提升员工素质的几点建议分析

李琼　王军虎　李宏瑞　雷富海

摘 要 在社会主义市场经济的不断发展下，对油田企业员工素质提出了更高的要求。为此，文章在阐述当前石油企业员工培训管理存在问题的基础上，结合采气厂发展实际具体分析怎样提升采气厂员工素质，旨在更好的促进采气厂发展。

关键词 采气厂 石油企业 员工素质 提升策略

在社会主义市场经济的不断发展下，石油企业之间的竞争日益激烈，石油企业之间的竞争在本质上是人才的竞争。石油企业采气厂为了能够提升市场竞争力，需要加快培养具有较高技术水平和综合能力的员工，从而为石油企业采气厂的发展提供更多人力资源支持。

1企业员工素质概述

员工是企业发展的重要基础，对实现企业的长远、稳定发展起到了十分重要的作用。从实际发展情况来看，企业员工素质主要包含以下几方面的内容：第一，思想素质。思想素质体现在政治表现和职业道德两个方面，具体到员工对党和国家的忠诚度以及对内部员工的态度。第二，生理素质。是指员工在工作中的身体状况和身体适应力。第三，心理素质。心理素质是指员工对职业的兴趣以及自己的人格特征。第四，业务素质。业务素质是指员工从事工作中所具备的科学文化知识和岗位技能。第五，绩效素质。绩效素质是企业员工的工作态度和工作业绩。

2现阶段我国石油采气厂员工培训存在的问题

2.1員工培训形式化，缺乏长期 规划

现阶段，石油采气厂领导缺乏对员工培训工作的重视，也没有为员工培训工作的深入发展提供必要资金、制度的保障。采气厂员工培训管理计划的制定没有充分考虑采气厂的发展需求，和实践脱节。同时，石油采气厂员工培训内容的选择严重和市场、社会情况存在脱节，无法吸引员工的学习兴趣。在对员工开展培训的过程中没有实现精细化管理，培训检验方式也是生硬的应试考试模式，培训效果不理想。

2.2石油采气厂员工素质参差不齐

现阶段，石油采气厂员工来源多样，文化水平参差不齐，思想差异较大，员工素质不适应新形势的需要，在实际工作中缺乏必要的社会主义市场经济意识和服务意识，员工对企业的忠诚度不高。

2.3石油采气厂员工培训时间缺乏保障

石油采气厂工作具有连续性的特点，在日常发展中需要确定一定定额的生产和销售，员工的日常休假一般都是通过倒班实现的。石油采气厂员工在工作岗位上不能缺席，因而参加组织培训的员工都是利用时间进行学习的，因为培训时间得不到保证，最终培训质量和成效不高。

3提升石油采气厂员工素质的策略

3.1提升采气厂员工的安全意识

石油采气厂工作繁杂且存在一些危险因素，为此，在采气厂员工工作中需要相关人员提升采气厂员工的安全意识和全员安全履职能力。在石油采气厂，不管是安全、生产，还是经营、党群部门，只要在现场发现违章现象，就有权利进行查处和上报。从而让采气厂安全管理工作更好地融入到企业的生产经营业务流程中，防止出现安全管理和实际业务活动“不相适应的现象，将安全生产理念和行动的自觉充分提现在石油采气厂经营管理中。

3.2提升采气厂员工文化素质

为了在采气厂营造良好学习气氛，激发职工读书热情，提升职工文化素质，深化正当知识型员工，创建学习型企业“活动，石油采气厂工会、团委和人力资源部门需要联合开展“阅读成为习惯 书香洋溢普光”读书活动，引导采气厂员工在业余时间开展阅读，不断促进采气厂员工的学习发展。

3.3打造完善的员工培训体制

为了提升采气厂员工专业技能素质，石油采气厂可以把培训工作融入到企业的日常经营管理中，通过定期培训和调研计划让采气厂员工有机会接受更多系统理论知识，并将这些理论知识应用到实际工作中，挖掘自己的工作潜能，提升自己发展的上升空间。采气厂企业要按照既定的企业员工培训计划，定期对员工开展组织培训，并结合实际调整培训计划，加强员工培训工作的制度化、规范化、可操作化发展。对石油采气厂员工采用的培训方式主要有以下几种：第一，邀请行业内部的专业人士和部门内部业绩突出的员工来企业向员工进行讲座。第二，为采气厂员工创设更多到外实践考察的机会。第三，采取脱产培训、在岗培训、网络培训等多种方式开展采气厂员工培训。在对采气厂员工开展培训的过程中还需要在其中加入自媒体自学内容，不断激发采气厂员工的学习欲望，引导企业员工更好的自主学习。第四，鼓励员工参加成人函授、自学考试。另外，还可利用企业网络开辟培训课堂，将培训课件放到网上并及时更新，让员工利用空闲时间自主学习。

3.4形成科学合理的绩效评估考核制度

为了提升企业员工培训工作的有效性，采气厂需要建立完善技能人才培训的长效机制和考核评价新体系，创新职工职业培训模式，面向采气厂全体员工开展技术创新、岗位练兵、技能竞赛等活动，增强员工立足岗位工作的积极性，提升企业员工综合素质。某采气厂结合国家对石油企业发展建设的要求，组织企业员工开展了“我要安全”和“百日安全无事故竞赛”等安全技能操作竞赛活动，激发了企业员工共同学习、共同成长、共同创新的热潮。

4结束语

综上所述，在激烈的市场竞争环境下想要更好的促进石油企业的发展，需要相关人员结合实际加强对企业员工的培训力度，结合企业生产发展实际，可企业员工开展的培训一般可以从提升员工安全意识、提升企业文化、打造科学合理的绩效评估考核制度、打造完善的员工培训体制等方面进行，通过多种方式使得石油企业得到更进一步的发展。

参考文献

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