以三个引擎助推卓越企业文化落地

钟健宁

【摘要】党的十八大提出扎实推进社会主义文化强国建设的重大部署，“文化强国”上升为国家战略。加强企业文化建设是引领保障公司科学发展的重要举措，通过深化卓越文化落地实践主题行动，以模板化管理、创新化实施为抓手，立足企业文化传播、落地、评价三个引擎，深化“五项功能”，实现“六个卓越”，推动企业文化进基层全面融入企业建设管理进程中，推进文化管理水平持续提升、保障员工与公司共同发展，为率先建成“一强三优”现代公司提供坚强保障。

【关键词】三个引擎 企业文化

一、选题背景

企业文化是企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。国网公司统筹落实“四个全面战略”布局、社会主义核心价值观、深化国企改革和电力体制改革、推动构建全球能源互联网、建设高素质的员工队伍等重要工作提出的新要求，编制了《国家电网公司“十三五”企业文化建设规划》。山东电力立足国网公司“十三五”企业文化建设主要任务，针对企业层面班组文化建设相对薄弱、文化建设水平参差不齐这一现实问题，加强对卓越文化进企业的途径和载体研究，满足员工精神文化需求对企业文化建设提出新要求，从企业层面提升企业文化建设成效。

二、课题研究主要内容

将企业文化建设重心下移至班组层面，以卓越文化进班组为主题，以模板化管理、创新化实施为抓手，围绕卓越文化建设传播、落地、评价三个引擎，实现“六个卓越”，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

（一）深化企业文化建设“三个引擎”，实现企业文化渗透覆盖

（1）打造企业文化传播引擎。一是组织开展企业文化宣传，统筹利用各种传播平台，做好企业文化传播工作。广泛宣传公司企业文化的基本内涵，宣传企业文化建设典型经验和优秀成果，宣传弘扬企业精神、模范践行核心价值观的先进典型。二是开展企业文化培训，将企业文化培训纳入培训工作体系，以企业主要负责人、工作骨干和新入职员工为重点，开展企业文化全员培训工作。结合实际，通过组织开展企业文化知识全员普考、随机抽考等方式，检验和提升培训工作质量和效果。三是开展企业文化活动，围绕公司重点工作、重大工程项目和重要工作举措，组织开展企业文化建设进企业主题实践活动。积极适应广大员工需求，围绕弘扬统一的企业文化，组织企业开展群众性道德实践活动、职工文化体育活动、青年文化实践活动。四是开展企业文化环境建设，严格执行“国家电网”品牌标识推广应用规定，以弘扬统一的企业文化、宣传公司中心工作为主题，合理利用企业办公、营业、生产、施工等场所开展企业文化环境建设。

（2）打造企业文化落地引擎。一是推进执行能力建设，用卓越企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，做到班组长坚强有力、业务骨干率先垂范、班组成员履职尽责。企业主要负责人应坚决贯彻落实公司党委决策部署，带头学习、宣讲、实践公司卓越企业文化。二推进制度标准建设，将卓越企业文化要求融入制度标准建设全过程，确保制度标准建设与公司价值观保持一致。贯彻执行公司统一的制度标准体系，及时清理、修订、整合不符合公司价值观要求的制度标准，实现企业标准化管理。四是推进行为规范建设，认真贯彻《国家电网公司员工守则》、“三个十条”等规章制度，并结合实际细化分解为企业各类岗位行为规范，引导企业员工养成共同的行为方式和工作习惯，并纳入员工绩效考核管理。

（3）打造企业文化评价引擎。一是开展企业文化建设考核评价，坚持客观公正、定性考核与定量考核相结合、动态评估与年终考核相结合的原则，按照统一组织、分步实施、逐级开展的方式对各级企业进行考核评价。围绕公司企业文化建设管理制度以及规划、计划、方案、意见落实情况，开展企业文化建设动态评估，及时发现问题，督促整改落实。二是开展企业文化建设先进选树，坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩、好中选优的原则，精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则，根据公司表彰獎励工作管理办法，开展企业文化建设先进选树工作，深化“最美国网人”、电网先锋党支部、企业文化示范点等评选推广工作。三是加强企业文化考评结果应用，将企业文化评价结果作为各级领导班子工作业绩的重要依据，切实增强各级单位领导班子抓企业文化建设的自觉性和主动性。

（二）实现企业文化“六个卓越”，推动卓越文化高效进企业

（1）追求卓越品质。提高文化自觉，增强文化自信，传承思想根脉和文化基因，弘扬企业精神，践行公司核心价值观，不断追求卓越境界，争做最美国网人。

（2）打造卓越团队。提升领导力、执行力和战斗力，以核心价值体系为纽带形成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。

（3）推进卓越管理。坚持人本管理思想，注重人文关怀，构建卓越绩效管理模式，推进精益化管理，拓展员工实现自我价值和发展空间，追求组织的效率最大化和客户的价值最大化。

（4）深化卓越实践。把“五统一”要求融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的方方面面，体现在各项日常工作之中，不断自我革新，实现创新、跨越和突破，永不停顿地向新的更高的目标攀登。

（5）创造卓越绩效。贯彻卓越绩效评价工作导则，发挥卓越绩效评价体系的引领、引导、提升、激励作用，推动公司发展速度、质量效益、创新能力、综合实力和国际竞争力全面提升。

（6）塑造卓越文化。推进卓越文化在电网建设、安全生产等各专业、各领域工作中全面落地，使之在现场可以看到，在岗位得以体现，在细节上表现出来。