建立适合煤矿企业干部管理的预警机制

摘要：在当今社会环境中，要想帮助煤矿企业顺利走出逆境，最有效的方式就是要做好内部的管理工作，而其中增強干部管理，尽可能的创建干部管理预警机制可以说是使煤矿企业能够安全生产，朝着可持续发展的目标前进的重要保障。只有健全干部考核的责任体制，清晰制定好考核者的职能，完善考核工作的流程，端正考核的纪律，把考核工作真正意义上的放在群众跟干部的监督下才会充分发挥出预警的作用跟效果。

关键词：煤矿企业；干部管理；预警机制

在当组织工作的构成当中，干部管理可以说是占据最主要地位的。就企业而言，创新干部管理相关机制这个话题亘古不变。创建一套监督考核的机制，强化干部在执行各自职能中的管理与监控工作，充分发挥“超前预警”的作用，进而保障矿井中的每一项安全生产任务都达到规定的指标，促使煤矿安全生产，并朝着可持续发展的方向前进。

一、强化干部管理是使安全生产得到保证的重中之重

煤矿产品是最基本的一项能源，是我国工业跟人们日常生活发展的主要保证。在生产过程中我们要一直将煤矿的安全跟质量问题放在首位，所以，这也就意味着对安全生产管理上提出了更高层次的要求。不过，关于煤矿安全生产等方面的工作通常都是根据各级的干部去管理的，从这一层面上来看，煤矿干部是确保工作任务顺利完成的关键性因素，强化干部的管理跟监督，实际上也就是创建和谐化的企业，进而促进企业发展步伐的重中之重。

二、创建干部预警机制的首要条件

煤矿工作通常情况下都是跟安全生产与质量标准等密切相关的，在进行这些工作时，到底应该怎样将干部的管理职能发挥到最大，实现煤矿安全生产的目套标？笔者认为我们一定要增强对过程上的控制，并通过任务的完成情况来对干部的工作进行检验。要想建立起一套完整的预警机制，首要我们一定要创建一套将工作实绩作为基础的考核体系，对不同职位干部的考核标准要分别制定，真正意义上的做到跟实际情况相结合，进而把干部的工作绩效跟才能等都全面体现出来，确保干部绩效考核机制是科学合理且利于操作的。

三、创建干部预警机制具体路径

制定预警机制，每种预警结果都要跟干部的职务任免与收入相联系起来，进而对于那些没有完全达成指标任务，绩效成绩欠佳的干部要第一时间进行预警。

（一）确定黄色等级

在安全上：确保月度单位所发生的轻微事故控制在1起左右。在生产任务上：要保证当月的月度计划至少完成80%。在成本的管理上：首先是当月的成本超出月度计划的20%；其次是半年之中再次发生成本比月度计划的成本高于20%。在质量标准上：首先是工程质量有连续两个月都是合格品；其次就是工程在矿质量相关评比活动中有连续两个月处在后三。在文明建设上：其一是关于文明建设的评比活动中出现连续两个月居于后三；其二是月度内发生两起单位内部员工打架等活动，亦或是在单位中出现有盗窃等行为，导致经济损失低于五千元人民币。

一旦确定好黄色预警，我们就要将其时限控制在两个月。这样做的目的首先是就那些达到该等级的干部来讲，要派分管的领导与之展开交谈，并对其管理中出现的问题给予帮助和解决；其次就是需要达到这一等级的干部制定一个完善计划，当分管的领导审核签字以后，向考核办公室进行备案；第三就是要对那些达到这一等级的干部实行必要的惩罚措施，在预警期间其工资按照95%进行分发。

（二）确定橙色等级

在安全上：首先是月度单位有1起轻微的事故发生，其次是接连2个月甚至是半年之内发生三次入井数与规定不符的情况，第三是月度当中单位的职工共计发生“三违”事故超出10%；在生产任务上：当月的计划完成情况不到70%。在成本管理上：首先是当月的成本高于月度计划的30%，其次是半年的时再次发生成本高于月度计划成本的20%。在质量标准上：首先是月度质量标准当中，工程质量有过一次不合格，其次是接连的两个月在矿质量标准化的评比当中一直排在最后一名。在文明建设上：首先是接连两个月在相关的评比活动中位于最后一名，其次是在月度内发生2次单位内部的员工进行打架等情况，或者单位出现盗窃事件，导致经济损失大约为五千元到两万元之间。

当确定好橙色等级以后，可将该等级的时限确定在二到三个月之间。首先就这一等级中的干部，要委派党委书记与之进行交谈，并在其工作中发生的问题之处给予必要的改正意见。其次就是需要他们亲自写一份改进流程，需要党委书记查看并签字，再送至考核办公室备案。最后是对达到这一等级的干部进行惩罚，在预警期间内，其工资收入按照90%进行发放。

（三）确定红色等级

在安全上：首先是月度单位内发生的重伤事故达到至少1起，或者在季度内第二次出现轻伤的事故；其次是月度单位产生二级以上的非人身事故，第三是月度内该单位的职工共计发生“三违”现象的频率大于20%。在生产任务上：首先是当月的计划完成情况不到50%，其次是接连2个月亦或是半年中发生三次未完成计划的情况。在成本管理上：首先是当月的成本比月度计划的一半要高，其次是连续3个月或者是半年的时间内发生四起成本比预计成本要搞的情况。在质量标准上：首先是连续两个月出现工程的质量达不到标准；其次是有持续三个月在相关的评比活动中一直屈于最后一名。在文明建设上：首先是接连三个月在文明建设的评比活动中位于最后一名；其次就是月度中发生三次职工打架的事件；或者是在单位内发生了盗窃案，造成的经济损失达到2万元以上。

总而言之，创建干部预警机制，主要是更好的对企业内部中层干部的绩效展开考核的强有力举措，同时也是促使各项工作都得以顺利开展的必要保障。实行干部管理预警机制，最为重要的就是对干部业绩做好量化考核，改变考核的内容，创建一套干部考核责任体制，充分体现出各自的责任，完善考核的流程，确保干部预警达到良好的效果。

参考文献：

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[2]李峰.经济新常态下煤矿干部管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（09）：56.

[3]贾鹏.对新时期煤矿干部管理的思考[J].东方企业文化，2013（15）：40.

作者简介：王涛，男（1987.11-）河北唐山人，中级机电工程师，汉族，学士，研究方向：煤矿企业人力资源管理（干部管理方向）。