浅析本量利分析在国际项目中的应用

2018-06-12 00:00张辉
财经界 2018年2期

张辉

摘要:在国际项目的实际运行过程中,有时会遇到在项目运行到一半或更多的时候,项目业主要求项目承包商降价的情况,这时“以量换价”的策略不失为一种行之有效的办法,当然这种方法的前提是承包商有一定的利润空间。本文将通过本量利分析的应用,来探讨“以量换价”的管理策略。

关键词:国际项目 “以量换价” 本量利分析

在国际项目的实际运行过程中,有时会遇到在项目运行到一半或更多的时候,项目业主要求项目承包商降价的情况,这令很多承包商非常茫然,甚至有点不知所措:已经签订了的合同还能降价?是不是项目业主的资金出现了问题?项目业主违反了合同约定,承包商是否需要以法律的途径来解决合同纠纷?其实在国际项目运行过程中,这是一个常见的问题,尤其是一些国际大型工程承包类合同。由于国际项目运行条件的复杂性,这类项目往往建设周期很长,有的几年,有的甚至十几年、几十年。在这种情况下,建设项目所需的各种物资(材料和安装设备)的价格必然发生波动,还有劳动力价格因素的变化等,项目业主的降价要求也就并非是不可理解的。这个时候就需要我们耐心地与业主进行沟通和协商,了解业主要求降价的真实原因:是市场上物资价格大幅降低导致的?还是业主的资金预算不足?如果是前者的原因,那么降价就势在必行了;如果是后者,则需要和业主进一步协商,解决资金预算不足的问题。如果通过各种努力,无法解决资金预算不足的问题,只能被迫降价,这时“以量换价”的策略不失为一种行之有效的办法,当然这种方法的前提是承包商有一定的利润空间。那么,什么是“以量换价”呢?简单来说,就是同意在合同价格上进行一定的让步,但要求业主在合同规定的工作量之外,按新的合同价格,给予承包商一定的额外工作量,以弥补承包商的降价损失。本文将通过本量利分析的应用,来探讨“以量换价”的管理策略。

我们以国际钻井工程承包总包业务为例,来详细说明一下如何运用本量利分析,来计算承包商在合同降价5%的情况下,要求业主增加多少口单井的额外工作量的情况。

国内某钻井公司,在国外承包了一个钻井单井总包合同,合同约定,单井的总包价格为每口单井100万美元,合同工作量为10口井,合同总价为1000万美元,合同期为3年。经过核算,平均每口单井的变动成本为60万美元,每年的固定成本平均为80万美元,该公司的作业能力为每年4口单井。

如果承包商选择不降价的话,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为1000万美元,总成本为840万美元(其中固定成本240万美元,变动成本600万美元),利润为160万美元,平均每口单井利润为16万美元。这个时候的保本点是6口井。

如果承包商选择降价的话,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为950万美元,总成本为840万美元,利润为110万美元,平均每口单井利润为11万美元。这个时候的保本点是7(取整)口井。

由此计算出承包商在合同降价5%的情况下,最少要求业主增加的额外工作量是单井1口井。

假如经过与业主协商,业主最终同意了承包商的建议,同意在承包商降价5%的前提下,为承包商提供另外提供一份1口单井的承包合同。根据该公司的作业能力,承包商两份合同都能在3年内完成,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为1045万美元,总成本为900万美元,利润为145万美元。平均每口单井利润为14.09万美元。

如果业主为承包商提供2口井,根据该公司的作业能力,承包商两份合同都能在3年内完成,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为1140万美元,总成本为960万美元,利润为180万美元。平均每口单井利润为15万美元。

如果业主为承包商提供3口井,根据该公司的作业能力,承包商完成两份合同则需4 年,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为1235万美元,总成本为1100万美元,利润为135万美元。平均每口单井利润为10.38万美元。

……

如果业主为承包商提供6口井,根据该公司的作业能力,承包商完成两份合同则需4 年,那么当合同执行完毕,承包商的收益情况如下:

总收入为1520万美元,总成本为1280万美元,利润为240万美元。平均每口单井利润为15万美元。

以上的例子表明,承包商理论上至少增加1口单井的额外工作量,才能尽可能的弥补降价产生的损失,而在增加的额外工作量与其作业能力相匹配时,取得的经济效益最好。但因为固定成本的存在,承包商采取“以量换价”的管理策略很难完全弥补其损失。因此,“以量换价”实在是不得已而为之的办法。如果承包商拒不降价,则会产生合同纠纷,并影響到承包商后续的市场工作量。国际合同纠纷的诉讼期限一般比较长,会牵涉公司很大的精力去面对诉讼,这对很多公司来说是得不偿失的事,所以还是尽量避免的好。当然,有的公司在采用此办法后,赢得了业主方的信任,市场工作量大幅增加,并借此增加了很多高附加值的服务项目,从而大大提高了利润空间,这就不属于本文探讨的范围了。