论汽车零部件企业成本控制工作的改进对策

陆国明 王石雄 徐德胜

浙江亚太机电股份有限公司 浙江省杭州市 311243

1 引言

所涉及的产业链较长、技术含量于其他行业相比较高、加工耗费时间长且行业分布较广是汽车零部件行业中的显著特点，且随着汽车成品价格下调，但所需原材料价格却不断上涨的趋势，如何获取最高收益已成为大部分汽车零部件公司发展中的主要问题。基于此，大多数汽车零部件公司都开始不断降低成本费用，进而实现对成本费用进行有效控制。

2 我国汽车零部件企业现状

现阶段下，由于我国零部件企业质量相对较差，且研发能力不足，其仍以中低端市场为主要销售市场，随着国际竞争的不断加剧，使得我国市场步伐也在逐渐加快。随着原材料价格上涨、人工费用不断增加、物流成本不断提高，使得企业发展压力较大。汽车零部件生产对汽车工业的发展有着决定性作业，我国汽车工业经过多年的快速发展，已成为现阶段下国内外最大的汽车生产国，随着国民需求的不断增加，也对我国汽车行业提出了更高要求。而成本不断上升、产业结构过旧、产能过剩是现阶段下我国汽车行业亟待解决的主要问题。在此背景下，国内汽车零部件企业必须要最大程度实现成本最低化的同时质量最优化，进而在激烈的竞争市场中站稳脚跟。

3 汽车零部件企业成本管理中存在的问题

经有关研究分析发现，虽然我国汽车零部件企业数量较多，各方面水平参差不齐，但都存在以下几个问题：①生产成本较大，近几年，汽车零部件原材料价格不断上涨，加大了汽车零部件企业所面临的经济压力。有关数据显示，从2015年至2017年，生产汽车零部件的原材料均上涨百分之四十以上。同时，不同汽车零部件企业对成本控制要求也都有所不同，致使各个企业成本差距过大；②我国汽配业研发能力不足。研发能力是汽车零部件企业竞争力的直接体现，国内企业长期与引用其他发达国家技术，但却不注意对其中核心技术的探究分析，使得企业产品研究实践较少，没有形成专业的产品研发团队，进而致使企业核心技术匮乏。

4 优化汽车零部件企业成本管理的有效措施

4.1 降低原材料采购成本

由于近几年原材料价格上涨幅度较大，汽车零部件企业面临的原料成本压力也逐渐加重，如何降低原材料成本已成为当前汽车零部件的企业的重点、难点问题。针对此种情况，可利用高新技术将塑料进行开发利用，由于塑料资源在我国储存量较大且价格较低，对降低原材料采购成本有一定积极作用。同时，企业应对供应链加强管理，与供应商建立长期的共赢合作关系，进而保证原材料供量需求，最大程度压低原材料成本，保证原材料价格市场稳定性。

4.2 建设技术研发机构

在汽车零部件企业中应加强建设技术研发机构，实现技术创新，不断针对当前社会需求研发新产品，提升产品技术价值，增强企业市场竞争力。同时，还应增加相关人员专业知识储备量及生产力度，使其真正将自身专业知识融入到产品生产中，进而提升产品技术含量及产业价值。与此同时，还应加大专业设备投入，为提升产品技术含量提供硬件储备。

4.3 树立正确成本管理观念

汽车零部件企业在实施战略成本管理过程中，应对当前实际情况进行充分了解，并以实际情况为基础制定出适合企业自身发展的成本管理观念[2]。同时明确企业成本管理重点，探索出降低成本的同时提升经济效益的最佳发展策略。除此之外，还可适当在成本管理工作中加入绩效考核，提高企业员工的工作积极性，为实现降低成本奠定良好基础。

4.4 设置相关组织机构

为了更好的进行成本管理工作，汽车零部件企业应建立专业的成本管理部门，对汽车零部件制造的各个环节进行专业管理，同时将每个环节详细的成本控制结果交给公司的财务部门进行统一结算。如果部分企业已经建立了项目管理部门，那么应明确部门员工的个人分工及职责，在保证组织结构科学合理的前提下，明确分工不同工作人员的相关责任。如在技术部门，应负责企业相关技术支持、资源筹备等工作；在项目部门应负责制造零部件过程中的管理工作。在实际管理中不断提升组织机构的严谨性、合理性，进而达到优化汽车零部件企业成本控制的最终目的。

4.5 加大采购材料及产品制造成本控制

汽车零部件制造企业必须要建立企业特有的内部价格体系，使得采购价格真正做到合理化、公开化，且价格可在一定区间内上下浮动。比如：钢铁材料价格经常会出现持续性的下降或上涨，进而对采购成本造成影响。在此背景下，为了有效降低价格对采购成本影响程度，必须要制定合理预算制度，预先估算出原材料的采购数量，进而在满足企业需求的同时有效降低采购库存材料成本影响。同时还可建立奖惩制度，进而加大企业工作人员的自主能动性。

5 结语

在汽车零部件企业的成本管理中应严谨执行科学管理理念，最大发挥管理工作效益，为企业实现降低成本的同时获取高额经济效益的基本目标。现阶段下，国内汽车零部件的制造水平及规模在不断提高、扩大，因此企业应积极实施产品差异化战略，进而从根本上提升企业实力，增加企业市场竞争力。