浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

东野升梅

[摘 要]建筑工程是一项系统性较强的工程，涉及到建筑工程项目的决策、设计、施工和竣工验收等多项工作。在建筑工程技术的实施过程中，每个施工环节都是相互关联的，只有做好每个施工环节的建筑技术管理工作，才能从根本上提高建筑工程的质量。

[关键词]建筑工程技术；现场施工管理；要点

中图分类号：S233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0103-01

1 建筑工程施工技术的有效分析

1.1 建筑工程地基处理技术

地基是承载整个建筑物的基础，地基的建设是建筑施工过程中的重中之重，我国幅员辽阔，各个地区在地质条件、气候条件等方面都存在比较大的差异。软土地地基问题是地基处理中的重要问题，下面简要探讨软土地地基处理技术。首先，建筑施工技术人员应当对施工当地的土壤条件进行分析，确定软土地地基的类型，之后要选择符合当地土壤条件以及环境条件的地基处理技术进行地基建设，例如强夯法、挤密砂桩法、换填垫层法等等，通过这些施工技术的处理来降低软土地地基的变形概率，从而实现提升低级稳定性的目的。

1.2 建筑工程电气接地技术

近年来，随着中国经济的发展和人们生活的改善，人们在生活和工作中对各种建筑功能的要求越来越高，对于建筑内的电气通道的设计和施工是必不可少的，这涉及电力接地问题。电气接地技术应该以保护人们的生命和财产安全为核心，所以我们应该确保施工过程中每一个电气连接结构细节的质量和安全，如在雷雨天气可以通过建筑物的防雷装置来对建筑本身的电气设施形成有效的防雷保护，确保人民生命和财产的安全。

1.3 施工土方施工技术

土方施工技术主要是指土方施工过程，严格调查和确定土方开挖现场的情况，采取相应的施工配套保障措施，保证施工后整个建筑的排水系统能够满足建筑需求，开挖后，必须确保接触面有足够的曝光时间，并根据设计规范进行缓冲池的设置和施工。

1.4 施工加固技术

钢材料是建筑工程施工过程中应用的重要原材料之一，钢结构技术也是建筑施工中的常用技术之一，钢结构的稳定性及钢材料的良好质量控制能够有效的保障施工质量，进入施工现场的材料应进行严格检查，对钢材料的各个参数进行严格的检测，确保符合施工标准后方可进场投入使用，一旦发现不合格的钢材料进场，应立即停止使用，并对已经投入使用的部分进行拆除、返工等操作。此外，在施工过程中要根据预定计划进行加固操作，确保加固的有效性和合理性，检查加固作业情况，并做好记录。

1.5 建筑工程防水施工技术

防水施工技术主要用于建筑的浴室、厨房和卫生间的其他部分，具体体现在以下两个方面：（1）材料的选择：对于建筑中浴室、厨房、厕所等含水量较大的场所，在施工时应选择防水性能好的材料进行施工，同时对于水龙头、水管铺设附近等关键部位，采取高防水材料和部件进行防水处理，确保整体的施工防水效果；（2）特殊部位，指的是容易出现渗漏和积水的位置，比如屋角水漏角、屋顶及整栋建筑的其他积水部分，所以我们要做这些特殊部位的防水处理，以避免漏水现象的出现。

1.6 建筑抗震技术

国家对于建筑的防震等级有明确的规定，根据不同功能，不同类型，不同体积，进行了明确的划分，为满足建筑在地震环境下，尽量的减少用户损失，减少环境破坏，提供一定的保障。其中，主要需要根据建筑的具体隋况，对于建筑的结构进行合理的设计，减轻建筑的压力，这是其中最有效的方法。另外，需要在保证建筑结构完整的情况下，加强建筑墙体，特别是承重墙体的承载力，避免出现由外自内的破坏。

2 施工现场管理中的问题

2.1 技术方面的问题

第一，施工图纸设计的技术不合理。一些建筑工程设计单位进行施工设计时并没有到施工现场进行实地勘查，导致施工设计中的相关参数缺乏较高的科学性与合理性；第二，施工技术的应用。建筑工程具有施工周期长、施工技术要求高等特点，所以施工技术的正确应用对建筑工程的质量来说是十分重要的，但实际施工过程中，很多施工人员并没有严格按照施工设计方案中的施工技术标准进行施工，导致施工技术环节出现很大的误差，降低了建筑工程施工质量；第三，建筑工程施工成本预算与实际的施工成本出入很大。这主要是因为各个施工环节没有对施工成本进行严格控制，导致实际施工成本不断上升，在一定程度上造成了施工单位的经济损失；第四，施工前的准备工作不到位。施工前的施工材料质量没有经过严格检查，施工设备及技术还没有进行全面检查；第五，建筑工程中基础性的施工存在不合理现象，尤其是施工现场地形地貌较为建筑工程基础施工技术，增加了污染物的排放量，进而影响施工进度及质量。

2.2 管理方面的问题

第一，部分施工管理人员不服企业管理，导致擅自改变施工规划等不良行为的出现，影响建筑工程施工质量及使用价值；第二，部分建筑工程施工管理人员及施工人员缺乏团队意识，导致施工过程中的协调性差，进而影响建筑工程施工进度和施工质量；第三，部分施工人员还比较缺乏施工安全意识，在施工过程中轻视或忽视戴安全帽的重要性，在一定程度上增加了施工安全事故的发生率，不但造成了施工人员的人身伤害和财产损失，还给施工单位带来巨大的经济损失，不利于建筑工程经济效益及社会效益的提高。

3 做好建筑工程施工现场管理的要点

3.1 制定合理的现场施工组织计划

万事开始之前都需要有一个详细的计划，现场施工也不例外，有一个好的组织计划是保障现场管理工作顺利进行的前提。在进行施工前，设计人员要做好调研工作，根据调研结果，结合招投标内容找到适合的图纸，进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，使计划书能体现出它的最大作用。同时，在这个编制计划书的过程当中，应该在里面提及工程基本情况，各个环节的施工计划，施工进度等，并且标明重点。

3.2 全面提升施工人员综合素质

施工过程当中，施工人员的调配和管理是一项重要的任务。如果施工人员的素质不够或者太差，就会导致施工环节出现很多问题。所以，我们应该在企业施工管理中遵循“以人为本”的原则，给施工人员以尊重，同时，进行一系列安全教育培训，通过举例子的方式培育安全施工的思想，让他们了解如果不遵守安全规定，会造成什么严重后果，加强對其管理工作的理解。

3.3 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。

结束语

建筑工程的具体建造工艺及现场施工作业管控工作过程，对推进建筑施工企业的长久稳健发展具备极为特殊的价值性，所以须实施好建筑项目的现场施工工艺革新及施工作业过程的具体管控工作，让其更为充分地达到現代建筑项目施工的具体要求，大力优化工程建设者的操作业务水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。

参考文献

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