金版印务：我们只有一个选择，坚持走下去

文 / 李 冰

除了星级员工展示，金版印务还制定了《印刷品五项管理制度》，让生产更加规范化、优质化。

离开呼图壁阳光彩印之时，已是北京时间晚上六七点，但在新疆，依然阳光明媚，时差有时会带给人一种惊喜。

成立于1958年的金版印务，前身为昌吉州报社印刷厂，于1998年，其进行股份制改革，成为新疆第一家股份制改革的印刷企业。金版印务位于昌吉回族自治州，地处天山北麓、准噶尔盆地东南缘，紧邻乌鲁木齐，是新疆维吾尔自治区的文化产业示范基地，也是中华印制大奖银奖获得单位，有着不逊于东部印刷企业的印刷质量和管理水平。

管理艺术：激励与标准化管理并行

金版印务董事长侯正军深谙管理的艺术。走进金版印务大厅，便会看到一张贴满“星星”、“月亮”、“太阳”、“钻石”的星级员工展示板，据侯正军介绍，金版印务的这一管理方法，是仿照腾讯QQ等级规则，以星星为基础，5个星星升级为一个月亮，5个月亮升级为一颗太阳，以此对员工的个人表现进行考核。员工获得的星级荣誉会黏贴在工作服上，受到“追星一族”的热烈欢迎。

除了星级员工展示，金版印务还制定了《印刷品五项管理制度》，验证、登记、保管、交付、残次品销毁五项管理制度赋予了产品新的生命，让生产更加规范化、优质化。侯正军笑谈：“印刷品五项管理制度的严格标准化执行，可以让我厂扬帆起航。”

寻找新方向 开拓新路径

“传统+数字+网络+连锁”的印刷服务新模式是金版印务在互联网时代开拓出的全新路径。目前，金版印务成立新疆金版印务数码印刷科技公司，在昌吉市和奇台县城区中心位置开设了两家数字印刷品牌店，业务规模辐射吉木萨尔、阜康等城区中心地段。“未来，如市场有需求，我们还会继续开设品牌店。”侯正军信心满满。

在书刊印刷企业转型升级、重组洗牌的大环境下，“金版印务如停滞不前，很快就会被淘汰，而走的太快，公司则需要加大资金投入，这就会产生一定的风险，所以未来我们每走一步都需要做到谨慎完善，但无论如何，都会坚持走下去。”侯正军如是说。

小结 2

近年来，随着市场需求的下降，以及原材料和人力资源成本的上升，不少印刷业面临招工难和员工管理上的难题，而地处边陲，位于新疆地区的印刷企业也不能独善其身。此次访问的三家企业，也同样面临这样的问题。但是三家企业，凭借自身优势和管理智慧，不断地化解这样的矛盾。如天利人印务，采用员工集体持股的方式，留住了核心员工，保证了产品质量和生产效率；阳光彩印，则通过管理者的勤奋和人格魅力，以及人性化的管理手段和方法，笼具了一批愿意与公司一起发展的优秀人才；金版印务则通过艺术的管理方法和激励与标准化管理并行的方式，提升了管理质量。

未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而企业背后的管理机制和方法，也是企业能否吸引人才、发现人才、培养人才、人尽其才的关键。在这一点上，新疆地区印刷企业，也有很多经验值得我们借鉴与学习。