对于建筑工程项目管理的创新探讨

尹义伟

摘 要：建筑工程项目管理的对象为建筑工程项目，目标是使其建筑工程项目达到很好的效果，以设立单项项目负责人的一种责任制作为其基本，作为桥梁作用的建筑开工合同能够设计出高质的工作方案，监督各个相关部门展开合理有效的控制和监察。文章就建筑工程项目进行一系列的剖析，由于我国当前为市场经济体制，所以对于建筑工程管理工作也需要适应这一体制就需要在坚持一定的原则下不断进行创新，在不断创新的过程中领悟出一套切合实际高效可行的方案。

关键词：建筑工程；项目管理；创新

建筑工程项目的管理水平对于一个企业的未来竞争力和未来发展起到至关重要的作用。所以，提高建筑工程项目的管理水平和提升建筑工程项目的创新能力对企业提升自身未来在市场经济中的竞争力尤为重要。所以，对建筑工程项目进行创新化管理是企业发展自身的一个重要也是最首要的措施。

1 中国当代建筑工程项目管理发展的状况

1.1 建筑工程项目管理的理论相对科学化

在我国正处于改革开放快速发展的阶段，在信息技术达到了普及的程度和飞速发展的时代的大背景下，建筑工程项目管理也开始根据自身经验和智慧的不断积累，已经摆脱了以前的“个人英雄”经验时代，而今，已经进入了科学化发展方向的建筑工程项目管理不仅仅知识单纯地关注成本等一系列的问题了，工程效益和质量等方面更综合化的问题得到了更多的关注。在1991年初，我国开始建立专业的学术组织其目的就是为了提高建筑工程项目管理水平的科学化程度。这也可以用来证明我国目前的建筑工程项目管理工作已经逐步地接近科学和成熟了。我国建筑工程项目管理的发展还要得益于这个专业的学术组织，例如行业项目管理部门和工程咨询部门等其他各个部门。要想让我国的建筑工程项目管理工作更加符合国家对其的要求，这需要在推进我过现代化建设的过程中，一定要把科学的理论和不断的实践结合起来，从而推动我国的建筑工程项目更好地向发展。

1.2 建筑工程项目管理操作成熟化

如今，我国城市化水平不断提高，城市化进程不断发展，我国整面临着各种资源短缺和环境遭到极大的破坏等各个领域的负面影响，与此同时，这也是作为我国建筑工程项目管理有技术含量高，员工数量庞大，时间限制得紧等各方面的制约性因素出现的主要和首要原因。所以，一个高效的项目管理模式来应对投资高、规模大、专业性强、范围大等不利局面对于我国目前的现状来说是极其有必要的，目前很多国家对建筑工程项目管理关注度极高正是因为其业务服务的范围在向全球扩张且技术含量高的原因。

2 建筑工程项目管理的创新方案

2.1 加大成本管理和质量监管

建筑工程项目管理的重心是成本管理，企业作为成本管理的中心，要制定出有效可行且责任分明的经营制度和体制，控制好工程项目的成本。工作人员的素质高低就能直接或间接的影响到一个工程项目的质量，所以，作为企业想要保证其工程项目的质量，就必须要提高员工的素质和强化员工的质量意识。经常性的开展与质量有关的一系列活动，将质量管理体制与奖惩制度相结合，根据质量的高低和公平公正的原则对员工进行相应得奖惩，使质量意识和责任深入人心。与此同时，企业还要执行严格的监管机制，来更好的保证其工程的质量，不定期的抽查工程的进行情况，在此过程中，也要有奖罚分明的意识，对于责任质量意识和责任都较强的员工，进行奖励；对于不过关的则进行相应的惩罚。同时，也可以专门设立质量档案管理制度和施行质量终身负责制来提高质量控制部门员工和质量监管部门员工的责任感，挺高质检工作人员的责任意识和责任感。

2.2 提升计算机使用水平

当今，科学技术飞速的发展，计算机已经很自然的就达到了普及的程度，在这种时代大背景下，要想使建筑工程项目管理工作能够适应时代的步伐，管理模式的现代化和项目管理水平的高效化成为了建筑工程项目管理工作所不能缺少的因素和条件。计算机已然成为企业进行现代化管理工作的手段。通过实践的实效分析，计算机的使用对项目管理工作水平的提升有一定的成效。在提升项目管理水平的时候，现代化的管理的工具和思想是不可少的。不难发现，计算机的试用在企业工作效果的显著提升和工程质量显著提高方面的贡献不少。所以，熟练的掌握计算机的使用成为了项目管理人员的必备技能，用以提高办公自动化，工作规范化，管理现代化，进而提高企业的经济效益。

2.3 建立健全的监督机制

建筑领域的行业在加强建筑工程质量的时候，要培养出一支优秀的施工队伍。在偏重于企业自身的发展的时候，要建立和完善一系列的高效可行的监管体制。首先，要建立和完善一套竞争体制，并在项目管理的工作中加以运用，坚持公平、公正、公开的原则，在运用这套竞争体制的同时，要注意招贤纳士，以扩充其建筑队伍，提升整个企业的实力和水平，以保障施工队伍时刻保持着高昂的精神和活力。其次，要制定和完善一套激励体制，奖惩分明，将工程的质量与奖惩相结合，确保施工工程达到标准指标。然后，要建立和完善一系列的约束体制，一套好的约束体制可以对项目管理的发展起到良好的推动作用，否则，失控的情况会不时的出现，进而影响到整个工程的进度和质量，最终导致工程难以进行。最后，要创立和完善的是能够确保工程项目质量和企业经济效益的监督体制，一套优秀的监督体制能提升整个企业的实力。所以，在工程工作的每个环节都要有一套相对应的体制或制度以保证各项工作顺利开展。

总而言之，企业想要更好的推进自身的发展就必须创新自身的建筑工程项目管理工作。因为社会在发展，科技在进步，时代在更新，对建筑工程项目管理进行创新是企业顺应时代发展和市场发展的现实选择也是必然选择。同时，建筑工程项目管理不仅体现出了企业的综合竞争力水平，而且建筑项目还是企业获得经济利益的主要途径。

参考文献

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[3] 秦远平.论项目工程管理之创新[J].科技信息，2009（15）.