建筑工程成本管理及常见问题分析

王元元

【摘要】成本管理作为建筑运营管理机制的核心组成，其在实践中的有序开展，增强了成本管控的有效性，减少额外了的费用支出，对于现阶段我国建筑项目的稳步进行提供了保障。基于建筑工程成本管理的重要性，文章將其作为研究的重点，通过对成本管理过程中存在问题的分析，吸收过往有益经验，采取针对性的手段，构建起一个系统化的建筑工程成本管理机制，为后续管理工作的开展提供必要的参考。

【关键词】建筑工程 成本管理 常见问题 应对方式

城市化进程的加快以及经济体量的增加，使得我国建筑工程项目的数量与规模呈现出快速发展的趋势，这在带来巨大发展机遇的同时，也为建筑企业管理工作带来了沉重的压力。成本管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，对于建筑企业施工质量的提升以及施工成本的管控有着十分深远的影响，从实际情况来看，受制于传统管理思维的影响，成本管理工作效率较低，无法真正贴合实际的管理需求，造成管理资源的流失。为了应对这一实际，建筑企业需要有针对性地强化建筑工程成本管理机制，推动成本管理的效能，为建筑企业的监控发展注入新动能，对于建筑企业市场竞争力的增强有着极为深远的影响。

一、建筑工程成本管理常见问题

建筑工程成本管理过程中，受到传统管理思维的影响，建筑施工企业即便调整管理思路，优化管理手段，在短时间也无法根本性的扭转建筑工程成本管理存在的问题。为了应对这一情况，需要对目前建筑工程成本管理常见问题进行分析，形成对建筑工程成本管理的全面认知，为后续管理活动的开展提供方向性的引导。

（一）成本管理中的误区

建筑工程在施工过程中，需要严格按照施工周期的要求，不断进行各类施工方案的调整，但是受制于传统企业管理思维的制约，一些建筑施工企业在施工过程中，没有按照规定的时间期限进行施工作业，施工进度调控缺失，势必影响整个建筑工程项目的施工周期，降低了调控能力。一旦施工企业发现施工进度过缓，为了不负担巨额赔偿金，建筑施工企业会采取更为激进的施工策略，加大施工设备以及建设人员数量，追赶施工进度，以期在预定的周期内完成施工作用。这种操作模式忽视了成本管理工作，导致成本支出的额外增加。

（二）缺乏可操作性的工程成本控制

通常情况下，建筑材料费用的使用情况将会直接决定建筑工程项目的成本管理整体质量，在实际建设阶段，一些项目没有按照预先要求，对施工材料进行领取与使用，而是忽视了建筑材料管理在建筑工程成本管理中的积极作用。这种忽视直接使得现阶段，无计划采购的行为比比皆是，甚至在管理过程中出现材料失窃的现象。机械设备是现阶段建筑工程有序开展的重大推动力，因此机械设备成本管理也在很大程度上影响着整个建筑工程成本管理的效能。在实际管理阶段，时常出现机械设备管理不到位的情况，一些施工建设人员操作不当，导致设备损毁，效率低下，难以真正发挥机械设备的实际价值。使用期限较短以及大量的维修费用，无形之中增加了整个建筑工程成本管理的有效性，造成了成本的额外支出。

（三）缺乏完善的责任权利奖励机制

受到传统管理思维的影响，施工企业在成本管理过程中，对于管理人员没有给予足够的重视，对于管理责任划分不明晰，岗位设置不完善。在人员管理方面，没有采取必要的奖励机制，来激发工作参与感，使得部分管理人员的积极性没有得到全面激发。

二、建筑工程成本管理的提升手段

建筑工程成本管理工作顺利进行，要求植根于现阶段成本管理工作存在的问题，采取针对性的措施进行应对。

（一）建立新的成本管理体系

为了应对施工周期调控困难的局面，建立以项目经理为核心的项目成本管理控制体系，建筑企业在施工阶段，要着力进行项目经理队伍的管理，具体来看，要根据实际情况组建一支高素质的施工队伍，并且定期组织人员进行技能培训，以此来增强施工队伍的施工能力，确保施工过程中，各个项目能够按照施工进度平稳展开。同时在进行施工队伍管理的过程中，可以采取一些适当激励手段，设立各类奖项，以期激发出施工人员的积极性与主动性，借助于这种方式既能够确保施工进度，也能够节约人力成本，实现了高效全面的建筑工程成本管理。

（二）施工阶段成本管理

建筑工程成本管理工作需要向材料管理进一步倾斜，尤其在施工过程汇总，要根据施工进度以及设计方案，对施工材料引进的数量、存放的条件进行明确，实现材料管理责任制，将管理责任落实到个人。同时在材料采购的过程中，要把好质量关，避免出现以次充好的情况，减少额外的材料费用支出，增强成本管理的全面性。由于建筑工程大量使用机械设备，因此在管理过程中，要大力增强设备的利用率，对机械设备进行追踪式管理，实时反馈机械设备的运行状况。同时加大职业道德以及技能培训，避免出现人为失误导致的设备损伤。同时在项目开展的过程中，要进行自检活动，一旦发现问题，各个部门能够进行及时处理。

（三）建立评估和考核机制

为了激发起成本管理人员的工作积极性，在管理工作开展的过程中，要对管理目标完成后情况进行必要的评估，尤其是成本管理的效益，在这一过程中，一旦发现问题，应根据岗位职责追求负责人以及相关人员的责任，形成负激励机制，进一步规范各类成本管理行为。对于确认目标成本有下降的成本管理人员根据一定标准，适当的对其进行给奖励，这种操作模式，进一步强化了管理行为，确保了成本管理人员参与到管理工作的积极性与主动性，激发出管理要素的积极作用。

三、结语

建筑工程成本管理对于建筑企业而言作用十分突出，为了进一步提升建筑工程成本管理能力，文章在分析建筑工程成本管理现实意义的前提下，对目前成本管理的现状进行梳理，明确管理环节存在的问题，形成一个完整的认知。在此基础上，吸收过往有益经验，采取针对性的应对措施，稳步推动建筑工程成本管理工作现代化，使其符合建筑企业发展的客观要求。

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