以组织他们进行交流与沟通，让他们学习彼此的优点不断弥补自己的缺陷，提高自己的综合能力。与此同时还要加强对于采购人员的学习，不断引进先进的采购方法和措施，提高采购工作的效率和质量。与此同时还要加强对于采购人员的考核，对于不适合采购工作的人员要及时清楚，保证采购队伍的战斗力。

3.建立健全管理监督制度，做好统一集中管理

对于管理监督制度要不断的进行完善，结合时代的发展趋势和本企业的采购现状来进行管理制度的建立，另外还要做好统一管理工作，对于物资的采购要集中进行管理。首先要做的就是建立一个统一管理的部门，然后对于各项管理制度进行优化，加强对于采购工作中的执行力的监督工作，之后对于采购工作的各个环节才能够有效的控制，保证采购工作的质量和效率。

总之，加强石油石化经济类物资采购工作的重视程度和管理工作，不仅仅能够促进石油事业的发展和进步，对于我国经济水平的发展也有着重要的推动作用，这就需要我们每一个人都去贡献自己的一份力量。

参考文献

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