企业财务管理由核算型向管理型的转变过程分析

【摘 要】在企业的日常管理工作当中，财务管理是一项非常重要的内容，不仅决定企业的管理和发展水平，还能给整个行业的发展提供推动力。过去一段时间内，我国企业财务管理工作大多是核算型的，这种模式在现代企业的发展中已经暴露出很多不足。所以为了能够让企业的市场竞争力得到有效提高，企业也应该及时改变自己的财务管理策略，这样才能不断给相关工作的开展带来便利。 本文首先简要分析了企业财务管理的模式以及财务管理模式转变的必要性，并且针对现阶段财务管理工作当中存在的问题进行了分析，最后以此为基础总结了可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些參考。

【关键词】企业；财务管理；核算型；管理型

自从改革开放以来，随着我国市场经济的不断发展，企业为了适应市场环境要求及实现自身的发展，也需要提高管理的科学性。但是到现在为止，我国很多企业的财务管理工作仍然是比较落后的，其仍然是以核算型财务管理为主，这种保守的财务管理方式直接给企业的发展进程造成了严重影响，所以这就需要我们结合企业体制改革的现状以及市场发展需要，改进企业财务管理工作的定位。

一、关于企业财务管理模式转变的意义

1.伴随市场经济的发展，企业间竞争的需要

从改革开放到现在已经有30余年，我国市场经济也在不断完善的过程当中，在市场内，同行业的竞争越来越激烈。很多老牌企业正在不断面临着冲击和威胁，竞争对象不仅包括大量的外资企业、合资企业，国内很多新兴企业发展势头也十分迅猛，所以现存的企业落后的管理模式已经成为其发展阻碍。因此企业需要不断改善自己的财务管理模式，进而不断扩大市场份额，在企业竞争中取得优势。

2.企业提高自身管理水平的需要

近年来，我国市场经济体制改革不断推进，在这种情况下，我国企业面临越来越大的竞争压力，同时经营风险水平也在不断提高。改变财务管理模式的定位，让其偏向管理型，不仅能让整个企业的管理水平得到提高，还能强化风险意识，给企业相关决策的开展提供有效的依据。

3.企业适应未来发展的需要

对于现代的企业运作来说，其生产管理模式都在不断发生改变，过去是以生产为主，但随着市场经济新时代的来临以及全球市场一体化的发展趋势，对企业生存和发展提出了崭新的要求，企业要及时改变管理模式，以适应市场化、信息化要求，只有如此才能使我国企业更好地在市场竞争中发展壮大。财务管理部门在企业管理当中是非常重要的一个环节，但是在过去的一段时间里，财务管理所负责的工作紧紧围绕核算，在未来一段时间内，其需要完成过渡，承担分析和监督等职能。

二、管理型财务管理模式的优势探讨

1.提高决策的合理性，优化资源的配置

以往我们采取的财务管理模式是以核算为主的，管理型的财务管理模式和这种方式有较大的区别，通过针对大量信息开展分析，采用合理方法来让财务管理工作当中的问题得到解决，这其实也给资源的配置提供了有效的参考。在企业当中，财务管理方式的转型是非常有意义的，首先，管理人员可以结合历史财务数据来对未来的投资活动进行预测，加强对投资活动事前评估，增加投资活动的效益性。其次，在财务管理模式实现了转变之后，其形成的是一种新型的管理体系 其与旧有的仅仅是核算操作区别非常大，在财务核算的基础上，财务人员加强对相关数据的比对分析，在此过程中财务人员通过对数据的分析，发现企业经营过程中存在的漏洞和弊端，这样才能给企业高层的决策提供有效参考，从而高效整合相关资源，给相关经营活动的开展提供有效的方向和依据，只有提高了资源的利用效率，才能不断提高企业的生产效率和管理效率，这也是现代化企业的特点所在。

2.加强预算，节约管理成本

管理型财务管理模式的另一个优势在于强化了企业的预算管理，它通过对企业资源的合理配置和有效利用，对企业的日常经营管理活动进行科学协调、合理规划与有效控制，在传统的事后核算基础上，全面采用新型的财务预算管理。在管理过程中，事前进行科学的预算，事中加大跟踪控制力度，事后收集信息，进行归纳分析，得出对企业管理有实质性帮助的信息。同时，企业的财务管理作为企业日常最频繁的经济活动中心，管理型财务模式要求企业财务管理人员充分利用信息化手段提升自身综合能力和业务素质，规范企业的财务收支，严格控制管理活动中的经营费用、管理费用、财务费用等期间费用及其他资本性支出，从而达到为企业提升资金使用效率，节省管理成本的目的。

3.解析财务信息，为企业提供管理支持

财务分析指的是运用日常收集到的财务信息，分析企业现阶段的财务状况，及时发现企业管理中出现的问题，评估企业经营成果，为企业科学的管理提供依据，提高企业的管理水平和经济效益。众所周知，企业管理和生产质量对于社会和个体都有着极大的影响，企业管理者在日常的管理工作中不可能面面俱到，难免会出现疏忽和漏洞。管理型的财务管理模式不同于传统的核算型模式在于它的管理是融入整个企业宏观管理之中，管理工作是综合多层次的，包括财务要素的预算及核算、财务信息的收集和分析、对企业经营状况的整体评估以及对各项财务指标的监控。同时，通过对财务指标整理分析，优化企业资产资源的配置方式，整合投资项目，明确企业资产管理职责，开展资产管理效率评估，不断提高企业资产管理效率。这些都是管理型财务管理模式的优势，也是传统核算型财务模式无法做到的。

三、现阶段企业管理模式转变中的问题

1.急功近利，跨度过大

近年来，我国市场经济发展水平越来越高，精细化管理成为企业的发展趋势，所以企业也要积极进行管理模式的改革。但管理方式改革和完善并非是短时间内能够完成的工作，需要循序渐进。传统的管理体制和管理观念在我国已经根深蒂固，所以想要改变管理模式就应该首先从思想意识和观念入手。一些企业因为没有把握好改革的跨度，在这个过程中存在急于求成的现象，直接导致了企业管理工作的混乱，得不偿失。

2.财务管理人员的素质问题

财务管理工作是直接由人进行的，管理人员素质的高低也会直接影响到财务管理工作的水平。 很多财务管理人员以前从事的业务都较为简单，例如记账和结账等等，这种简单而重复性强的工作是不利于财务管理人员职业素质全面提高的。企业管理模式的转型，自然也提高了对财务人员的專业能力和综合素质要求，所以财务人员的专业素质不足也是一个导致转型工作无法顺利进行的重要原因。

四、企业财务管理模式转型的对策

1.规范管理体系，提高管理水平

作为企业来讲，应该改变一些旧有的观念，结合国家的相关政策不断提高管理机制的完善，并且制定一套合理的考核标准。在这个过程中需要财务管理工作人员积极发挥自己的职能，例如分析预测以及监督控制等等，不断优化资源配置的合理性。将风险和效益全都纳入到考虑之中。另外，企业高层管理人员应该为有效推动企业财务管理模式的转变提供足够的动力。

2.提高财务管理人员的管理能力

对于一个企业的生存和发展来说，人力资源是最为重要的一项资源，财务管理人员的素质高低会直接影响到整个企业的管理水平。企业在管理模式转型过程中，首先，应该提高财务人员的专业素养，不能仅仅满足于让其作为一个会计核算人员。其次，应该重视培训工作，提高财务管理人员的管理能力和创新能力，这样才能推动企业的发展。最后，要从团队协作入手，各部门相互协作、沟通，将财务管理融入到整个企业管理体系当中去。

3.重视风险管理工作

对于财务管理工作来说，其本身是具有一定的复杂性的，这就需要企业对风险管理工作给予足够的重视，企业应该建设一套完善的责任体系，在财务管理部门要建立预测、分析和复核机制，提高风险防控能力。只有排除风险、做好防控工作，才能树立良好的企业形象，进而给自身的发展带来便利。

五、结语

经过前文总结，我们不难看出，在现代企业的经营管理工作当中，财务管理是一项非常重要的内容，可以说改变财务管理工作的定位、提高其管理职能已经成为现阶段必然的趋势。所以作为企业财务管理人员来说，应该以现阶段企业财务管理现状作为基础，提出改善措施，这样才能让财务管理工作真正发挥出其自身应有的价值。本文首先分析了财务管理转变的必要性和意义，之后结合现阶段我国企业在财务管理工作中的问题进行了一些分析，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

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作者简介：

田原（1972—），男，汉族，山东莱州，大专，会计师，财会。