供电公司仓储管理提升研究

周飚 方婵 叶建国

摘 要：随着供电公司的工作日益增加，急需对仓储管理进行规范建设和提升，为用户提供稳定的保障。基于此，本文先对供电公司仓储管理基础理论及重要意义进行了简单的阐述，其次对供电公司仓储现状及问题进行了分析，最后重点研究了供电公司仓储管理提升建设内容及其应用，主要内容包括：新建标准化物资仓库、运营管理规范化提升、信息网络与信息系统建设、自动化设备设施与技术引进。

关键词：仓储管理；物资仓库；运营管理；信息系统；自动化

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0156-02

供电公司仓储管理的重要目标是更高效合理的使用物资，促进生产，为电力建设提供保障与支持。供电公司的仓储管理需要由单纯的储存管理进化到紧跟时代发展的信息化、自动化的仓储管理。这就要求仓储管理做到库管人员与设备系统联合协调，将仓库空间科学利用，减少仓储管理成本，提高工作效率，实现现代化仓储管理。

1 供电公司仓储管理基础理论及重要意义

1.1 仓储管理基础理论

目前供电公司已经根据要求加强建设仓库标准化和管理规范化，但现行的仓储管理体系已经难以负担目前的工作任务，需要对仓储管理系统进行系统的提升和建设。仓储管理主要指的是对仓库进行合理的规划、对物资进行安排储存、监控保护。仓储管理的主要方法包括MERP仓储物资管理、ERP仓储物资管理、MRPII仓储物资管理等集成化物资管理办法，以及传统的ABC分类管理物资方法。目前进行的标准化仓储管理，指的是依据标准化要求、执行标准化实施过程，按计划对费用、人员、实施进行管理[1]。

1.2 研究意义

供电公司仓储管理提升的重要意义首先体现在保障了安徽省青阳县的工程项目和用户使用的稳定顺利进行，对供电公司仓储管理的有效提升，能够稳定持续的为工程单位及用户供应电力，满足其基本需求，促进社会发展。其次提高供电公司的经济收益，提升供电公司仓储管理系统，可以减少建设电网的不必要的资金浪费，进而提升经济收益。最后仓储管理系统的提升保障了电力物资的使用率，减少不必要的浪费损失，提高利用率，更加科学系统的进行电力物资储存。

2 供电公司仓储现状及问题分析

2.1 供电公司仓储管理现状

为满足正常运行经营的需要，必须保障仓储物资管理的质量和仓储的良好运行，仓储的管理主要是对仓储的各个流程进行规范的管理。当前仓储的主要流程主要是入仓、仓储、出仓三个环节。在入仓环节上，主要是对采购进行安排，对厂商送货进行记录，卸载搬运时避免损坏，入库验收查点，检验库存品质进行分类。在仓储环节上，对库存编号分类存放，对仓库环境进行控制整理，账目盘点等管理工作。在出仓环节上，接到出货信息后，准备物资，对物资进行品质检验，联系装车，最后确认，开始送货等管理工作[2]。

2.2 供电公司仓储管理问题分析

第一，操作流程达不到规范化，未进行科学的储位管理，储位分配主要由人工负责，分配方式相对随意，效率低，也容易出错。物资没有进出的管理体系，没有实现对物资的监控和安全问责体系，一旦出现库存缺货或其他安全事故，根本没有预先做好的应对措施。

第二，仓储规模缺乏合理性，仓库的可用面积较小，一旦物资储存量加大，根本无法满足仓储需求，需要进行额外的物资调度，造成了不必要的仓储成本，造成工作延误。

第三，没有完善的数据信息系统，操作过程中达不到应有的数据分析和信息共享。目前物资的入库出库等流程多采用纸质工具，流程复杂且消耗时间长，低效率影响了经济效益的提升。缺乏有关的数据分析也影响了管理人员对库存的预测，造成了库存的积压或缺少，影响了仓储正常运转。

第四，仓库硬件设施基本完备，虽然目前广泛应用ERP系统，可以满足日常物资使用的基本需求，但人工操作及纸质化操作仍占大多数，信息化设备仍使用率低，仓储的自动化仍未得到良好的建设。而人工操作不仅增加了操作时间，也容易出现错误且流程复杂。

3 供电公司仓储管理提升建设内容及应用

3.1 新建标准化的物资仓库

参考国家关于供电公司仓库标准化建设的要求，分析内外物流布局，合理安排储存区、工作区，做好标识，配置专人负责管理。例如：结合青阳县供电公司的仓储情况，对仓位、存货架、报废区等进行划分，并做好标识。根据国家对于货架高度、载重的标准对库存量大的物资进行储存，确定仓库及物资的安全性和后续使用的便捷性。在离门口通道近的位置上存放使用频率高的物资，电缆等大件物资要平放置在地面上，物资的摆放要优先考虑取用的方便性。在仓库外部也要做好防汛、防潮、抗震等建设。完善停车场的设置，配送车辆在停车场也应该进行分隔管理，根据大小不同，适合配送物资的不同进行分区编码。在仓库外的道路上也要注意路标、反光镜的配备，避免出现安全事故。

3.2 运营管理的规范化提升

仓储运营管理的规范化提升主要是在信息系统的基础上，建立电子信息物资卡，物资的摆放位置，物资的出入库安排由信息系统自动进行分配，工作人员也可进行相关调整，这样也就实现了先入先出的原则，也形成了规范化货位管理，出库管理。例如：在青阳县供电公司，建立完善仓储信息系统，保障出入库记录的功能、盘点查询的功能、报表的快捷统计功能的运行。建立应急响应、异常处理、日常出入库的规范制度，制定盘点周期，强化应急对策机制，加强规范化管理。在人员的规范化管理上，首先需要对员工进行培训，确保每位员工都能熟练使用先进设备，清楚工作流程，其次建立奖惩制度和考核制度，最后要对物资进行分担责任制度，安排相关工作人员对部分区域物资负责任，加强人员的规范化管理。

3.3 信息网络和信息系统建设

信息网络和信息系统的建设主要分为七个部分的设计：第一，系统的管理设计。主要是包括对用户的管理、对相关权限的管理、对数据的備份及预警管理等内容。第二，基础数据的管理设计。主要是包括仓库、物资、人员的档案、采购合同、供应商及下属单位等内容。第三，采购与接收管理的设计。主要是包括采购订单及检验、接收的发货及入库、退货等内容。第四，领退物资的管理设计。主要是包括领料申请、审批、出库及退料管理等内容。第五，对库存的管理设计。主要是包括库存的调用、盘点、报废物资处理等内容。第六，数据统计分析。第七，PDA终端的管理。主要是包括采购接收、入库、盘点、出库、退库等内容。例如：青阳县供电公司的仓库首先要进行分区、编码等基础工作，将物资信息编排进信息系统。在网络的基础上，在办公室、主通道设置终端，以便公司宣传和业务查询，同时在仓储通道设置终端，覆盖出入库，盘点等业务的进行。ERP系统对账内物资管理，同时参考同行业其他公司的经验，完善WMS系统的应用，把账外物资的管理加入到信息系统，减少人工的工作，提高工作效率[3]。

3.4 自动化设备和技术引进

全自动化设施与技术的全面实施必然是信息时代的大趋势，仓储管理也必须顺应这一趋势，所以引进自动化技术与设备势在必行。例如：以青阳县供电公司为例，变压器、断路器及线缆等高需求物资在仓库管理方式上采用ASRS自动存取技术，先收集、分析用户的原始资料，明确用户需求，明确自动化立体仓库的主要形式和主要参数，其次设计自动化立体仓库的整体布局及物流图解，最后根据仓库的运作流程，采用模块化设置控制系统及仓储管理系统。另外，还可加入二维码快速扫描技术，在进货时与供应商洽谈合作，供应商以种类为单位印刷并粘贴二维码，入仓时，仓储工作人员使用移动终端扫描二维码，得到物资个体信息，并按种类分区储存，同时也需要信息系统的配合，在出库或清点时，通过扫描二维码确定物资地理位置，及收货地址、乘坐车辆号码等。

4 结语

综上所述，通过对供电公司仓储管理的分析，提出新建标准化物资仓库，引进自动化设备和技术，建设信息网络和信息系统，从而提升运营的规范化管理，提升供电公司仓储管理，提高供电公司整体运营效率，提高供电公司经济收益。

参考文献

[1]文彬.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].低碳世界，2016，（22）：131-133.

[2]周毅，周为旺，陈少华.物力集约化背景下的电网仓储管理策略研究——以国网湖北某供电公司为例[J].物流工程与管理，2016，38（4）：64-66.

[3]余维萍.XX市供电公司信息中心仓储管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.