关于建筑工程管理的问题及对策

王泉水　汪祥余

摘 要：在建筑工程的管理过程中，存在着许多问题。文章针对我国建筑行业中存在的各种问题，做出比较深入的分析，并且针对这些问题提出相关的解决方案。

关键词：建筑工程；管理问题；解决措施；建筑管理

随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。

本文针对我国建筑行业中存在的各种建筑问题，做出比较深入的分析，并且针对这些问题提出相关的解决方案。

1 建筑工程管理相关问题

1.1 质量方面存在的问题。首先是准备时质量问题。在施工的准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因，或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。

1.2 现场施工质量问题。现场施工在建筑施工的过程中，是一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因，极易产生各种常见的问题。比如说人员素质问题，机械的规范使用等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力也不够高，而且缺乏顶尖的技术人员，所以在施工过程中，一般高级尖端的技术操作他们无法顺利地完成，从而无法完成各种高技术含量的工作。其次就是操作使用机械等问题。在施工过程中，随着越来越多现代化的机械投入到建筑行业中，这些机械的使用，需要专门的技术人员进行操作。很多的施工人员，由于使用机械不按规范要求，从而在作业的时候，容易出现各种安全隐患。另外企业对于新机械的投入，显然力度也是不够的，这就使得建筑的生产效率大大地降低了，从而增加了建筑生产成本。

1.3 对生产安全不够重视。建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。

2 建筑管理相关问题解决措施

2.1 重视生产的安全

施工生产的安全问题，可以说是施工过程中最需要重视的一个问题。每个建筑公司都应该引以为重。在施工的过程中，要多派出一些技术人员，对各个生产环节进行规范的操作指导。让施工技术人员直接对施工人员负责，在施工过程中，对施工人员出现的各种违章操作随时地予以更正，这样的话，就可以大大地提高生产的安全性，消除施工过程中各种不安全的因素，让工人的安全可以得到足够的保障。其次就是建立各种安全体系，以及对工人进行规范的安全操作培训，让施工人员建立起安全操作的观念。

2.2 建立质量监督体系

在施工的过程中，由于现场的管理人员，对于质量管理不够重视，抱着一种侥幸的态度，往往会导致施工出现各种质量问题，所以我们应该建立一个专门的质量监督体系，用以专门监督这些现场管理人员，从而保证现场施工能够保质保量地完成。其次在施工过程之前，对于设计以及负责勘察的单位，也容易出现一些问题，我们也需要对他们进行监督，以确保建筑相关的各个单位，都可以按照预期的质量生产标准，严格地完成作业。这就要建立比较健全的质量监督的体系，层层监督，保证施工过程质量不出现任何的问题。

2.3 施工前质量问题解决措施

2.3.1 提高管理人员素质。首先为了保证建筑的质量，我们可以以高薪的方式，从其他的渠道聘请一些高端的管理人才，组成一个精英管理团队。这样的团队，可以为企业的建筑生产，提供非常精密的操作规范和流程等等，以便让施工都可以有序地进行，从而让施工过程可以得到比较有力的质量保证。

2.3.2 建立材料管理制度。材料的好坏，可以说直接影响到建筑的质量。所以对于施工企业来说，一定要建立一个非常完善的材料管理制度，对于任何的建筑材料，都必须是按照预计的标准进行采购，并由专门的仓库人员对于这些材料进行检查以及数量的盘点，确保材料的准备都是按照企业预定的标准来进行，而且数量充足，确保施工生产过程不受到材料质量和数量的影响。

2.4 施工时质量问题解决措施

2.4.1 现场管理质量责任制。现场管理的严谨与否，对于施工质量好坏来说，是一个极大的影响因素，所以一点也不能马虎。对于现场管理我们应该建立相应的责任制度，让现场管理人员都必须要承担相应的责任，这样的话，他们在进行现场管理的时候，就会有一种责任感，从而更加重视现场施工的质量问题，确保现场施工的质量。

2.4.2 提高管理人员的素质。在我国建筑行业中，有很多的现场施工管理人员，水平还是比较地低下的。所以我们就需要定期地对这些管理人员进行培训，传授他们先进的现场管理经验，让他们可以不断地吸收新的管理方法，从而不断地提高自己的管理水平，让施工质量更加有保障。

2.4.3 加强各部门之间的协调。施工企业，是一个多环节的操作过程的连结体，所以就会有不同项目部门、同一项目部门之间不同职责的分工，这就要求必须加大各个项目部之间的协调沟通能力，由公司负责，对这些项目之间，建立不同的交接制度，确保每个项目部门之间，可以更加完美的衔接，确保工程质量可以达到预期的标准。

3 结语

根据以上我们可以得出：建筑施工由于在我国发展速度非常地快，所以自然就会存在着各种问题。这些问题让我国的建筑施工存在着很多的质量问题和安全的隐患，所以为了避免这些问题的存在，我们就必须制定各种质量管理措施，借以提升管理人员的素质，加强他们的责任感。为了加强对施工质量的监督，我们还要不断地对管理人员进行培训，增加他们的管理经验，从而不断完善他们的管理理念，提高大胆创新的能力。这样的话，才可以使得我国的建筑行业更加地规范，建筑的质量更加地放心。

建筑质量安全，对任何人来说都是非常关心的问题。如果居住环境出现了问题，就很有可能引发各种不必要的纠纷和麻烦。所以作为一个建筑公司来说，就必须努力地完善企业的各项规章制度，引进各种技术人才，以确保老百姓有一个安全的居住环境。

参考文献

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